人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理有道：制度、領(lǐng)導(dǎo)與人才

主持制定的領(lǐng)導(dǎo)人的意圖和導(dǎo)向，對(duì)制度的定位格外重要。當(dāng)制度確定以后，即便制度導(dǎo)向明確，在實(shí)施中如果領(lǐng)導(dǎo)人的意圖同制度原意相反，用不了多大氣力就可以把制度的運(yùn)行方向完全扭轉(zhuǎn)。高端人才是如何煉成的，到處都有大把的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理寓言故事：馬與兵

寓言故事：戰(zhàn)爭(zhēng)期間，一個(gè)士兵用大麥精心地喂養(yǎng)他的馬。然而戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束，那馬便被拉去服苦役，搬運(yùn)沉重的貨物。后來戰(zhàn)火重燃，軍號(hào)吹響了，吹響了，主人備好馬鞍，全副武裝騎著馬去迎敵。這時(shí)，馬卻毫無力氣，不斷摔倒，他對(duì)他主人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]什么樣的人才能夠勝任銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作？

風(fēng)險(xiǎn)管理工作是銀行穩(wěn)健發(fā)展的必要前提，是保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。風(fēng)險(xiǎn)管理序列從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)會(huì)直接影響到業(yè)務(wù)健康發(fā)展的水平。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)管理序列勝任力，并以此為基礎(chǔ)來選拔和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理序列從業(yè)者就顯得尤...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]金礦挖掘、價(jià)值提升——人才管理的新定位

危機(jī)之下，才知道誰在裸游。借助于金融杠桿、借助于各種機(jī)會(huì)而迅速發(fā)展的企業(yè)，在遭遇危機(jī)的碰撞之下顯露出種種不適，銷售受阻、產(chǎn)品積壓、負(fù)債高起。危機(jī)之下的裸游并不好受，尋找各種機(jī)會(huì)進(jìn)行突圍。要在危機(jī)之下尋求突圍，還要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]外籍人才的聘用手續(xù)如何辦理

很多沒有招聘過外籍員工的企業(yè)人力資源，在招聘外籍員工的時(shí)候遇到的第一個(gè)難題就是不知道該如何辦理外籍人才的聘用手續(xù)，才能保證能夠合法的招聘外籍人才。北京人和利源外籍人才獵頭顧問現(xiàn)將北京市招聘外籍人才的流程和...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富

這段時(shí)期以來，生產(chǎn)系統(tǒng)無論從產(chǎn)值上、質(zhì)量上都有了很大的進(jìn)步，我們今天開這個(gè)會(huì)的宗旨就是要使這個(gè)進(jìn)步更進(jìn)一步。生產(chǎn)制造是產(chǎn)品線的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它與研發(fā)、設(shè)計(jì)、中試同樣的重要。而我們?cè)谶@方面是十分薄弱的。將來國(guó)家在...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]核心人才流失：你有挖過別人的墻角嗎

在人才方面，企業(yè)老板除了擔(dān)心招不到優(yōu)秀人才，更擔(dān)心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。核心人才的流失，對(duì)于企業(yè)的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造成企業(yè)核心機(jī)密的外泄。但是企業(yè)老板切勿“以其人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]Google聚人的DNA

谷歌亞太人力資源總監(jiān)Prasad說，谷歌人力資部面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)之一，是找到100%利用每個(gè)谷歌人的方法。一個(gè)秘訣是，任何谷歌人在任何時(shí)間距離食物最遠(yuǎn)不會(huì)超過100米，連續(xù)參加不同會(huì)議的員工可以在路過時(shí)迅速拿些食物。今年新...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]從《雍正王朝》看用人

“得民心者得天下，看江山由誰來主宰”。一曲蕩氣回腸的歷史長(zhǎng)篇電視連續(xù)劇《雍正王朝》再次品讀，仿佛溫故知新的文章，細(xì)細(xì)品味，回味悠長(zhǎng)。有句話叫做什么吆喝什么，里面的用人觀的確值得HR學(xué)習(xí)借鑒。先說太子胤祥，康熙在眾多皇...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎樣對(duì)待人才 10分效果+8分心態(tài)

俗話說，期望越大失望越大，如果你凡事抱著10分心態(tài)，以10分的結(jié)果去要求他人，稍微的差池就會(huì)讓你不可接受;反過來，如果你抱著8分心態(tài)，即使是對(duì)方承諾做到10分，也將他打個(gè)8折，只要求他做到8分，并適時(shí)地鼓勵(lì)他，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他...[閱讀全文]

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