在企業組織普遍提倡績效管理的今天，經理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關注的焦點。 一個高效運作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經理人。經理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管...[閱讀全文]
績效考核工具的運用，是推動績效考核實施的重點。HR通過績效工具的運用，可以針對不同的部門，不同的工作崗位，對員工的工作業績，工作能力，工作態度等進行全方位的評估，保證績效考核的客觀性和有效性。 績效考核的工具相對...[閱讀全文]
人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標準也有相應的準則。根據調查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業績效考核體系有問題。有效的績效考核系統的建立被列為...[閱讀全文]
邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關系，如生物圈內的食物鏈條等。邏輯反映一種內在聯系，能相互作用相互影響，絕大多數情況下，邏輯是可以用語言表達出來的，有些未知領域內的邏輯需要細致研究探索后才能表達，有時即使表達出...[閱讀全文]
現代的人力資源管理已經超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關系，本人從事該工作兩年，現將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由...[閱讀全文]
越來越多的小微企業咨詢如何進行績效考核，也有不少大企業的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小微企業。而我又主張企業管理就是人力資源績效管理，人力資源績效管理也可以等同企業管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通...[閱讀全文]
人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進企業與員工的共同成長，通過績效考核發現問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業在績效考核過程中，會經常出現以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]
績效考核的最根本目的是為了促進企業與員工的共同成長，通過績效考核發現問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業在績效考核過程中，會經常出現以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形式，效果差...[閱讀全文]
績效管理是實現組織戰略目標的重要手段和途徑，其目的是不斷改善組織氛圍，優化作業環境，持續激勵員工，提高員工素質，提高組織效率。其中關鍵環節：績效反饋則是績效管理周期中一個重要因素，管理者與員工之間的有效溝通技...[閱讀全文]
一、分析通常存在問題 1、考核斷層，企業高層管理或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。2、績效管理制度與戰略實施相脫節，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。3、對績效管理制度認識不明確，簡單地將績效管理...[閱讀全文]
