員工招聘工作與配置工作是企業人力資源管理流程中的第一個環節，也是企業管理中最重要基礎之一。員工招聘工作的目的是根據企業的發展狀態，有針對性地獲取具有合適技能、認同企業的文化、職業規劃與公司戰略相匹配、有意愿并能較穩定地服務于企業的員工。
員工管理招聘有幾個關鍵點：
1、把好人才入口關
企業在招聘時，可以允許應聘者適度夸大自己的經歷和業績，即通常所說的包裝，有的企業發現一點虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點太本本主義，比如說有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒有失業在家兩個月，有可能多寫一個月，說是16個月。但一定要注意一個度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對其應聘者的把關應越嚴。
2、嚴格審核各類證件的真實性信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
隨著社會的發展和教育系統口徑的放開，社會上假文憑和成人繼續教育文憑大量涌現，把好人才關中重要的一環就是要重點審核應聘者各類證件的真實度。如果單純按照文憑的含金量來看，應首先考慮公辦全日制高等學歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學歷文憑。這樣有利于把好企業員工的綜合職業素養關。
3、成功招聘工作的四個標準信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
招聘工作是整個企業預警系統中重要的一環，成功的招聘工作會使企業的人才流動率大大降低。一次招聘工作是否成功，要依照四個標準來衡量。
(1)有效性
測試的內容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內容必須與工作性質相符合。
(2)可靠性
它是指評判結果能反映應聘者的實際情況，測試成績能表示應聘者在受試科目方面的才能、學識高低，例如應聘者行銷學方面的測試成績為90分，就應該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準。
(3)客觀性
它是指招聘工作者不受主觀因素的影響，如成見、偏好、價值觀、個性、思想、感情等;另一方面，應聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會因不同而有高低之差別。招聘工作要達到客觀性，就必須在評分時摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達到公平。
(4)廣博性
它是指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力，并且每一測試科目的試題應該是廣泛的，而不是偏狹的。
當招聘工作工作符合上述的有效性、客觀性、可靠性、廣博性四個標準時，這樣招聘工作到的人必然是能擔當大任的。
企業只有在把好招聘工作關的基礎上，加強企業對員工的培訓和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業舞臺，才能更有效的整合人力資源，企業才會永續發展。
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