誰都想讓企業的事業蒸蒸日上，想要企業一步步得到提升，就需要企業把握住幾個準則，這樣企業就可以蒸蒸日上三竿了。人力資源培訓需要把握的準則有：準則一：把握住機遇人力資源培訓告訴大家當機遇來敲門時，一定要把握住，調...[閱讀全文]
在激烈的競爭環境中，企業需要具備快速、全面的學習能力。企業只有按照系統論的觀點，不斷建立和完善結構合理、運作高效的培訓體系，才能開展有效的學習培訓，才能不斷提高企業的學習力，進而提高企業的創造力和競爭力。在建設...[閱讀全文]
找到正確的培訓模式仍然是一個挑戰，從決定培訓人選，到培訓方式，再到結果評估都是如此?！靼材?#183;博爾希·奧布萊恩“你要加薯條嗎?”當把培訓比作快餐時，CHG醫療保健服務公司的高級副總裁凱文·里克萊弗斯(...[閱讀全文]
最近很多做培訓的朋友找我訴苦，說安老師，年初在做培訓項目設計的時候，經常被業務部門挑戰，自己也覺得很難拿出有理有據的解釋。換位思考，如果我們是業務部門，相信我們也會對拿著一種課表就來談培訓計劃的伙伴有疑問。培...[閱讀全文]
你每月從老板手里領工資，老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點。你肯定以為自己是為老板工作?？墒鞘畮啄暌院?，你發現自己什么也干不了，除了...[閱讀全文]
企業培訓正從無序進入有序階段，課程也從東拼西湊進入系統學習階段，目的也從個人技能提升進入組織整體改善階段，組織者也從培訓主管單槍匹馬零敲碎打進入高層主導全員配合階段。中國成長型企業迫切需要建立健全企業培訓...[閱讀全文]
很多培訓經理遇到的關鍵問題，就是培訓計劃與公司戰略目標脫節，與公司層、部門層、崗位的績效目標期望值脫節，使得培訓缺乏了前瞻性。當公司戰略、組織結構、組織運作模式等發生重大調整時，培訓經理更要站在公司層的高度，優...[閱讀全文]
很多培訓經理遇到的關鍵問題，就是培訓計劃與公司戰略目標脫節，與公司層、部門層、崗位的績效目標期望值脫節，使得培訓缺乏了前瞻性。當公司戰略、組織結構、組織運作模式等發生重大調整時，培訓經理更要站在公司層的高度，優...[閱讀全文]
在對多家企業管理人員的培訓輔導過程中，時代光華發現大多管理人員都具有如下明顯特征：1.思維系統能力極度缺乏，本位主義特別嚴重，凡事喜歡站在個人角度思考，很容易就把簡單的問題變得很復雜，也很容易激化管理矛盾;2.因...[閱讀全文]
由于每個企業有著不同的企業文化和企業氛圍，因而會產生不同的管理人才培訓的工作宗旨。但是，站在現在科技不斷發展、信息化范圍不斷擴大的角度來看，如今許多的企業在管理人才培訓工作上還存在著許多落后的方法與方式，這...[閱讀全文]
