人力資源管理

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[招聘甄選]如何做好人力資源招聘工作

我們常說(shuō)二十一世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，自然，怎樣吸引人才，選到人才，用對(duì)人才，也就成為關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的一件大事。發(fā)展到今天，人力資源招聘面試?yán)碚撘呀?jīng)有了很多方法，無(wú)論是STAR還是BEI，亦或是基于勝利力素質(zhì)模型...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何避免錯(cuò)誤招聘

所有的公司都在投入更多的資源在招聘員工，重新設(shè)計(jì)工作和薪酬計(jì)劃以吸引更多的應(yīng)聘者，以及投入更多精力挽留現(xiàn)有的員工。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源專業(yè)人士必須警惕一個(gè)趨勢(shì)，那就是：不斷增大的招人壓力迫使人力資源部...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試以外的細(xì)節(jié)你需要留意哪些

每一個(gè)應(yīng)聘候選人為了能夠給面試官留下一個(gè)好印象，都會(huì)在面試環(huán)節(jié)中竭盡全力地展現(xiàn)自己優(yōu)秀的一面，使自己看上去更完美，這是無(wú)可厚非的。但是候選人并不知道即使他們表現(xiàn)得再完美也會(huì)有意無(wú)意地留下一些蛛絲馬跡，暴露出...[閱讀全文]

[招聘甄選]日常招聘中，HR如何做到位

招聘又不只是招聘部門一方的事情。因?yàn)樵谌粘９ぷ鬟^(guò)程中，由于從事招聘工作的人員水平、閱歷以及對(duì)于企業(yè)自身實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際的了解的不夠，難以制定出符合企業(yè)部門所需的人員條件，閉門造車自然就會(huì)導(dǎo)致差差異出現(xiàn)，招聘之人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘工作存在問(wèn)題

在一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，中小企業(yè)更加要樹立以人為本的理念，重視對(duì)人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。正是因?yàn)槿瞬攀钱?dāng)今企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴以生存的源泉和動(dòng)力，市...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘面試提問(wèn)如何設(shè)計(jì)？

招聘面試提問(wèn)設(shè)計(jì)為了使我們的招聘面試更科學(xué)、更客觀、從而更可靠，我們根據(jù)世界許多優(yōu)秀企業(yè)的招聘面試經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)一般性問(wèn)題的考察，設(shè)計(jì)了一些面試提問(wèn)。(專業(yè)水平考察提問(wèn)由各職能部門自擬于后)這些提問(wèn)一部分是比較明...[閱讀全文]

[招聘甄選]這些招聘技巧你知道嗎

對(duì)于HR人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是...[閱讀全文]

[招聘甄選]銷售人員招聘如何做

某公司銷售部經(jīng)理，一次招聘推銷人員時(shí)，在前來(lái)應(yīng)聘的人員中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)小伙子，相當(dāng)聰慧，談吐流利，又是名牌大學(xué)本科畢業(yè)生，一看就知道此人聰明精干，于是就把他錄用了。小伙子被錄用后，分配其負(fù)責(zé)華東地區(qū)某市的市場(chǎng)開拓，...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘成功

企業(yè)招聘管理中，經(jīng)常遇到招聘不到人的情形，面對(duì)招聘中的種種失敗，企業(yè)老板們想要招聘成功首先要解決下面三種需求：一、市場(chǎng)的需求市場(chǎng)的需求就是指我們招聘的人才在那里，通過(guò)什么渠道去招聘。當(dāng)我們明確了招聘人員錄用標(biāo)...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)秀企業(yè)招聘管理

人才之于企業(yè)越來(lái)越重要，選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。筆者特別整理優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理模式中，企業(yè)招聘人才的管理流程主要有三大特色，希望能夠給予HR們一些建議和參考意見。一、錄用與使用優(yōu)...[閱讀全文]

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