經濟全球化進程日益加速，科學技術發展日益迅猛，知識、技術、產品、設備更新的速度大大加快，更新的周期大大縮短。石化企業科技成果的轉化和推動技術創新需要越來越多的具有現代化專業知識和實際操作技能水平的高素質技能人才，他們同企業的管理人員、專業技術人員一樣是企業實現生存發展長遠戰略目標的"第一資源"和重要保障，這也直接導致了企業培訓的出現和迅速發展。

　　一、高技能人才隊伍建設中存在的問題

　　由于前些年片面強調學歷、資歷，忽視了技能人才隊伍的建設，導致石化企業技能操作隊伍中高素質技能人才短缺現象嚴重，影響了企業的安穩長滿優生產，對石化企業的發展和參與國際競爭都是極為不利的。具體說來，有以下一些不容忽視的問題：

　　1、對技師、高級技師等高技能人才在認識上存在偏差

　　長期以來，眾多企業缺乏對高技能人才隊伍的正確認識，從現狀看，尊重知識、尊重人才，在某種程度上更多地傾向于具有高學歷、高職稱的知識分子，傾向于在管理和專業技術崗位上工作的干部。這主要表現在宣傳和輿論導向上過多地強調知識分子的作用，而對技術工人、能工巧匠的作用宣傳、強調得不夠。從人們的思想觀念看，重學歷、重文憑、重職務、重職稱的意識比較濃厚，對經營管理者、專業技術人員是人才，技師、高級技師等高素質技術工人也是人才缺乏廣泛而深刻的認識。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　2、技師、高級技師等高技能人才數量偏少、人員分布不合理

　　由于種種原因，石化多數企業技師、高級技師等高技能人才數量偏少，人員分布不合理。以筆者所在企業為例，崗位技能操作人員4000多人，技師、高級技師占技能操作人員隊伍雖然5%多一點，但分布不合理，大多分布在輔助裝置，部分主裝置沒有技師，更不用說高級技師了。究其原因，由于實施減員增效，部分高技能人才通過協議解除勞動合同、調離、辭職離開了企業。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

　　3、技師、高級技師等高技能人才沒有專門設崗，限制了其作用的發揮

　　由于目前石化企業技師、高級技師大多沒有專門設崗，而是依附于其原先所擔任的崗位(工種)，而技師等高技能人才的考評，更多地依據職工本人的文化程度、崗位工作年限的長短、本人工作資歷以及某些特定的因素，與所在崗位的重要程度、技術難度沒有掛起鉤來，最終出現需要技師的重要生產裝置或技術要求高、操作難度大的工種(崗位)沒有技師，而技師卻在一般或普通的工種(崗位)上。這樣做的結果使得技師、高級技師等高技能人才的積極性未能調動起來，他們的作用未得到充分的發揮，好鋼沒有用在刀刃上。

　　4、技師、高級技師等高技能人才的知識更新亟待加強

　　前些年，部分企業對技師、高級技師等高技能人才重使用、輕培訓，技師獲得的培訓機會少，即使培訓，也是企業結合自身實際開展的一些專題培訓，培訓設施簡陋，形式單一。總部前些年開辦的技師、高級技師培訓班，未形成培訓體系，使得技師、高級技師等高技能人才知識更新速度慢，跟不上科技發展的步伐。在科學技術飛速發展的今天，新工藝、新設備、新技術、新產品不斷涌現，無論是技術精度還是難度，都給技師、高級技師等高技能人才的技術水平提出了挑戰，迫切需要高素質技能人才隊伍更新知識、提高技能，以適應高新技術的需要。

　　二、加強高技能人才隊伍建設的措施

　　針對上述現象，筆者認為應在總部的統一領導下，各企業采取強有力的措施，大力加強技師、高級技師等高技能人才隊伍建設，齊抓共管，標本兼治，樹立大"人才觀"，重視對中青年高技能人才的培養，打破常規不拘一格選拔高技能人才，充分發揮技師、高級技師等高技能人才的作用，為企業的生產和發展做出更大的貢獻。具體說來要做到以下幾點：

　　1、樹立科學人才觀，為高技能人才的成長營造良好氛圍

　　中央人才工作會議明確提出"只要具有一定的知識或技能，能夠進行創造性勞動，為推進社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設，在建設中國特色社會主義的偉大事業中做出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才"、即衡量人才的主要標準已發生了根本的改變，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷和身份，注重的是品德、知識能力和業績。因此，石化企業必須充分發揮有線電視、報紙等新聞媒介的宣傳導向作用，引導職工轉變觀念，鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才，樹立科學的人才觀，同時利用各基層單位的黑板報、宣傳欄，大力弘揚技術工人中的先進模范事跡。

　　2、采取多種形式，大力加強高技能人才隊伍的培養和建設

　　建立正常的職業技能鑒定工作程序，完善相關制度，使職業技能鑒定工作程序化、正常化。職業技能鑒定是人力資源管理的一項基礎工作，是培養高技能人才工作的重要環節之一，各企業應按照《國家職業標準》或《技術等級標準》經常性地開展職業技能鑒定工作，使其制度化、程序化、經常化。通過職業技能鑒定，實行職業資格證書。在競爭上崗考試考核中實行上崗資格準入，以促使員工學習專業理論知識，提高生產技能操作水平，促進員工隊伍整體素質的提高。通過企業職業技能競賽選派優秀的中青年技能人才參加集團公司舉辦的職業技能競賽，進一步拓寬選拔高技能人才的"綠色通道"。

　　3、結合企業實際，采取有效措施，充分發揮高技能人才的作用

　　技師、高級技師等高技能人才是企業生產一線的骨干，充分發揮他們在生產建設中的作用，用好這一重要的"第一資源"，是每個企業的工作目標。石化企業在生產裝置專門設立運行技師崗位，給他們委以重任，廣大技師感到企業對他們越來越重視，所發揮的作用也越來越明顯，這樣做也穩定了在生產操作崗位上的大中專畢業生。

　　4、加強高技能人才的培訓與考核，促進企業生產發展

　　技師、高級技師是企業的高級技能人才，是企業科技成果轉化和推動技術創新的不可替代的重要力量。加強對他們的培養，建立對技師、高級技師等高技能人才的正常培訓機制，通過卓有成效的培訓，保證他們的理論知識專業水平及創新創效都能達到更高的要求，這是擺在各企業面前的一項復雜而艱巨的任務。這項任務需要上下齊心通力合作方能完成。具體地說，依靠總部的力量抓好對技師、高級技師的脫產培訓，通過脫產培訓，使他們較為系統地學習所在裝置最新的理論知識，先進的工藝生產技術，以此帶動本裝置技能操作人員;各企業要結合自身實際，根據崗位(工種)要求，制定切實可行的培養計劃，通過采取給技師、高級技師定任務、壓擔子等方式培養鍛煉他們，堅持技師、高級技師與學徒簽訂(師徒合同)，鼓勵技師對青年工人"傳、幫、帶"，建立責任制，明確責權利，使技師、高級技師成為所在車間(裝置)、班組的頂梁柱和解決生產難題的專家;突出對技師、高級技師工作業績、傳授技術、技術業務和技術成果的考核，擇優聘任，使技師、高級技師隊伍迅速成長、壯大，適應當前企業生產發展的要求。

　　石化企業如何在激烈的競爭中取勝，除了先進的工藝，優良的設備外，更主要是靠企業的人力資源，而一支以高級工為骨干、技師和高級技師為核心，結構合理、作風過硬、一專多能，滿足生產建設和"走出去"戰略需要的高技能人才隊伍是必不可少的。只有這樣一支隊伍，才能參與競爭，迎接挑戰，在市場經濟大潮中立于不敗之地。
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