企業發展一直都在困擾著管理者，而主要原因就在于人才方面的缺失。針對這方面問題，作為企業的管理者往往很注重人力資源開發工作，并且為增強企業凝聚力，進行團隊建設方面行為。然而即使如此，當前人才培養和人才流失依舊是在困擾著企業的主要問題。
首先、企業沒有足夠的影響力，難以吸引人才
目前，國內90%以上的企業屬于中小企業，而且企業處于創建和成長時期。一方面，企業內部資源十分匾乏，這些匾乏的資源往往需 要高素質、高知識、高能力的人才來整合和創造;另一方面，正因為這些資源的匾乏，使得中小企業無法在“三高”人才招聘上取得大的突破。特別是在雙向流動、 雙向選擇的現代社會里，真正拔尖的人才對于自己的職場競爭力和從業背景已經有了充分的掌控權，那些品牌響亮、待遇優厚、管理規范、發育成熟的外企、國企， 自然能夠吸引更多的眼球，吸引拔尖的人才。而發展中的中小企業即便是做出種種承諾的姿態，但在對人才的吸引力上，仍然是遜色不少。這種“難招人”狀況，又 進一步直接制約了這類公司的發展和資源積累的速度。
其次、企業對人才培養的不重視
國家規定：具有專業技術職稱的人員每年不得少于72學時的業務培訓，但國內許多中小企業卻無法做到。目前人才培訓除 了一些大中型企業有長遠計劃外，多數中小企業的人才培訓存在急功近利問題。中小企業不僅在人才培訓上投入少，而且大都沒有建立人才培育體系和機制。到目前 為止，還停留在重視崗前短期培訓但忽視崗后持續培訓的階段。有些公司甚至從未給員工任何培訓或接受繼續再教育的機會，使員工感覺公司是在搜刮自己的智慧。 更有的企業一旦發現職工再沒有公司需要的新東西出現就讓其離職。這種用人才培養戰略的短期行為大大影響了公司的長遠發展。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
最后、沒有樹立起企業人才儲備的觀念
戰略性人才儲備是企業立于不敗之地的基礎，目前只有極少數企業意識到了這一點。據調查顯示：許多公司的人才戰 略儲備管理從規劃上尚未提升到戰略水平，仍有待進一步發展。在具體規劃方面，30%左右的公司沒有適當的招聘規劃或培訓規劃，一半被調查公司沒有晉升或補 充規劃，68.2%的公司沒有繼任規劃，而職業生涯規劃的情況最不樂觀，有3/4的被調查公司沒有相應的規劃。可見，企業普遍缺乏人才戰略儲備的規劃及其 相關政策作保障。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
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