事實上，當大量求職人員奔波于人才市場難以覓得心儀工作的同時，企業(yè)卻在為人才需求缺乏適當?shù)墨@取渠道而頭疼。這兩者之間就象啞鈴的兩端，缺乏將之連通的橋梁。在我看來，這種導致企業(yè)與人才隊伍無法連通的啞鈴狀態(tài)原因有...[閱讀全文]
員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應該如何實施員工招聘，員工招聘過程中企業(yè)應該注意哪些問題?在此，就招聘風險防范問題與讀者朋友們做一個交流和溝通。一、注意約定好招錄條件企業(yè)開展招聘工作...[閱讀全文]
研究生畢業(yè)后，小畢進了一家大型的國有企業(yè)。聽說單位領導有意將自己送往國外培訓深造，小畢慶幸自己找到了一個好單位，也覺得自己非常幸運。因此，工作中小畢自覺地加倍努力，經常自覺加班。但是何時能出國深造，領導并沒有明...[閱讀全文]
企業(yè)校園招聘時間一般9月中旬就開始啟動，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。雖然國家對校招的啟動時間有一定的要求，但不屬于硬性要求。國家教育部曾于1999年下發(fā)有關通知，規(guī)定“用人單位到高等學校招聘畢業(yè)生的活動...[閱讀全文]
2014巴林右旗事業(yè)單位招聘工作實施方案根據(jù)《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》(人事部令第6號)、《內蒙古自治區(qū)事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》(內人社發(fā)〔2012〕166號)和《內蒙古自治區(qū)人民政府關于進一步做好普通高等學...[閱讀全文]
有人說，中國企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和人力資源，到現(xiàn)在為止，應聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容，因為不可能完全通過一個人的應聘材料和筆試紀...[閱讀全文]
絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結構化面試，幾個面試人員，一般包括用人部門的經理和人力資源部執(zhí)行人員，向應聘者提出一系列自己認為重要的問題(多半是臨時想出來的)，再結合學歷、工作經驗、談吐和感覺形成...[閱讀全文]
1. 預測招聘需求公司應該制訂具有前瞻性的內部繼任計劃，儲備一批能夠填補未來職位空缺的備選人才。但是，大多數(shù)公司只是在高管職位已經出現(xiàn)空缺時，才著手招聘工作。事實上，公司應該至少每兩到三年檢查一次對高級領導人才...[閱讀全文]
隨著業(yè)務的發(fā)展，中小企業(yè)需要更多高素質員工的加盟，通過有效的招聘工作吸引高素質人才，對中小企業(yè)未來的發(fā)展至關重要。但由于中小企業(yè)面臨生存的壓力，經營收入不穩(wěn)定，管理制度也處于從元到有或逐步完善的階段，管理不太...[閱讀全文]
以美日為代表西方人力資源管理模式中，企業(yè)人才招聘管理主要包括以下過程。1.招聘錄用與使用。美國企業(yè)招聘員工主要是通過媒介、報紙、廣播、電視、網絡等媒體發(fā)布招聘信息，應聘者也通過這些媒體發(fā)布自己的需求信息，招聘者與...[閱讀全文]
