隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源才是企業(yè)的第一資源。這里，將介紹招聘錄用的九大“法寶”。

　　一、選擇合適的招聘途徑

　　現(xiàn)在企業(yè)可以選擇的招聘途徑很多，如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)、各種招聘會(huì)等，但根據(jù)招聘的經(jīng)濟(jì)性原則，一個(gè)企業(yè)不可能同時(shí)采用上述所有的招聘途徑，而必須根據(jù)自身的招聘需求選擇兩到三種途徑，綜合使用發(fā)揮最大的效用。

　　某大型國有汽車企業(yè)，在招聘驅(qū)動(dòng)橋設(shè)計(jì)工程師時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了大量的招聘廣告，但是在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)沒有收到符合要求的簡(jiǎn)歷。其實(shí)國內(nèi)的汽車企業(yè)并不多，專門從事驅(qū)動(dòng)橋設(shè)計(jì)的人才更是少之又少，他們可能根本就無暇去網(wǎng)絡(luò)上搜尋相關(guān)招聘信息。后來，該企業(yè)參加了一個(gè)汽車專場(chǎng)的招聘會(huì)，與一些驅(qū)動(dòng)橋設(shè)計(jì)方面的專業(yè)人才達(dá)成了初步共識(shí)，并通過他們的介紹，找到了不少符合基本要求的人員，通過篩選后迅速地完成了企業(yè)的招聘計(jì)劃。可見合適的招聘途徑對(duì)企業(yè)順利完成招聘計(jì)劃是多么的重要。

　　二、明確最低招聘要求

　　在現(xiàn)在的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，除了高端崗位外，很多崗位基本上還是處于供大于求的狀態(tài)，在眾多的求職者當(dāng)中企業(yè)需要招聘到最合適的人員，在此強(qiáng)調(diào)一下，最適合企業(yè)和崗位的人員，并不一定是最優(yōu)秀的。因此，企業(yè)必須盡可能地詳細(xì)描述工作職責(zé)和任職資格，同時(shí)一定要清楚明確地說明最低招聘要求，否則可能收到大量根本不符合企業(yè)招聘要求的簡(jiǎn)歷。

　　某企業(yè)，由于工作性質(zhì)的要求，在招聘員工時(shí)企業(yè)內(nèi)部不成文的規(guī)定就是學(xué)歷至少要本科，但是在發(fā)布招聘廣告時(shí)卻沒有把這一條寫入崗位任職資格中，結(jié)果收到了大量大專、高中學(xué)歷人員的簡(jiǎn)歷，這樣在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候就加大了工作量，沒有最充分地利用好時(shí)間。

　　三、強(qiáng)調(diào)特殊招聘事項(xiàng)

　　企業(yè)發(fā)布的招聘廣告一般都包括招聘的崗位、數(shù)量、工作地點(diǎn)、崗位職責(zé)、任職資格、企業(yè)介紹等，不仔細(xì)認(rèn)真閱讀的話，可能并不能發(fā)現(xiàn)有什么特別之處。因此，當(dāng)企業(yè)有特殊招聘事項(xiàng)時(shí)，一定要特別加以強(qiáng)調(diào)，可以加大加粗字體，或用不同的顏色凸顯出來，也可以把它放在招聘廣告的最上端，以引起求職者的注意。

　　某企業(yè)位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市，需要招聘一批儲(chǔ)備人才先外派到下屬公司去學(xué)習(xí)鍛煉三年，然后再回企業(yè)工作。雖然該企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時(shí)也注明了首先需要外派三年，但不少求職者投簡(jiǎn)歷的時(shí)候并沒有注意到這一點(diǎn)，信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志結(jié)果由于不愿意去其他地方工作而臨時(shí)終止了面試。這其中當(dāng)然有一部分原因是求職者不夠細(xì)心，但是招聘人員也需要檢討自己做得不夠完善的地方，如果能夠在醒目的地方強(qiáng)調(diào)外派這樣的特殊招聘事項(xiàng)，就可以避免這種情況了。

　　四、電話面試初步篩選

　　有些企業(yè)在簡(jiǎn)歷通過初步篩選后就電話通知求職者前來面試，在電話里也就是通知面試的時(shí)間、地點(diǎn)等等而已。“打電話”作為企業(yè)和求職者的第一次“親密接觸”，企業(yè)應(yīng)該好好加以利用。現(xiàn)在，很多求職者在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候可能根本就沒有考慮清楚，也沒有仔細(xì)看企業(yè)的相關(guān)介紹，只是抱著等接到面試通知再仔細(xì)考量的想法，這樣的求職者在接下來招聘錄用的過程中，可能由于事先沒有了解清楚相關(guān)信息而談不攏，不但浪費(fèi)了彼此的時(shí)間和精力，而且也影響企業(yè)的招聘進(jìn)度。因此，企業(yè)應(yīng)該利用電話溝通進(jìn)行初步的篩選，就相關(guān)問題達(dá)成共識(shí)，這樣會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

　　其實(shí)在招聘錄用的過程中，這一“法寶”也是第三大“法寶”的有力補(bǔ)充，當(dāng)企業(yè)招聘有特殊事項(xiàng)的時(shí)候，利用電話面試可以很清楚明白地知道求職者是否充分了解了企業(yè)發(fā)布的信息，并就其關(guān)心的問題進(jìn)行初步溝通。

　　五、面試安排詳細(xì)周到

　　招聘錄用是一個(gè)雙向選擇的過程，求職者在第一次參加面試的時(shí)候會(huì)仔細(xì)觀察企業(yè)的各個(gè)方面，如果面試的各項(xiàng)工作都安排得井然有序、接待人員也親切周到，其實(shí)這也是企業(yè)對(duì)外宣傳推銷自己的大好機(jī)會(huì)，可以給求職者留下很好的印象，增加招聘錄用到合適員工的籌碼。

　　在這一“法寶”中有一個(gè)小細(xì)節(jié)若運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑挄?huì)收到意想不到的效果，那就是記住當(dāng)天要來面試人員的姓名，當(dāng)其來到人力資源部的時(shí)候可以很自然親切地叫出他(她)的名字，這絕對(duì)會(huì)為企業(yè)在求職者心目中加分不少，企業(yè)招聘人員不妨親自實(shí)踐一下。

　　六、認(rèn)真核對(duì)相關(guān)證書

　　做得比較規(guī)范的企業(yè)，一般會(huì)要求求職者前來面試的時(shí)候攜帶好相關(guān)證書的原件和復(fù)印件，但真正認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)原件和復(fù)印件的恐怕為數(shù)不多。其實(shí)，少了這一步會(huì)對(duì)企業(yè)造成很多潛在的損失，即使發(fā)現(xiàn)求職者在證書方面存在造假行為后可以依據(jù)法律解除勞動(dòng)合同，企業(yè)也已經(jīng)為此花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，有點(diǎn)“賠了夫人又折兵”的感覺。對(duì)于暫未拿到學(xué)歷學(xué)位證書的應(yīng)屆生而言，信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志應(yīng)該仔細(xì)檢查其成績(jī)單、就業(yè)推薦表、獲獎(jiǎng)證書等;對(duì)于社會(huì)招聘而言，要仔細(xì)檢查其學(xué)歷學(xué)位證書、職業(yè)資格證書或其他相關(guān)證書。前期的招聘工作做得越完善，后期錄用階段就會(huì)進(jìn)展得越順利。

　　七、錄用前薪資談判

　　薪資談判其實(shí)就是企業(yè)和求職者之間的博弈，關(guān)鍵是要找到一個(gè)彼此都樂于接受的平衡點(diǎn)。在談判前要求求職者提供原單位的薪資證明，可以有效防止求職者漫天要價(jià)，而且可以了解其原單位的薪資結(jié)構(gòu)，在接下來的談判過程中做到有的放矢、胸有成竹。同時(shí)，要注意薪資談判不僅僅是談薪資，不要把求職者的所有注意力都集中到“錢”上去，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體發(fā)展前景和個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬談判的范圍，增加談判的籌碼。

　　某企業(yè)，其工資待遇在行業(yè)內(nèi)也許不是很有吸引力，但是其一年發(fā)四次季度獎(jiǎng)，年底有年終獎(jiǎng)，除了法定的“五險(xiǎn)一金”外還有補(bǔ)充住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和住房補(bǔ)貼等，可謂種類繁多，應(yīng)有盡有。該企業(yè)在薪資談判的時(shí)候也能聰明地避開其不足的地方，重點(diǎn)向求職者“推銷”其獎(jiǎng)金、福利待遇，因而成功地吸引到不少有志之士。

　　八、簽訂勞動(dòng)合同注意事項(xiàng)

　　勞動(dòng)合同中必須包含法定的各項(xiàng)條款，如工作崗位和工作內(nèi)容、薪資待遇等，同時(shí)應(yīng)適當(dāng)?shù)丶s定試用期的期限和工資。雖然勞動(dòng)法規(guī)定了當(dāng)員工不能勝任工作，為其換崗后仍不能勝任工作時(shí)，可以解除勞動(dòng)合同;或者是員工在試用期間被證明不符合崗位要求的，也可以解除勞動(dòng)合同，但實(shí)際操作的時(shí)候企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)想依據(jù)這兩條來與員工解除勞動(dòng)合同，簡(jiǎn)直比登天還難。為什么呢?因?yàn)槠髽I(yè)無法證明其不能勝任崗位，在勞動(dòng)合同中沒有詳細(xì)清楚地說明什么樣的情況是不能勝任崗位，什么樣的情況是嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，這些都是簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

　　九、錄用后入職培訓(xùn)

　　完整的招聘錄用流程并不是簽訂勞動(dòng)合同就結(jié)束了，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜肼毰嘤?xùn)，做到“選人、育人、用人、留人”。可以通過介紹企業(yè)的歷史、宗旨、目標(biāo)和企業(yè)文化等讓新員工迅速地了解和融入企業(yè)。通過介紹各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程可以使新員工消除陌生感，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的亮相，也會(huì)讓新員工覺得自己很受重視，在無形中激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力。