企業目前對于員工進行企業培訓屬于常見行為。員工如何與企業構建一種信任、持久的關系是管理者需要面對的問題，相對于過去的情況而言，今天的員工管理會有更多的挑戰性，一方面來源于因全球化所帶來的價值多元化，另一方面...[閱讀全文]
企業培訓目前主要針對的就是新員工，而新員工的培訓方面，目前的受眾開始逐漸轉變為90后。對于各個年代的性格，70后敢想，80后敢說，90后敢做;70后不敢相信，80后最真實，90后不敢想象…農耕時代，隔代人之間的差別可能不會太大...[閱讀全文]
企業培訓的發展從另一面加快了企業人力資源管理的發展。企業人力資源建設的根本點、出發點和落腳點是人，如何圍繞人來開展工作是企業管理的核心。小肥羊在人力資源建設與管理方面最突出的經驗，就是把員工作為企業的第一資...[閱讀全文]
企業留人，說到底就是要滿足人的需求，因為只有滿足了人的需求，人才會考慮留下來，因此，對員工的激勵不能千篇一律，應針對不同類型的員工采取不同的激勵措施，以達到激勵職工的目的。而中小企業想要留人，不是僅僅只有“漲薪...[閱讀全文]
一般而言，員工離職是雇員和雇主之間結束雇傭關系，員工離開原公司的行為。但離職帶來的人才流失對于企業的運營具有直接的負面影響。特別是高層、營銷人員、財務人員的離職，如何降低員工離職風險，是每個HR需要面對的迫切問...[閱讀全文]
每一個企業管理者都希望自己的員工具備很強的能力，所以很多企業管理者都在進行企業培訓等相關工作。然而具體來說，無論對于企業管理還是企業發展，絕不僅僅會這樣簡單。如果你有一群能力超群的人，你就能夠馬上創建出一家...[閱讀全文]
企業內訓屬于企業培訓的一種形式，目前廣大企業在頻繁運用企業培訓，其目的就在于擴從人才隊伍。目前，很多企業的管理者都在疑惑，“為什么我公司沒有好員工呢”?“為什么我公司就招不到好員工”?二十一世紀什么最重要?人才!企...[閱讀全文]
企業內訓屬于企業培訓的一種形式，目前廣大企業在頻繁運用企業培訓，其目的就在于擴從人才隊伍。目前，很多企業的管理者都在疑惑，“為什么我公司沒有好員工呢”?“為什么我公司就招不到好員工”?二十一世紀什么最重要?人才!企...[閱讀全文]
當前企業的主要目的在于創新，尤其是通過企業培訓和進行企業內訓培養人才和創新型人才。創意和革新來自于日復一日的努力工作;如果員工對自己從事的工作沒有熱情的話，它就絕對不可能出現。(只要看看史蒂夫-喬布斯的情況就...[閱讀全文]
很多企業通過企業培訓培養員工，很多企業建立培訓體系對員工進行企業內訓，就目前情況來說，導致中國企業開始考慮人才管理的根本原因是之前的經濟危機，雖然眼下經濟危機已逐漸淡出人們的視野，但它帶給企業的影響和沖擊不...[閱讀全文]
