企業(yè)績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。 要想企業(yè)績效管理不流于形式，真正落地執(zhí)行，在績效管理實施前必須注意下面的六個影響因素。

　　1、中國傳統(tǒng)文化的影響

　　中國社會具有五千年的歷史，文化發(fā)展經(jīng)過悠久的歷史沉淀，文化特征與西方社會的文化特征存在明顯差別。中國是典型的倫理文化，講究人與人的關(guān)系和交情;而西方社會講究的是契約文化，講究白紙黑字的契約約束。因此，在這樣的文化背景下，不同民族與地域的管理行為就會產(chǎn)生明顯的差別性特征。在中國社會中，人情的作用不可忽視。績效管理對于西方企業(yè)來說科學(xué)的成分更大，但在中國卻具有較高的藝術(shù)成分。它不僅受到管理者的個人魅力、管理風(fēng)格和價值取向影響，也受到被管理者的個人修養(yǎng)、價值觀及個性特征影響。中國傳統(tǒng)文化對于企業(yè)員工的影響是潛移默化和根深蒂固的，在實施績效管理的過程中，必須充分考慮管理者與被管理者的文化特征，在科學(xué)、理性的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)厝谌牍芾硭囆g(shù)，克服其中的消極因素影響。

　　2、企業(yè)發(fā)展階段的影響

　　企業(yè)要實施績效管理，首先要認清目前所處的發(fā)展階段。處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，迫于生存壓力，管理措施一切以業(yè)務(wù)為主，企業(yè)員工數(shù)量不多，管理體制也還不完善，這個時候企業(yè)完全沒有必要實施績效管理。存在績效管理需求并最終實施績效管理的中國企業(yè)，往往處于企業(yè)發(fā)展的高速成長階段到成熟階段之間的轉(zhuǎn)折期，這一時期的特征是：企業(yè)一方面仍然因為發(fā)展的慣性在高速成長，另一方面卻因為發(fā)展速度的減緩而產(chǎn)生規(guī)范管理的壓力。因為市場競爭的日益加劇，此時要提高企業(yè)的效率就必須提高企業(yè)的規(guī)范管理程度，原來不曾仔細考慮的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范需求，也逐漸變得緊迫起來。因此，企業(yè)在這個發(fā)展階段往往面臨雙重壓力，一方面要重視短期的經(jīng)營以保證當(dāng)前的生存，另一方面還要開始重視內(nèi)部的規(guī)范管理以保證將來的生存企業(yè)組織體系的影響。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　3、企業(yè)文化氛圍的影響

　　企業(yè)文化雖然貌似看不見摸不著，但在企業(yè)管理中卻自始至終起著潛移默化的作用。如果忽略了企業(yè)文化的作用，那么管理方案的出臺與實施只能導(dǎo)致目標與實際效果偏離甚至背道而馳。只有深刻理解和把握企業(yè)文化特征，才能制定出切合企業(yè)實際情況的績效管理方案;只有這樣的方案才能最終實施下去，而不是被束之高閣。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

　　4、員工成熟度的影響

　　企業(yè)員工的成熟度對于績效管理變革來說也具有重要影響，因為企業(yè)員工是績效管理的具體執(zhí)行者，既是績效被考核者，有時又是績效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者(尤其是中層管理者)的能力素質(zhì)、普通員工的基本素質(zhì)、心態(tài)及自我學(xué)習(xí)能力等因素。管理者素質(zhì)和員工的成熟度與績效管理方案之間有一個匹配問題。較高的管理者素質(zhì)和員工成熟度可以為企業(yè)實施績效管理提供有力的支撐，可以接受較為激進的績效管理方案的實施;而較低的管理者素質(zhì)和員工成熟度，則只能實施較為緩和的績效管理方案，甚至?xí)壕弻嵤?

　　5、企業(yè)發(fā)展歷史的影響

　　古人說："歷史是一面鏡子。"在企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同企業(yè)都有各自獨特的發(fā)展歷史。計劃實施績效管理的企業(yè)，一般都具有較長時期的歷史沉淀。在企業(yè)歷史沉淀過程中，有些歷史沉淀為精華，有些歷史則沉淀為渣滓。一個企業(yè)就是一個有機體，通過梳理這些歷史因素，將其中的精華提煉出來繼續(xù)發(fā)揮作用，并采取適當(dāng)?shù)男问嚼^續(xù)保留;將其中的渣滓完全拋棄，或者將其深埋起來，最終達到凈化肌體的目的，為進一步實施績效管理提升掃清道路。

　　6、企業(yè)組織體系的影響

　　在實施績效管理時，企業(yè)的組織體系是否健全對于最終能否成功具有很大影響。企業(yè)的組織體系健全是指企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)清晰，流程管理規(guī)范有序，員工職責(zé)明確。如果企業(yè)的組織體系不穩(wěn)定，就會割裂績效管理過程的連續(xù)性。如果決策層、經(jīng)營層和執(zhí)行層的職責(zé)劃分不清晰或者時常越位管理，那么企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力就會失衡，運行體系就會紊亂，員工也會無所適從，必然造成責(zé)任不清、責(zé)任感喪失和員工互相推卸責(zé)任的情況，導(dǎo)致績效管理制定的標準不適用，無法做到客觀評價，績效管理最終失去了其應(yīng)有的意義和作用。
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