近十年來，某醫院在各方面都取得了巨大的成績，醫院實施平衡計分卡管理等，把醫院的管理特色跟ERP管理的先進理念集合，實現了醫院的先進管理理念融化到標準、規范的管理軟件中，使醫院的信息化建設有邁上了一個新臺階，為醫...[閱讀全文]
績效管理的目的是什么?大家或許會認為這個問題非常簡單，不值得思考和回答，也可能認為回答這樣一個問題無足輕重、浪費時間。但我們不得不承認的事實卻是，企業績效管理中的很多問題恐怕都與不能正確回答這個問題有關。正如...[閱讀全文]
在當今各個組織中，企業的績效管理體系、各項配套制度以及用于保障其運行的機構都已建立起來，然而在實施的過程中，并沒有收到理論上應有的效果，原因就在于忽略了人的因素。績效管理是人在管理，績效管理考核需要人去運轉。...[閱讀全文]
一、“外來的經”帶來新問題我們公司是一個建廠16年的中型鋼鐵企業，2007年以前，公司的管理基本上是“人治”，但隨著企業規模的擴大和人員的增加，原有的管理方式顯得越來越吃力，于是老總在2007年聘請管理咨詢公司進行診斷。經...[閱讀全文]
一、人力資源管理與企業戰略目標的統一人力資源管理作用于企業績效最為關鍵的兩個環節是：一是人力資源管理在制定和實現企業戰略中的地位和作用;二是人力資源管理與企業績效的相互作用關系。過去，人們并沒有將人力資源管...[閱讀全文]
企業的高層管理人員不要期望績效管理工作能夠一步到位，馬上見效，一用就靈，人人喊好。績效管理的實施是一個漫長的，逐步優化的過程，過于激進的措施或過于快速的節奏都可能形成反效果，使變革活動遭到難以抗拒的阻力而夭折...[閱讀全文]
如今很多企業關注績效考核，但是他們對考核的看法存在偏見或誤區，實際上，績效考核有很多種方法，企業完全可以根據自己的實際情況選擇自己所需要的。1、工作標準法把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定...[閱讀全文]
“績效管理難”可以說是專業人士的普遍共識。難在說起來簡單而落實下去不容易，難在考核的成效往往與花費的功夫未必成正比，難在考核的措施難以保證得到預期的績效考核結果，難在管理精度與管理成本之間的平衡分寸不好把握...[閱讀全文]
1、把太多的時間浪費在績效評估上，而不是花在績效計劃或持續不斷的績效交流上。績效評估是一個隨時都在進行的過程的最后一個環節。一個基于經理人與員工之間的良好溝通的環節。所以，我們應該把更多的時間用于預防可能影響...[閱讀全文]
以下是毀掉員工績效評估的十種方式，以及如何避免類似事情發生的方法：1、要求基層員工對自己進行評估要求員工進行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優秀的員工不管是要對自己進行正式的還是非正式的評估都會感覺她自己把...[閱讀全文]
