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薪酬管理體系一直是促進人力資源水平不斷提高的工具，它能夠實現(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。而且其中對組織成員的約束機制和激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個著眼點，一般來說薪酬管理制度中的約束機制，往往能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為，有利于組織有序的運轉，從而充分發(fā)揮其作用。而激勵機制則通過把需求、內(nèi)驅力和目標等要素進行銜接，保證企業(yè)員工在工作中具有高漲的熱情、積極的心態(tài)和健康的愿望，從而促進企業(yè)員工不斷進行更具成效的價值創(chuàng)造。
顯而易見，在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理體系正是以這種約束機制與激勵機制的并用，在內(nèi)部管理中發(fā)揮著重大作用，企業(yè)在不同的發(fā)展時期對人才的需求情況也是不一樣的，因此薪酬結構也是不同的，一般而言，薪酬結構是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者管理思想的基礎。
當企業(yè)處于高速發(fā)展階段，可選擇較高的浮動工資比例，以激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)度員工的工作積極性;如果處于成熟期，一般來說產(chǎn)品市場的占有率和客戶資源都比較穩(wěn)定的情況下，就可降低浮動工資比例，以保證加強對薪酬成本的控制。
一個企業(yè)若需要引進高素質人才，以改善人才結構，就應增加學歷補貼，以增強對高學歷人才的吸引力，而如果想要員工更為長久的為企業(yè)服務，則可以增加年工補貼，提高老員工對企業(yè)的忠誠度。
上述的幾種方式都是根據(jù)不同的階段和不同的情況采用的薪酬調(diào)整機制，這聯(lián)系這員工與企業(yè)共同發(fā)展的紐帶，小編建議企業(yè)在每年年末進行新一年度的薪酬預算前，首先對上一年度的薪酬狀況進行分析和評估，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況確定總薪酬調(diào)節(jié)幅度。另外，也可以根據(jù)員工的個體表現(xiàn)，對表現(xiàn)突出者給予充分的肯定和認可，從而發(fā)揮薪酬激勵作用，讓員工感受到自己成長與企業(yè)的息息相關度，加強他們的使命感和歸屬感。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
另外，一般企業(yè)的薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的保障。應聘者要進入一個企業(yè)之前肯定會通過與同行業(yè)類似崗位薪酬進行比較，因此企業(yè)要保障薪酬的外部公平與競爭性，企業(yè)內(nèi)部崗位薪酬與崗位價值的匹配度，保障內(nèi)部公平性，避免因此而造成員工的流失。在這里，小編建議企業(yè)可以采用相同崗位設計不同薪級和薪檔，與員工的能力和業(yè)績相匹配，這樣更能體現(xiàn)員工的能力價值，發(fā)揮薪酬的約束和激勵作用。
人是企業(yè)運營中最核心的要素，任何企業(yè)只有合理配置人力資源，才能充分發(fā)揮自然資源和財政資源的作用。薪酬管理其實是企業(yè)制度的一個重要工具，其主要功能就是推動人力資源的合理配置和管理，能夠對部門業(yè)績和行為形成有效的監(jiān)督和激勵，通過價值體現(xiàn)將職位與個人能力有效結合，實現(xiàn)“人盡其才”的目的。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
一個好的薪酬結構體系將有效地保證企業(yè)發(fā)展中的動態(tài)合理性，并促進企業(yè)的競爭力與提升員工的成就感，通過約束和激勵機制，建立薪酬戰(zhàn)略體系，設計出合理的薪酬管理制度，打造一流的企業(yè)，吸引更多的人才加入到企業(yè)當中，形成一流的競爭力。
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