人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優點相加，后三年就是缺點相加。1、讓b級人做a級事這是開發人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子...[閱讀全文]
2012年3月5日出刊的美國《財富》雜志首度深入Facebook總部，第一手報道Facebook內部的產品開發流程與人才訓練機制?！昂诳椭馈?The Hacker Way)是Facebook的企業文化核心：永遠都在改變，沒有完成的時候?！巴瓿杀韧昝篮谩薄ⅰ翱?..[閱讀全文]
“如果你沒有每兩年換一次工作，那么你犯了一個錯誤?！币恢币詠恚叶悸牭娇鐕緛喬珔^高級管理人員如此表述在中國工作的年輕中國白領的這種職業心態。當我在北京擔任咨詢顧問時，很顯然我的同事們經常在中國的頂級跨國管...[閱讀全文]
一家互聯網公司，主要的工作是招聘。剛一入職，總經理和開發部負責人就交給HR一個任務，立即想辦法招人，填補研發人員的空缺。此類人才在市場上很搶手，通常的招聘時間點都是在年初，從業人員的年終獎落袋為安，才會出現跳槽熱...[閱讀全文]
隨著知識經濟時代的到來，人才資源問題日益成為人們關注的焦點。各國都十分重視人才戰略問題的研究，制定了各種有效的政策、法規和措施吸引人才、培養人才以及合理地使用人才，取得了很好的效果，值得我們借鑒。我們研究和運...[閱讀全文]
當今世界，人才爭奪越來越激烈，各國都在調整和實施國家人才戰略，以期在世界人才競爭的大趨勢中把握機遇，掌握主動。為此，小編特意收集了一些國家的人才發展戰略，以資參考借鑒。一、美國：人才培養與吸收并重美國把發展教育...[閱讀全文]
隨著中國加入世界貿易組織， 在全球經濟的發展和挑戰下，人才競爭呈現越發激烈的趨勢。外企與國企的人才競爭呈現了"國際競爭本土化"和"本土競爭國際化"的特點。在激烈的人才競爭中，外企和國企面臨著...[閱讀全文]
如果某一天，你發現那位跟你通過電子郵件一起分享過笑話、經常從樓下的星巴克幫你帶杯咖啡的同事每月并不在公司領薪水，而是通過一家外部機構得到工資和報銷費用，你會吃驚嗎?越來越多的公司職員會發現，每天朝九晚五忙忙...[閱讀全文]
在人力資源領域，實施標準化的福利和工作要求的時代正在消亡。為了挽留寶貴的人才，公司需要適應各種各樣的文化和時代特征，特別待遇這一具有創新性的福利項目開始成為眾多企業的寵兒。每次買手機、家電，Tony(化名)都會去同...[閱讀全文]
