薪酬無疑是企業進行人力資源管理的一個非常重要的工具。運用得當，會收到員工工作熱情既高而企業人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業在薪酬管理方面并不得心應手，并常因此而造成員工滿意度低、人員流失、企業效益...[閱讀全文]
薪酬調查，是指通過標準、規范的渠道以及專業的統計方法，收集市場上雇主的薪酬數據并做出判斷的系統過程，通過對定向范圍內的職位薪酬數據進行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環境成本現狀的薪酬調查...[閱讀全文]
法律上有實體法，是規定和確認權利和義務、以及職權和責任為主要內容的法律，如民法、刑法等;為保障實體法得到有效執行，對應有程序法，程序法是規定以保證權利和職權得以實施或行使，義務和責任得以履行的有關程序為主要內...[閱讀全文]
薪酬制度對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才;而使用不當則可能給企業帶來危機。建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統，對于企業在知識經濟時代獲得生存和競爭優勢具有重要意義;而改革和完善...[閱讀全文]
近年來，作為我國國民經濟一支重要力量的民企，在數量上快速增長，而且自1998年以來，民企對經濟增長的貢獻超過了65%，民營經濟生產總值占GDP的比率超過41%、由此可見，如果沒有民營經濟的發展，我國經濟將難以取得持續高速增...[閱讀全文]
一個優秀企業的薪酬管理系統應該具有什么樣的功能呢?對世界五百強及那些優秀企業大量研究的資料顯示：這些全球最優秀的公司，他們的薪酬管理系統都具有相同的三個功能，而且他們在這三個方面都達到了卓越的程度，這三個功...[閱讀全文]
薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關。薪酬管理的核心問題是如何科學、合理地根據員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公...[閱讀全文]
為推進企業持續健康發展，建立具有自身特色的企業文化，有效促進考核激勵機制的深入，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現企業和個人的既定價值，結合企業實際，特制定公司的績效工資考核制度。一、績效工資考核目的1、考核部...[閱讀全文]
第一章 總則第一條 目的為規范本公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于本公司所有員工。信息源:免費招聘網_www.rcxx.co...[閱讀全文]
如果把企業戰略視為企業生存和發展的生命線，那么薪酬管理就是企業戰略中的一個鏈條。在以創新為特征的企業管理中，薪酬管理創新日益成為企業管理戰略和管理政策創新的一個有機組成部分。然而建立薪酬制度需要兼顧很多方...[閱讀全文]
