企業管理面對的利害關系人有很多，除了投資人以外，有兩個極其重要，必須搞清楚。一個是客戶，另外一個是員工。那么客戶與員工相比如何呢?本來嘛，客戶是上帝!這個思想甭管真的還是假的，已經深入人心了?？墒窃蹅兙褪歉蚁?上...[閱讀全文]
有人會問，建設企業文化或推進企業文化建設的目的或作用是什么?我的回答是：目的或作用有兩項，文化管理和文化營銷。最終的成果是要能促進企業更好地發展，取得更好的發展成果，并要讓全體員工分享企業發展的成果。建設企業...[閱讀全文]
我相信，富士康是有企業文化的，我更相信，比富士康更富士康的企業，同樣是有企業文化的。問題是，企業文化除了被靈魂化，還被妖魔化，甚至成為某些企業與某些領導層的遮羞布，如同一張美國西太平洋大學的文憑，表面上看很“海龜...[閱讀全文]
企業文化現時成為管理界一個最為時髦的字眼，從我們接到的項目也可以看出越來越多的中國企業開始重視企業文化的建設。但是根據友泰咨詢的研究和實踐發現，大多數的中國企業管理者對于企業文化并沒有很正確的認識，更多的...[閱讀全文]
市場的激烈競爭使得企業從“勝者為王”淪為“剩者為王”，越來越多的優秀人才流失成為困擾企業的難題。于是，人才是企業核心競爭力的提法便盛行了起來。友泰咨詢研究發現，企業將注意力更多地集中于自己的薪酬結構的調整以及考...[閱讀全文]
企業文化越來越多的被提起，如何打造企業文化也被越來越多的企業所關注，在進行企業文化導入的過程中，多數企業都忽視了一個非常關鍵的問題，就是導入企業文化的目的是什么。企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種...[閱讀全文]
企業要積極向上，企業員工首先要更新觀念，端正心態，通過對企業主的正確認識，主動打破身份樊籬，把企業主還原成休戚與共、共同創造財富的“自己人”，讓企業主的關愛和員工的理解成為企業文化的主旋律，這樣才能盡可能地有效...[閱讀全文]
關鍵詞1、重要、重要性、重量級、重視度重要。很多重要人物出場的時候，主持人會自覺不自覺地以煽情的口語和肢體語言來作重點的介紹，以期達到節目的高潮。其實很多都是假高潮。過分強調自己(說的話和要做的事)重要或是管轄部...[閱讀全文]
寫著這題目之前，先在百度上搜了一下，看是否有同名、是否有撞車的主題，果不其然，郎咸平先生就早有類似的主題，只不過他站的角度太高，說的是扼殺整個中國經濟的文化魔咒，但是，作為小人物的我，只是站在企業咨詢培訓的角度...[閱讀全文]
持續成長的公司，盡管戰略和運營總在不斷適應變化的外部世界，但始終是相對穩定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰。在自然界，各物種所具有的活動習性是在長期的生存遭遇...[閱讀全文]
