當(dāng)應(yīng)聘者都抱有“即要賺錢(qián)，又要賺經(jīng)驗(yàn)”的思想后，組織單位發(fā)現(xiàn)“招人不易，招對(duì)人難，留住人更難”。于是對(duì)現(xiàn)在各個(gè)組織而言，招聘這項(xiàng)工作已經(jīng)由早期的暫時(shí)性工作內(nèi)容，變?yōu)槿缃竦某Ｒ?guī)性工作項(xiàng)目了。

　　那么，我們應(yīng)該掌握那些招聘方法幫助我們保質(zhì)保量的完成招聘工作，一方面招到充足的人員，另一方面又不會(huì)為了湊數(shù)而招到不合適的人員呢?其實(shí)，沒(méi)有那么復(fù)雜，我們只需要掌握“5+2”招聘方法就可以幫助我們順利的完成招聘工作。

　　首先我們來(lái)看“5”種最佳的外部力量招聘的方法：

　　1、長(zhǎng)期奮斗-網(wǎng)絡(luò)招聘

　　網(wǎng)絡(luò)招聘，伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢(shì)下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對(duì)比較低廉，理論上可以覆蓋到全球。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如各地人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷、海量的接受到求職者的信息，而且各網(wǎng)站提供的格式簡(jiǎn)歷和格式郵件可以降低簡(jiǎn)歷篩選的難度，加快處理簡(jiǎn)歷的速度。這種形式對(duì)于白領(lǐng)階層尤其實(shí)用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)許多中國(guó)企業(yè)都開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)去尋找潛在的求職者。這對(duì)于許多負(fù)責(zé)人事招聘的人員來(lái)說(shuō)已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專(zhuān)家。日常工作中他們利用各種查詢(xún)技術(shù)和技巧，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘負(fù)責(zé)人可以定期找到許多具有很好潛質(zhì)的求職者。當(dāng)然，公司創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站來(lái)吸引求職者也是最好的方式之一。但是，這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量和數(shù)量，海量的信息，包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力，在信息化不充分的地區(qū)效果差。這種形式可以在常年招聘較多的單位采納。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　操作提示：短期效果不佳時(shí)，請(qǐng)選擇堅(jiān)持。

　　2、兼顧成本-廣告媒體信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)的媒體形式仍然是普通大眾，包括求職者了解信息的重要平臺(tái)，而且這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣，目標(biāo)受眾接受的概率非常高，不僅可以提升單位在當(dāng)?shù)氐闹龋铱梢杂行麄鲉挝坏臉I(yè)務(wù)，有一舉多得之功效。。許多公司發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙廣告對(duì)于招聘具有初級(jí)水平的人員來(lái)說(shuō)即有效又便宜。比如有些公司利用許多印刷廣告(例如報(bào)紙)以吸引在本地客戶(hù)服務(wù)工作的求職者。其它的廣告媒體包括廣告牌，這類(lèi)廣告廣泛地用于城市中以引起行駛在路上人們——求職者的注意。廣播和電視也是傳播招聘信息的途徑。當(dāng)然這種招聘渠道會(huì)吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者，增加了人力資源部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷的工作量和難度，延長(zhǎng)招聘的周期，另外該渠道的費(fèi)用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會(huì)更高。通常，單位司采用這種方式招聘有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員。更多相關(guān)文章請(qǐng)?jiān)谖⑿殴娖脚_(tái)，搜陳馨賢 加關(guān)注。

　　操作提示：在招聘信息上注明你的網(wǎng)址并使該網(wǎng)址成為招聘信息中最醒目的部分。因?yàn)槲覀兛梢岳帽镜氐挠∷⒚襟w來(lái)以引起人們對(duì)單位及所提供職位的注意。

　　3、 臨時(shí)突擊-人才招聘會(huì)

　　參加招聘會(huì)是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用適中。hr們不僅可以與求職者直接面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試)，而且可以直觀展示組織實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。當(dāng)然對(duì)于長(zhǎng)期的人才招聘計(jì)劃來(lái)說(shuō)，人才招聘會(huì)并不很適宜，但它卻可以做到立即填補(bǔ)職位空缺。人才招聘會(huì)的特點(diǎn)是，若它們是在單位所在地舉辦的則較為有利。如果不在招聘會(huì)的舉辦地點(diǎn)，就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會(huì)。國(guó)內(nèi)有些招聘網(wǎng)站可以在網(wǎng)上公布待聘職位并與求職者進(jìn)行實(shí)際對(duì)話。其局限性在于往往受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。

　　操作提示：

　　a、物以類(lèi)聚，人以群分。建議參加綜合人才招聘會(huì)以及專(zhuān)業(yè)人員招聘會(huì)。

　　b、現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與媒體廣告同步推出，并且有一定的時(shí)效性。

　　4、伯樂(lè)相馬-校園定向招聘

　　校園招聘的計(jì)劃性比較強(qiáng)，招聘新人的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定。因此，進(jìn)入校園招聘的通常是大中型企業(yè)，他們通常會(huì)在幾個(gè)大類(lèi)專(zhuān)業(yè)中挑選綜合素質(zhì)高的大學(xué)生。如零售行業(yè)快速擴(kuò)張的國(guó)美和蘇寧在前期實(shí)施的“千人工程”，主要集中招聘經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)等畢業(yè)生。校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫(kù)，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且校園招聘的費(fèi)用低廉，對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)甚至是免費(fèi)入場(chǎng)。校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類(lèi)人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、行為習(xí)慣等)不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以，這類(lèi)潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線作為儲(chǔ)備干部接受工作訓(xùn)練。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，那些能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會(huì)脫穎而出。

　　操作提示：招得到，給希望，穩(wěn)其心，還要留得住。

　　5、重金得才-獵頭招聘

　　獵頭是一種由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司利用其儲(chǔ)備人才庫(kù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、主動(dòng)、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘方式。目前，獵頭主要面向的對(duì)象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才，其具體操作基本上是由企業(yè)高管直接負(fù)責(zé)，因此這種方式看起來(lái)比較神秘。獵頭幫助公司招聘會(huì)很有效——但要花錢(qián)。若你非常清楚你的要求，并且不在乎費(fèi)用，利用獵頭是最好的方式。正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)比較高，通常為被獵成功人員年薪的20——30%。當(dāng)然如果價(jià)錢(qián)不是主要考慮的問(wèn)題，挑選幾家在專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)均出色的獵頭很有助于招聘工作。目前的趨勢(shì)是，有些人力資源公司已經(jīng)可以為企業(yè)客戶(hù)提供高-中-初級(jí)各種層出的全面招聘服務(wù)。

　　操作提示：在簽合同之前，花一兩天的時(shí)間深入了解一下。

　　其次，我們來(lái)看“2”種最佳的內(nèi)部力量招聘的方法：

　　1、原來(lái)是你-內(nèi)部招聘
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