在為企業進行招聘管理時，必須關注與平衡兩個終端的需求：一方面把握企業客戶端的需求，這通常需要招聘顧問從企業所屬行業、公司內部運營、部門業務運作以及崗位具體工作等方面分析;另一方面進行人才端的需求與評估，即人才...[閱讀全文]
不可否認，大企業在吸引頂級人才時，確實有很大的優勢。看看每年的校園招聘管理就知道，那聲勢和規模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業都開發了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]
不可否認，大企業在吸引頂級人才時，確實有很大的優勢。看看每年的校園招聘管理就知道，那聲勢和規模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業都開發了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]
對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業健康而言，企業的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結了中國企業人才招聘管理中的以下誤區：一、人才招聘的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性特別在人才招聘中層以...[閱讀全文]
21世紀可以說是互聯網信息高速發展的時代，人們對于網絡的依賴性越來越嚴重，在這個檔口上，網絡營銷順勢而行，發展前景非常光明，社會上出現了很多網絡營銷型的企業，這無疑加大了對于網絡營銷人才的需求。當人才供不應求的...[閱讀全文]
人力資源是企業最重要的資源，是企業制勝的利器。企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立，需要企業不斷提高其培訓能力。企業培訓是一個系統的體系，需要明確培訓的目的、培訓目標、培訓...[閱讀全文]
人才管理這一概念是出現于90年代，許多企業用來招募、發展和保留人才，通過人才來驅動公司的業績。目前對人才有不同的定義：Morton描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發展，領導力開發，績效管理，雇員反饋/測量，人才規...[閱讀全文]
“為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統的領導技能。作為單位領導，身居將帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?法寶一：個人魅力，提升影響個人魅力和領袖氣質最大的...[閱讀全文]
知人善任：領導者的人才管理藝術領導者的用人藝術，具體來說，可以分為擇人藝術和人才管理兩個方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要對所需、所用之人有一個較全面的了解。在“知人”的基礎上才有可能“擇”合適的人才，在某...[閱讀全文]
在21世紀的今天，科學技術可謂日新月異，企業在殘酷的商戰中，有如逆水行舟，不進則退。因此，人才，特別是掌握著核心技術的高科技人才，逐漸成為商戰中爭奪的焦點，誰擁有了這類人才，誰就等于擁有了安身立命之本，誰擁有的人才...[閱讀全文]
