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績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認識不足、宣導(dǎo)不充分、推行方法不得當(dāng)，而造成員工的煩感。
1、請最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與
公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，作為公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長推動績效管理工作開展。最高領(lǐng)導(dǎo)往往對企業(yè)文化影響極深，因而當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)親自推動時，意味著文化價值觀的導(dǎo)向。
2、在內(nèi)部做好“鋪天蓋地”的培訓(xùn)和宣傳
之所以員工對員工產(chǎn)生煩感，往往由于公司從上而下對績效認識存在誤區(qū)和偏差而造成，因而在推行之前必須做好相關(guān)的培訓(xùn)，并通過各種渠道讓員工理解和認識績效管理。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
3、將績效管理方案的整個過程分解，讓考核與被考核者熟悉各個階段的操作方法
編制績效方案操作指導(dǎo)書，進行方案培訓(xùn)、模擬、實施與調(diào)整，確保各級管理人員對績效管理方案“知-會-用”。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
4、初步擬定一個試行考核周期，在某個層級或某個部門進行試推行
試推行過程中，聽取不同層級人員或員工的意見，針對問題做出適度調(diào)整和應(yīng)對方案;
一般來講，考核周期應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，層級越高的人員，考核周期越長。試推行部門或人員應(yīng)該作為內(nèi)部宣傳員，跟其他部門分享經(jīng)驗和心得。
5、先獎不罰，讓員工看到績效管理帶來的幫助
試行過程中，最好多鼓勵少處罰。對于績效行為差的員工，提出改進建議，以鼓勵為主。
組織各個部門定出階段目標(biāo)，看到績效改變的過程，增強全體人員的信心。
注意事項：
績效管理與績效考核的目的不同：績效考核的是 通過考核確認工作執(zhí)行人員的績效達成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。績效管理的根本目的是懲只不過是強化考核功能的手段;根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性;
作為直接主管在績效管理與績效考核中扮演的角色不同 ：績效考核的角色是警察，考核就是要挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對立與沖突;績效管理的管理者角色是教練，考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)的再確認;
績效管理與績效考核目的不同：績效考核關(guān)注結(jié)果評價，員工看法認為是" 秋后算賬"，容易抵觸和煩感;績效管理關(guān)注過程，有利于員工工作執(zhí)行的能力和行為改善以及生涯規(guī)劃。
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