吳建國說過“企業(yè)管理的改革特別是大型國有企業(yè)的改革對于每個企業(yè)來說都是個嚴峻的挑戰(zhàn)，復(fù)雜的內(nèi)部和外部環(huán)境時刻考驗著領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和毅力。”而在眾多改革之中，最難推行、風(fēng)險最大的莫過于企業(yè)改制和績效體系的改革，因...[閱讀全文]
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會行業(yè)調(diào)查，2008年“中國連鎖百強”銷售規(guī)模達到10022億元，占社會消費品零售總額的比重從2003年的6.0%提高到2007年的11.2%.2009年，連鎖百強銷售規(guī)模達到1.36萬億元，同比增長13.5%.連鎖型企業(yè)集中分布...[閱讀全文]
績效考核是人力資源部工作職責(zé)的重要事項，也是讓人力資源經(jīng)理們頭疼不已的工作，績效考核要真正發(fā)揮作用，與薪酬和晉升掛鉤，因而成為一個特別敏感的問題，很容易有爭議，而為了盡量平息這些爭議，就必須要明確、量化。而在房...[閱讀全文]
如果要問人力資源管理領(lǐng)域哪個版塊在當(dāng)前爭議最大，毫無疑問，績效管理首當(dāng)其沖，可謂毀譽參半，尤其是前索尼公司常務(wù)董事天外侍郎《績效主義毀了索尼》這篇文章的橫空出世，更是將績效管理推向了風(fēng)口浪尖。難道績效管理真的...[閱讀全文]
績效考核是近幾年來企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采用科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果作出價值判斷的過程。當(dāng)下的許多企業(yè)并沒有很...[閱讀全文]
績效考核結(jié)果不同于學(xué)校學(xué)生的一個分數(shù)，目前，絕大多數(shù)企業(yè)采用5級評估的方式，評估的過程參考績效考核記錄，但最終是一個價值判斷的結(jié)果。研究顯示，目前全球針對考核結(jié)果平均化現(xiàn)象主要有以下5種解決路徑。1、完全KPI導(dǎo)向...[閱讀全文]
德魯克說“沒有考核就沒有管理”，可見績效管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性。一個不懂績效管理的管理者是一個偽管理者，因為不管是高明的戰(zhàn)略還是精明的策略，都離不開人員的執(zhí)行，任何事情都是人做出來的。老板一句“給我結(jié)果”的...[閱讀全文]
巴克沃先生認為真正的企業(yè)績效管理“是兩個人之間持續(xù)的溝通過程”，他從績效主義理論源頭上系統(tǒng)地闡述了績效管理究竟是什么，如何進行企業(yè)績效管理才可能創(chuàng)造出一種對管理者、員工和所在的組織都有幫助的績效管理方法。我...[閱讀全文]
任何企業(yè)的績效管理都是不斷完善優(yōu)化的過程，管理者需要不斷審視績效管理的目的與意義，通過控制要點、完善績效管理四個流程環(huán)節(jié)，使績效管理體系從優(yōu)秀走向卓越。中國移動集團(以下簡稱中移動)進行績效管理的四個要點是：...[閱讀全文]
“績效管理體系大鍋飯”式的管理思維，或許會換來管理上暫時的“茍安”，但卻是一種管理上的倒退。從發(fā)展的角度來看，更是對企業(yè)的犯罪。最近，連續(xù)對幾家中等規(guī)模的制造型企業(yè)進行了年度績效管理體系評估狀況診斷，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)...[閱讀全文]
惠州人才網(wǎng)—網(wǎng)上惠州人才市場! 惠州求職、惠州招聘、惠州雄鷹人才網(wǎng)【0752RC.CN】版權(quán)所有 2005-2025 惠州人才網(wǎng)雄鷹標志
特別敬告：未經(jīng)惠州人才網(wǎng)允許，不得轉(zhuǎn)載本站任何信息。惠州人才網(wǎng)站中人氣火爆的惠州人才網(wǎng)，權(quán)威的惠州招聘網(wǎng)站。
中華人民共和國增值電信經(jīng)營ICP許可證編號：粵ICP備09136788號-18 工商注冊編號：440500000020809 粵公網(wǎng)安備案證字第：4405013010591號
觸屏版二維碼.png)
