人力資源管理

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[招聘甄選]人才招聘：HR應(yīng)該扮演的角色

企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對這樣的困惑，即招聘工作到的人在工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求，從而導(dǎo)致人員流動頻繁，給企業(yè)帶來不必要的損失。那么，在招聘工...[閱讀全文]

[招聘甄選]“微時(shí)代”的“微招聘”很給力！

“微時(shí)代”的到來，給人才招聘帶來便利。現(xiàn)在，很多企業(yè)在招聘方面更多地會啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動終端上的微博、微信等社交平臺工具進(jìn)行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面，筆者所在的企業(yè)運(yùn)用得比較多，并起到了良好的...[閱讀全文]

[招聘甄選]10個(gè)關(guān)鍵教你區(qū)別頂尖人才和平庸之輩

發(fā)掘英才是一個(gè)艱難過程。讓人才招聘成為頭等大事可以增加公司成功的概率。為了將英才分辨出來，招聘經(jīng)理可以尋找以下跡象，而不僅僅是關(guān)注簡歷和自薦信。以下是擁有驚人天賦的人經(jīng)常會做的10件事：1、談?wù)撍麄兊拈L遠(yuǎn)目標(biāo)。有...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘必備原則：文化第一技能第二

任何公司的招聘流程都是不同的，技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘老師時(shí)最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力。但是能力...[閱讀全文]

[招聘甄選]谷歌招聘新員工的五大標(biāo)準(zhǔn)

多年來，對于將大學(xué)文憑作為一些人是否能夠成為優(yōu)秀員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)一事，我一直持有不同意見。但不要誤會我的意思——我不認(rèn)為獲得學(xué)位會是件壞事。我只是認(rèn)為，人們就正規(guī)教育作出的假設(shè)往往與真實(shí)不符。他們假設(shè)，如果兩個(gè)人...[閱讀全文]

[招聘甄選]谷歌人才招聘的“九要”和“九不要”

很多谷歌(Google)員工稱，他們?yōu)樵摴竟ぷ魉硎艿淖畲蟮母＠褪悄軌蚺c其他聰明絕頂?shù)摹?chuàng)意無限的人一起共事。這正是谷歌所希望看到的情形：該公司將物色人才視為頭等大事，它往往通過認(rèn)真的評估和同事的推薦等程序來招...[閱讀全文]

[招聘甄選]畢業(yè)后想進(jìn)谷歌工作？成功概率0.2%

谷歌(微博)在招聘人才方面的挑剔是出了名的。谷歌人力資源主管拉茲洛博克(Laszlo Bock)在LinkedIn最近舉辦的人才大會上稱，公司每年接到的應(yīng)聘書多達(dá)300萬份，但是每年招聘的新員工只有7000名左右，招聘率大約為0.2%。雖然...[閱讀全文]

[招聘甄選]簡單可靠的穿衣法則迅速提升職場之路

無論你是在尋找工作機(jī)會、尋求升職可能、或只是想更加認(rèn)真對待工作，踐行一個(gè)簡單法則就大大提升別人對你的印象——比你職位要求的著裝更加正式一點(diǎn)。只需要增加一個(gè)等級。記住一句古老的諺語：為你想要的職位穿衣，而不僅僅是...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR思考：能再給首輪面試淘汰者一次機(jī)會嗎？

近日為一朋友公司招聘區(qū)域銷售代表，因招聘量相對較大，于是筆者采用了批量招聘中常用的面試方法——集體面試。這樣能讓面試者之間有一個(gè)直觀的競爭，也相對的公平、透明、高效。在面試開始之前，讓助理組織了相互介紹環(huán)節(jié)，并給...[閱讀全文]

[招聘甄選]我犯過的最好的錯：拒掉IBM面試

MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)邀請最有影響力的商界女性及時(shí)解答職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問題的在線社區(qū)。本周，我們的問題是：你犯過的最好的錯是什么?以下是惠而浦公司、Bed Bath&Beyond公司及Charlotte Russe公司董事格里?艾略特的回答。...[閱讀全文]

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