rc3721.com導語：即便東家實力雄厚，創造新產品也只是有差異而非更容易。
大企業里也雇傭著一些充滿抱負的創新者。與那些企業外部的創業者們一樣，他們也有著創造新穎產品的夢想。他們也必須要做產品打樣，市場定位，宣傳，自籌資金，招聘，融資，尋找合伙人，銷售及售后服務。而這篇小文章就是旨在讓白領們明白如何在大企業環境中完成這一切。
很諷刺的是，許多創業者妒忌那些大企業雇員 - 他們如此幸運地坐享巨大的財務資源，強大的銷售力量，設備完善的實驗室，成規模的工廠和成熟的品牌，以及個人醫療福利。在如此奢侈的條件下發明新產品將是多么美妙的事。
非也。即便東家實力雄厚，創造新產品也只是有差異而非更容易。我與neal analytics的數據科學主任bill meade合作列出了如下幾點建議供企業內部創新者們參考。
公司第一。
對于內部創新者來說，即便不是唯一也是首要的動機乃是公司利益高于個人。內部創新并不是為了吸引眼球，建立王國，或想辦法脫離公司。如果你有了一個新產品的好點子，公司內上上下下的同事都會被吸引。他們會支持你為了公司去開發它而不是為了你自己的利益。
殺死現金牛。
你的部門經常為了一個新產品而必須扼殺掉現存的產品，但你不用大肆宣揚而樹敵。比如，mac就取代了蘋果二代電腦。難道要讓競爭對手搶得先機嗎?或者滿足現狀坐吃山空?沒門兒。
保持關注度。
專注于創新的同時也要時刻吸引外界注意。關注度幫助你籌款，合作，銷售與招聘。但對于內部創新來說或許也會有相反的情況。你希望管理層在初期給你盡可能大的空間，直到項目成型或被企業內部廣泛認可。
尋找教父。
許多企業內都有教父式的人物。這些人為公司盡心盡力多年又遠離人事紛擾。他們多少有些高不可攀，在高層中有自己的影響力。內部創新者們應該找到這樣的人支持自己的項目，參與產品，技術與市場指導，信息源:汕頭人才招聘網_m.rc3721.com關鍵時刻還能提供庇護。
坐得遠一點兒。
跟大伙坐一塊兒，內部創新者可能會被每一個部門經理批判到體無完膚。正如管理大師彼得德魯克說過的那樣“新事物與正當壯年的現存業務相比，總是顯得那么微不足道希望渺茫”。
給心懷希望的人希望。
每一個對大企業創新能力心存不屑的雇員其實也是個希望看到創新的理想主義者。大企業里有想法的人們已經厭倦了被忽視，被忘卻，被羞辱，又被迫放棄。當他們看到你正在挑戰現狀，信息源:汕頭人才招聘網_www.rc3721.com他們將會樂于提供支持與各種資源。而你的目標就是讓他們從想看到創新進而參與進來幫助你實現創新。
預見并抓住組織變動的良機。
公司變動對于內部創新者來說是個利好。不論起于市場外因還是領導內因，架構變動都是創新的絕佳時機。聰明的創新者們會有所預見并時刻準備著時機一到就展示新產品：“看，我們一直在努力”。相反，那些保守的膽小鬼們只會說：“我現在意識到變化了。如果你給我權限，6個月及一組分析師，我可以想出一套新產品策略”。
善用現有資源。
在大公司內謀求創新的艱難之處是顯而易見且屢被提及的，但也不乏有利條件。請毫不猶豫地利用已有條件來便利創新。你獲得的將不僅是各種資源，更能贏得其他同事的支持，讓他們感覺自己也是創新的一員。
收集并分享數據。
總有一天財務與律師會來關注與詢問你負責項目的存在價值。幸運的話，可能不會馬上發生，但卻不可避免。你要提前做好數據收集工作，公開支出與收益信息。在大企業里，一切靠數據說話，如果遇到反對力量才去收集數據怕就為時已晚了。
讓上司主動來找你。
你覺得必須要先得到上司的批準才能開始你的創新嗎?不，這恰恰是最后的步驟。你的上司如果自己發現了這個項目并主動要求支持，他就會全盤接受這個創意。你可能需要制造一個讓上司“無意”發覺的時機，但絕不是主動去謀求他的許可。
任務完成就解散。
內部創新相較于普通開發模式的優勢在于更高效迅速。但創新團隊若在任務完成后還不解散，它制勝的凝聚性反成不利因素，將造成團隊與公司主流持續的疏離。
重啟你的大腦。
許多內部創新者會發現這本書余下的部分所提倡的行動方針與他們在大企業里曾經驗，學習與被告知的截然不同。其實，在成熟的公司內部創新就必須要能夠接納新的行為模式 - 本質上，你需要刪除舊的記憶，重啟你的大腦。