人力資源管理

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[管理故事]全面了解團(tuán)隊(duì)合作常見的六大誤區(qū)

誤區(qū)1：融洽很有用協(xié)作者之間交流順暢，可以避免把時(shí)間浪費(fèi)在爭論如何最有效地開展工作上。事實(shí)：研究表明，事實(shí)恰恰相反。如果進(jìn)行良好管理，并專注于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上，那么沖突帶來的解決方案可能比無沖突團(tuán)隊(duì)得出的更有創(chuàng)見性。...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工管理制度總則

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工...[閱讀全文]

[管理故事]職場HR與員工交流“五部曲”

第一步：幫助員工認(rèn)識自己的能力職業(yè)發(fā)展談話的首要目標(biāo)是獲得更多有關(guān)你的下屬的信息。為了讓員工敞開心懷，問一些能夠促使他們對自己的獨(dú)特優(yōu)勢想得更深入的問題。你的工作就是傾聽他們的回答。你可以問：·哪些工作...[閱讀全文]

[管理故事]高效激勵(lì)員工的八大方式

一、遠(yuǎn)景激勵(lì)引導(dǎo)1、組織愿景引領(lǐng)：企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其是有愿景、使命和價(jià)值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應(yīng)將其灌輸給員工，通過培訓(xùn)課、黑板報(bào)、內(nèi)...[閱讀全文]

[管理故事]職業(yè)經(jīng)理人如何“管”好自己的上司

一、自信，但不自傲對自已要充分自信，保持自尊、自重。要贏得一個(gè)的信賴，你必須確信你是公司的臺柱，你要從內(nèi)心里認(rèn)同自已是公司不可缺少的人物。試想：當(dāng)上司在與你談話時(shí)，你都心虛氣短，兩腿發(fā)軟，額頭冒汗，舌頭打結(jié)，他會相...[閱讀全文]

[管理故事]管理：基于動(dòng)態(tài)環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)

企業(yè)與環(huán)境的相互關(guān)系是管理學(xué)界探討的熱點(diǎn)問題。如何認(rèn)識和把握企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，正確認(rèn)識和把握企業(yè)與環(huán)境動(dòng)態(tài)變化及相互作用的一般規(guī)律、路徑，從而使企業(yè)在多變的競爭環(huán)境中作出科學(xué)的決策，是企業(yè)管理實(shí)踐中提出的一...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理：職場人心需要經(jīng)營

每年春節(jié)前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問題，只能被動(dòng)地應(yīng)變，在私下里抱怨，覺得現(xiàn)在的員工不好管了，動(dòng)不動(dòng)就跳槽，沒有責(zé)任意識，沒有主人翁精神，缺少忠誠度，想找到敬業(yè)愛崗的...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理企業(yè)員工

支招一：重在觀念以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理與激勵(lì)基層員工

第一，企業(yè)要對員工自身的能力進(jìn)行分析。激勵(lì)是為了讓員工能夠更好的完成既定任務(wù)。但是，完成任務(wù)的前提是這個(gè)員工能夠勝任而且在可預(yù)期的將來能夠通過激勵(lì)的手段挖掘出更大的潛力。這里就需要企業(yè)初步判斷員工是否具備其...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)“好員工”緣何頻繁跳槽

“企”字當(dāng)頭一個(gè)“人”字，人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)品或服務(wù)在市場的競爭力以外很大程度上講，還來自于企業(yè)員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，既企業(yè)凝結(jié)力。我們把企業(yè)中的員工比喻為“馬”，把管理者比喻為“伯...[閱讀全文]

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