人力資源管理

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[管理故事]企業(yè)管理中激勵如何有效

第一、企業(yè)中人的工作動機動機是推動人從事某種事業(yè)或進行某項活動的念頭。動機是一種內(nèi)部心里過程，不能直接觀察，但是可以通過任務(wù)選擇、努力程度、堅持性和言語表示等行為進行推斷。動機是一種內(nèi)部動力，是行為的根本原因...[閱讀全文]

[管理故事]員工情緒管理很重要

在當(dāng)前的整體職場高壓氛圍下，如何引導(dǎo)員工釋放壓力、以及由其而導(dǎo)致的不良情緒。常言道，“怒傷肝、氣傷脾、悲傷心、憂傷肺、恐傷腎”。從個體角度來看，不良情緒是一種心理疾患，它會傷害了自己，使自己失去真正的快樂;從群體角度...[閱讀全文]

[管理故事]多維度員工激勵原則

借用一句時髦話：沒有最好，只有更好。沒有最復(fù)雜，只有更復(fù)雜;沒有最有效，只有更有效。為了員工激勵問題，無數(shù)薪酬專家、管理專家可以說是想破了腦袋，從理論到實踐，列出了無數(shù)激勵方案，但是沒有那個專家的方案敢于說：我的方...[閱讀全文]

[管理故事]當(dāng)心“夸”死好員工

在兒童教育中有一個重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引申到了企業(yè)管理之中——“好員工是夸出來的”。并賦予了更高層次的理論依據(jù)：說這是“受尊重的需要”和“自我實現(xiàn)的需要”，是員工激勵的方法。這些理...[閱讀全文]

[管理故事]小議企業(yè)新員工培訓(xùn)課程

新員工培訓(xùn)對于一些企業(yè)來說，根本就沒有，當(dāng)然我們中國的民營企業(yè)對新員工培訓(xùn)也越來越重視了，一提到新員工培訓(xùn)，估計很多負責(zé)培訓(xùn)的人都會覺得你的經(jīng)驗是很豐富，可是你沒有意思的到，新員工培訓(xùn)其實不僅僅是培訓(xùn)的問題...[閱讀全文]

[管理故事]員工與客戶誰第一

公司治理面對的利害關(guān)系人有很多，除了投資人以外，有兩個極其重要，必須搞清楚。一個是客戶，另外一個是員工。那么客戶與員工相比如何呢?本來嘛，客戶是上帝!這個思想甭管真的還是假的，已經(jīng)深入人心了。可是咱們就是敢想!上...[閱讀全文]

[管理故事]如何鑄造一支高績效團隊

隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應(yīng)對?鑄造高績效團隊的方法和原則是什么?如何落實?這些問題正困擾著許多企業(yè)中...[閱讀全文]

[管理故事]崗前培訓(xùn)是留住新員工的最直接方法

未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準上崗!這是在很多外企的HR管理手冊中，幾乎被奉為綱領(lǐng)的企業(yè)管理原則。這條簡單的HR管理原則讓眾多外企在中國員工招聘上占盡了優(yōu)勢。事實上，崗前培訓(xùn)很重要。通過對員工的崗前培訓(xùn)的優(yōu)勢還體現(xiàn)在另外一...[閱讀全文]

[管理故事]促進員工成長的相關(guān)環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展面臨人才困境，企業(yè)針對這種困境的措施目前主要是人力資源開發(fā)。然而想要員工快速成長并將團隊建設(shè)做好，除了相關(guān)的培訓(xùn)工作之外，企業(yè)的環(huán)境因素也很重要。一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明且有領(lǐng)導(dǎo)力的上司，一...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)怎樣使員工更有積極性

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，在當(dāng)前形勢下離不開高素質(zhì)員工，企業(yè)為此廣泛進行人力資源開發(fā)工作，并在企業(yè)內(nèi)進行團隊建設(shè)。然而也有很多情況下，企業(yè)的發(fā)展在被其他因素所影響，就如軍隊的士氣，企業(yè)所需要的是員工的積極性。目前...[閱讀全文]

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