人力資源管理

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[招聘甄選]面試時絕不能說的七件事

當(dāng)我們?yōu)榱斯ぷ鬟M(jìn)行面試時，都希望能有好的結(jié)果，但經(jīng)常會因為說了不該說的話而面試失敗。即使你與招聘管理者聊得很開心，有些話最好還是不要說。我們與很多專家交流后發(fā)現(xiàn)，面試時7件事永遠(yuǎn)不要說。1、無論何時，不要贊美面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR應(yīng)注意會被放鴿子的五類人

時下正值求職、招聘旺季，可求職者和招聘官紛紛陷入了不同的尷尬：求職者為沒有適合的職位而傷透腦筋，而招聘方為見不到約好的面試者而郁悶不已。面對越來越多的求職者爽約、遲到的現(xiàn)象，很多企業(yè)的HR不禁感慨——當(dāng)下的求職者...[閱讀全文]

[招聘甄選]影響企業(yè)校園招聘的三大原因

企業(yè)的校園招聘涉及到企業(yè)、高校、畢業(yè)生三個主體，我們根據(jù)這三個主體在實際情況中的角色特點將影響企業(yè)校園招聘的主要原因歸納為一下幾點：第一點：企業(yè)與應(yīng)聘者之間信息不對稱首先，企業(yè)到學(xué)校開展校園招聘時間只有短短...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘方法該如何選擇？

招聘方法有很多，企業(yè)招聘該如何選擇呢？優(yōu)秀的HR往往懂得給不同通過不同途徑來面試的人員，用不同的面試方法。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，合理的改變面試方法，會提高面試效率。1.通過專門機構(gòu)推薦各種職業(yè)介紹所和人才交流中心是在幫...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR你有制定企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)嗎

招聘面試說到底是一種人與人之間的交流，我們在面試交流中很容易在加入個人的情感，比如某個應(yīng)聘者跟面試官的特性很相似的時候，會出現(xiàn)即便應(yīng)聘者并不符合招聘標(biāo)準(zhǔn)，面試官也會給予會錄取的情況。那么為了遏制這個事情的發(fā)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理存在哪些問題

企業(yè)招聘管理存在哪些問題?我們把招聘中存在的問題歸納為四大方面，這些問題都比較有普遍性，需要我們在招聘管理的過程中去提升和避免的，現(xiàn)將這四大方面做個簡單分析：1、招聘人員職業(yè)化水平較低，缺乏必要的組織培訓(xùn)招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR實施高效招聘的四大武器

很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評價方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理：技能第一文化第二

任何公司的招聘管理流程都是不同的，技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力。但是...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘做到位的四大秘訣

一次校園招聘能否成功，在筆者看來，主要是要摸準(zhǔn)應(yīng)聘者的興趣點，更重要的是要把握自身的實力。尤其是在在最近的幾年里，中小企業(yè)校招的意愿在逐漸增強，目標(biāo)也日益精準(zhǔn)，并且還在不斷設(shè)計出適合自身發(fā)展的獨特招聘模式。在...[閱讀全文]

[招聘甄選]面臨“最難就業(yè)季”的面試技巧法則

筆者認(rèn)為，作為企業(yè)來說，應(yīng)該具備更加開放的心態(tài)，不要把招聘人才當(dāng)做是負(fù)擔(dān)甚至風(fēng)險，也不要把要求定得過于嚴(yán)苛。企業(yè)與候選人是互利共贏的關(guān)系，而不是相互博弈的對手。對于剛剛走出校園的大學(xué)生們來說，由于經(jīng)驗缺乏、動手...[閱讀全文]

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