人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進企業與員工的共同成長，通過績效考核發現問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業在績效考核過程中，會經常出現以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]
從大多數企業來看，其人力資源構成相較而言是復雜的，而企業績效目標是一個多層次的目標體系，由公司目標、部門目標、員工個人目標組成。一個公司的目標體系展開就構成了不同層級的績效目標：一項工作一般是從企業的最高主管...[閱讀全文]
眾所周知，績效管理是企業人力資源管理的核心職責之一，決定著整個企業行動的方向。如何將考核結果化為員工自覺改進的動力，這是績效管理中最重要的環節。其中績效面談正是將這種考核結果化為改進的自動載體，也起到了承上...[閱讀全文]
在筆者看來，績效管理是一個持續溝通的過程，是通過管理者和員工持續不斷地溝通并最終達成協議來保證的?？冃Ч芾聿粌H要注重工作結果，更要重視達成目標的過程。因此一次成功的績效面談，應伴隨著員工進步和企業發展的雙贏...[閱讀全文]
績效管理這個話題似乎永遠談不完，無論是相關人力資源網站還是相關平面媒體都設置了專欄，似東海之水波濤滾滾永無平靜之日，究其原因，不難發現，社會需要財富最大化，同樣企業也不例外，企業組成的第一資源的主體是人，是人...[閱讀全文]
經理們通常會被批評為太過嚴厲，或者在不應該的時候打攪基層員工。但是有時候事實卻恰恰相反——經理們過于寬松，在他們應該參與進去的時候還置身事外。當我聽說對那些醉酒駕駛的司機，法官們給予了多高比例的無罪釋放的判決...[閱讀全文]
一個組織能否一直保持巔峰績效，并且不斷超越自己的極限?有些組織人員更迭頻繁，甚至連明星基層員工也是如此，但它們仍能屢創佳績，奧妙又在哪里?傳統的管理理論無法提供令人滿意的答案，于是去職業體育運動當中尋找答案，...[閱讀全文]
如何建立一個人才加工的生產線，實現組織快速制造、培養人才的目標呢?由于人力資源開發的重要性得到承認，培訓似乎已經成為各個組織理所當然的選擇。但國內外大量的研 究卻充分表明，培訓并不是解決所有問題的萬能良藥，特...[閱讀全文]
在現如今的企業競爭環境中，企業的整體運營的績效體系建立，固然與企業戰略的規劃和目標的設定不可分，但是筆者認為具體的表現還在與員工個人的績效，通過個人的績效良莠的評估，并保持對員工有效的回饋，整個流程激發了每...[閱讀全文]
現如今，企業人力資源管理中的績效考核已經是實現企業管理的一個重要工具和方法，也被更多的廣大經營管理者所認可，然而，當一大批企業在績效管理上投入精力和時間之后，卻發現對企業員工實施的績效考核真正能實現預期目的...[閱讀全文]
