問題一：培訓萬能論。培訓當然是能解決一些問題的，比如技能性、技巧性方面的培訓。原來不會使用某種型號機器的人，經過培訓會操作了;原來寫字如鬼畫符的人，經過培訓也能錨點寫得像模像樣了。但總體上講，企業培訓的作用非常...[閱讀全文]
優秀的學習型企業在競爭力方面有著明顯的優勢。根據Bersin人才管理研究機構的調研，與普通企業相比，擁有強大學習文化的企業成為市場第一的可能性多出46%，其員工生產率會提高37%，對于滿足未來需求所做的準備也會提升58%...[閱讀全文]
經常有老板評價員工說：“這個員工不錯，悟性強，我一點他就明白，很會辦事，我很欣賞他。”你認為這個老板和員工如何呢?靠員工的悟性，而不是進企業后的訓練，這是優秀的企業嗎?老板憑員工的悟性，來選出優秀的員工來，他是好老...[閱讀全文]
企業培訓的效果在很大程度上取決于培訓方法的選擇，當前，企業培訓的方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也是各有優劣。要選擇到合適有效的培訓方法，需要考慮到培訓的目的、培訓的內容、培訓對象的自身特點...[閱讀全文]
有人說一個真正好的企業并不是用一套一套的規定方針去管理員工，而是對不同的員工進行對癥下藥。企業的培訓管理也是一樣的，一定要知道找到根源，而不是胡亂下藥。要知道真的好的培訓管理就像醫生給病人看病一樣，不是你說...[閱讀全文]
每個企業都希望企業未來會有一個好的發展，而這其中最重要的就是人。一個企業招聘的都是有用的人才，但是每個人都需要不斷的進步與學習，才能幫助企業向上提升。因此，企業管理培訓是企業管理層提升的重要途徑，然而現在企業...[閱讀全文]
企業的成功，源于企業的員工，而員工的成功，則基于企業建立了持續學習與訓練的機制。現代企業人才競爭日益激烈，員工培訓的重要性不言而喻，日本經營之神松下幸之助曾經深刻的感受到：培訓很貴，不培訓更貴。但現實中，很多人...[閱讀全文]
華為新員工入職全方案：180天詳細培訓計劃新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的...[閱讀全文]
企業的領導不僅要帶領好自己的團隊，讓他們奮發向上，也要對他們進行培訓、指導。而在這種情況下領導者就必須辨認每個員工，幫他們開啟他們的聰明之門，發掘他們的潛力，以使他們獲得最大年夜化的事跡。這不是單單針對人力資...[閱讀全文]
經常有老板評價員工說：“這個員工不錯，悟性強，我一點他就明白，很會辦事，我很欣賞他?！蹦阏J為這個老板和員工如何呢?靠員工的悟性，而不是進企業后的訓練，這是優秀的企業嗎?老板憑員工的悟性，來選出優秀的員工來，他是好老...[閱讀全文]
