人力資源管理

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[管理故事]員工“預(yù)備跳” HR咋辦

我們知道，每流失掉一名熟練的員工，都會增加企業(yè)的用人成本，從招聘費用到企業(yè)培訓(xùn)上崗，從磨合到熟悉，無不充斥著高額的機會成本。“智力資本=能力×忠誠度”，這說明企業(yè)需要忠誠度極高的員工。我們不禁要問，這種成本缺...[閱讀全文]

[管理故事]如何讓企業(yè)管理做到“人崗匹配”

現(xiàn)如今，在企業(yè)里面，企業(yè)管理思想、管理制度和管理方法的價值都是無法估量的，也就是說用得好、用得正確，往往可以使企業(yè)員工具有更高的熱情，發(fā)揮更大的作用。但是現(xiàn)實中，目前多數(shù)企業(yè)的管理往往處在短板地位，許多企業(yè)依然...[閱讀全文]

[管理故事]喜新不厭舊，如何化解老員工的“倦怠期”

隨著社會競爭的日趨激烈和企業(yè)的不斷改革轉(zhuǎn)型，每天朝九晚五奔波于職場的老員工，開始出現(xiàn)了身心疲倦的職場之癢，對工作不再擁有往日的激情，更多是在憑借“慣性”做事。HR要善于發(fā)現(xiàn)這種職場“倦怠期”的出現(xiàn)，因為一旦職場“倦...[閱讀全文]

[管理故事]經(jīng)理在團隊管理中的制勝法寶

每一個企業(yè)都有自己的獨特的企業(yè)文化，團隊經(jīng)理在團隊建設(shè)中，對本企業(yè)文化的認同是一個前提條件。尤其是“空降兵”的經(jīng)理，在來到一個企業(yè)之后，在沒有得到充分授權(quán)的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進行改革，結(jié)果...[閱讀全文]

[管理故事]如何平衡員工的忠誠與能力

HR管理者的一項重要任務(wù)就是替企業(yè)選人、用人、育人和留人。但企業(yè)常會出現(xiàn)的是：忠誠的能力不足，有能力的不夠忠誠。HR管理如何平衡員工的忠誠與能力?我們盡量找到德才兼?zhèn)涞娜耍@種完人基本是可遇不可求，所以我們經(jīng)常是...[閱讀全文]

[管理故事]HR和主管如何聯(lián)手讓新員工快速融入企業(yè)

企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險，就應(yīng)在短時間內(nèi)讓他們盡快進入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這就需要HR和職能部門主管通過系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識，并使其對自己在企...[閱讀全文]

[管理故事]如何把員工管理到位？

拒絕花瓶你的員工管理到位嗎每個企業(yè)的資源都有稀缺性，包括最基礎(chǔ)的人力資源。人力資源管理的核心目的就是要讓資源效率最大化或者盡可能最大化。和外企相比，中國企業(yè)的人力資源牌并不好;和大企業(yè)相對，中小企業(yè)的人力資...[閱讀全文]

[管理故事]柳傳志30年沉淀的管理三要素

30年商海沉浮，柳傳志總結(jié)出的“管理三要素”歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，是否也適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織?互聯(lián)網(wǎng)時代究竟還需不需要管理2014年是聯(lián)想創(chuàng)立 30周年，對于這樣一個“非常值得紀念的年份”，聯(lián)想控股董事長柳...[閱讀全文]

[管理故事]谷歌人才輩出的奧秘

谷歌公司(Google Inc.)首席執(zhí)行長佩奇(Larry Page)在過去一年試圖重新將一種緊迫感帶給這家公司，同時試圖讓谷歌確立業(yè)務(wù)重心。用佩奇的話講，就是要做到“有的放矢”(more wood behind fewer arrows)。為了應(yīng)對Facebook I...[閱讀全文]

[管理故事]谷歌的管理藝術(shù)：如何管理聰明人

谷歌可能是當(dāng)今最有影響力的高科技公司。坊間有不少谷歌工作環(huán)境的傳說，多涉及健身房、午餐、按摩這些物質(zhì)環(huán)境。谷歌文化是什么?怎么用人?管理策略如何?這一切，在谷歌做事的中國人，也不怎么介紹。對外界大部分人來說，谷歌...[閱讀全文]

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