從來沒有想到人力資源管理在中國發展如此之快,也從來沒有預料到企業人力資源管理變得如此之難。社會的多元化，選擇的多樣性，普遍的急功近利導致人們的價值觀發生了一定程度的變化，而這些變化必然會帶來一系列人力資源管理難度的增加，傳統的人力資源管理已經不能滿足今天企業的需要。筆者試從人才培養方面來闡述當前人力資源管理的難點和個人管見，權當是拋磚引玉。
現在很多企業擔心，不開展培訓，員工能力欠佳;開展培訓，能力強了，員工可能會變成別的企業的人。培養應屆畢業生也是如此，開始時大都沒什么工作經 驗，等三、兩年經驗和能力都有了的時候，這些人翅膀又變硬了，又都遠走高飛了。實際上，以上想法是夸大了員工能力的增長在員工離職中的作用。據某人力資源 公司調查數據表明，影響中國員工離職的因素主要是以下幾點：外部薪酬的競爭力、職業發展的機會、工作本身的挑戰性、工作/生活的平衡等。員工能力的增長伴 隨的必然是業績的提升和對職業發展、薪資水平需求的增長，如果企業發展緩慢或經營不佳，沒有較強的影響力，優秀員工的期望落空，隨之而來的一定是離職的出現。
但是我們并不能因為員工能力增強了可能會離職而放棄對員工的培訓和培養。沒有一個企業希望自己的員工能力不斷下降，低技能、低效率的員工只會讓企業 發展得更慢。無論企業是否愿意，大的發展趨勢上員工能力是不可逆轉地在增長的。因此，如何培養和培訓員工，讓企業發展的更好更快，不斷滿足員工日益增長的 物質文化和職業發展的需求，才是我們今天應該考慮的問題。有些企業效益很好，發展很快，但是老板愛財如命，不舍得在員工身上進行投入，其結果必然是優秀員 工紛紛離他而去。
從大的人才觀上看，人才屬于全社會，每個企業都在為社會培養人才，也都在使用其他企業培養的人才。如果僅僅抱著我培養人才只為我用的觀點，社會上也 就沒有了人才市場的概念，也不利于整個社會的人才成長。人才市場為我輸送人才，我為社會培養人才，這才是一個良性的人才循環。即使有一天自己培養的人才， 因為這樣那樣的原因離開了企業，于員工、于社會都不失為一件功德無量的好事。管理者和領導者最大的悲哀是自己的員工離開企業后在人才市場上找不到工作。至 于如何培養人才的問題，筆者建議要做好以下幾個方面工作：
一、要有適當超前的眼光，進行必要的人才儲備信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
跨國公司風光無限的校園招聘，引以為豪的管理培訓生計劃，曾經飽受一些企業的質疑。實際結果是，他們付出了一定的成本，但帶來的是在大學生群體中良好的知 名度和美譽度，而伴隨著這些錄用和未錄用的青年精英走入社會，跨國公司帶給他們的巨大影響和深刻印象依然存在，其獲得的宣傳效果遠遠要比動輒上千萬元的電 視廣告要大的多。而那些被錄用后并經過了充分鍛煉后留下來的精英人才，不也解決了他們人才儲備和短缺問題了嗎!
作為眾多中小企業會對此羨慕不已，感嘆頂尖人才都被財大氣粗的跨國公司通吃了。其實不然，他們吃下的人才，根本沒有可能在中小企業里發展。因為在他 們身上的光鮮和榮耀，以及與此相對應的期望值，注定使他們不可能與你同甘共苦。而大多數企業所需要的人才，仍然是開始看起來并不拔尖的候選人。問題的關鍵 是，我們是否有此眼光，愿意付出一定的成本，也從一些應屆畢業生中選擇企業所需要的人，從而進行人才儲備和培養呢?即使所培養的人因為種種原因會流失一 些，但總有一部分人能夠留下來。如果所培養的人全部流失，那就不是人才培養問題了，需要企業從管理、薪資、文化等整個系統問題查找原因。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
自己培養人才雖然比較困難，需要付出一定的成本和耐心。但比起企業人才短缺和救急招聘，還是具有一定的優勢。短期看來，市場上現成的人才雖然好用， 但終究不是自己培養的，他們的穩定性和向心力很難保證。十年樹木，百年樹人，如果我們連三兩年的耐心都沒有，人才培養從何談起?
二、要密切結合企業實際需要，適才而用
如今，人才高消費已經成為社會的普遍現象，翻開國家機關的招考目錄，還有幾個職位的學歷要求是碩士研究生以下?很多企業在招聘hr經理時，不也是非碩士生 不談嗎?甚至前臺職位都要求本科以上學歷。不得不讓人感嘆，今天的研究生以下學歷根本不叫學歷了。實際上，這些崗位真的需要高學歷嗎?人才高消費的結果是 國家機關云集一批名校研究生，做的卻是高中生也能做好的工作;不少企業引進實際工作經驗缺乏的mba或研究生，他們帶來的卻是水土不服的教科書式的管理， 結果失敗是可想而知的。
人才使用可以適當超前，但萬不可盲目超前;學歷雖然重要，但千萬不要唯學歷論。企業只有結合科學的工作分析，明確職位的任職資格，以此來進行人才的 招聘和甄選。所以最優秀的人才不一定是企業招聘的首選，只有合適的才是最好的。盲目的超前和高消費只會帶來人員流失率加大，讓企業付出高昂的成本。更多的 人才是在鍛煉中成長，在企業發展中提高的。換一個角度看，招聘高學歷的人才必然伴隨的是在薪資福利方面的高要求。如果是企業真的需要，倒也無妨，如果不 是，豈不是既給自己帶來招聘難題，又無形中增加了企業人工成本?
還有不少企業重引進輕培養，以為人才進了門就萬事大吉了。讓人才進來后要么慢慢變成蠢才，要么不久溜之大吉。優秀的企業一定是在人才引進后的每一個 階段，讓人力資源部給予他們必要的跟進和幫助，使他們真正成為企業發展的骨干。最糟糕的是轟轟烈烈地引進人才，然后任由人才悄無聲息地慢慢流失掉。
三、要有海納百川的胸懷，給人才創造適宜成長的環境
人力資源的能動性和差異化決定了人力資源管理的難度和多樣性也屬于一種領導力的體現，能不能有一個開放、包容、寬松的成長環境，對人才培養十分重要。在人員招聘和使用過程中，要 做到“五湖四海”，避免狹隘的小圈子意識。堅持凡是符合崗位要求的人才，不管其來自哪里都能大膽使用;在工作中對待不同性格的員工，要有寬廣的胸懷和容人 之心，要“求大同、存小異”，愛其所同，敬其所異。原對外經貿部副部長現任博螯亞洲論壇秘書長龍永圖先生說：“在人才培養上，沒有寬容就沒有人才”。只要 其品德不壞，對于那些有性格、有能力的員工要能夠正確引導、合理使用、精心培養，只有這樣，企業人才隊伍才會出現萬馬奔騰的壯觀場面。
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