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為什么要進行績效考核?

發布時間:2015/10/24 3:50:52文章來源:汕頭人才網 strcw.cn瀏覽次數:8399次


  績效考核是一種正式的員工評估制度,它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考核是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等員工的諸多切身利益??冃Э己说淖饔帽娝苤冃Э己说淖罱K目標是改善員工的工作表現,以達到企業的經營目的,并提高員工的滿意度和未來的成就感。因此,績效考核最顯而易見的用途是為員工的工作調整、職務變更提供依據。但在實際工作中,它的作用不僅是這些,通過績效考核還可以讓員工明白企業對自己的評價,自己的優勢、不足和努力的方向,這對員工改進自己的工作有很大好處。另外,績效考核還可以為管理者和員工之問建立起一個正式的溝通橋梁,促進管理者和員工的理解和協作。具體來講,績效考核的作用主要表現在以下四個方面。

  績效考核有利于員工進行自我約束和自我管理

  有效的績效評估一方面能對員工有一定的約束力,使員工明確怎樣做才能符合組織要求,從而不斷增強責任心、忠誠心和敬業精神;另一方面,有效的績效評估也能激勵員工的積極進取意識,有利于員工自我價值的真正實現,也有利于組織提高工作效率。

  績效考核有利于提高組織的勞動生產率和競爭力

  一般來說,員工的工作表現對組織的勞動生產率和競爭力有著非常重要的影響。有效的績效考核不僅能規范員工的日常行為,而且能夠調動員工的積極性、主動性和創造性,這對組織提高勞動生產率和競爭力大有裨益。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

  績效考核有利于組織人事決策的合理化

  組織的績效評估是組織內人事決策的重要參考標準,員工的調任、升降、淘汰、加薪等都涉及績效考核。如果組織沒有規范的績效考核機制,在進行人事變動的時候往往就會失去衡量標準,就很容易出現不公平的現象。在規范的績效考核機制下,組織的人事決策才能走向合理化。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

  績效考核可以減少不必要的法律糾紛

  一般來說,組織績效考核記錄可以為日后可能發生的法律糾紛提供可靠的證據。員工招聘和解聘過程容易給組織帶來法律糾紛,而績效考核的翔實記錄就可以證明組織進行招聘的真正原則,這樣就可以避免不必要的糾紛??冃Э己说脑瓌t批發商在建立考核制度,實施績效考核時必須遵循一定的原則,這些原則既是績效考核的重要理論依據,又是良好的、行之有效的人力資源管理考核體系應滿足的基本條件。

  內容規范化原則

  績效考核的科學性來自于考評的規范性和嚴密性。如果考評內容制定得不規范,績效考核就會形同虛設,流于形式,不僅考評結果不能全面真實地反映員工的工作情況,會挫傷員工工作積極性,而且使考核變得煩瑣、難以操作。客觀公正原則這是績效考核的極為重要的原則,是績效考核具有權威性的重要保證。批發商在具體操作時,應注意以下四點。

  1.依據職務工作的客觀需要,建立科學適用的考評指標體系和考評標準,實事求是地進行考查,防止以感情、偏見代替標準,以主觀想象代替客觀實施,盡量采用客觀尺度進行絕對考查。這里所說的客觀尺度,就是絕對標準,如一個合格的推銷員每月要完成多少銷售額,必須遵守哪些行為規范等。

  2.考核量表要科學嚴密??己肆勘淼脑O計既要集中專家智慧和國內外同行業企業考評工作的經驗,又要適合本企業的特點。處于不同發展階段的企業,其對員工考核的重點不同。

  3.考核的過程要民主和透明。在實際工作中,要使所有員工對考核結果都滿意是一件非常困難的事。但是,民主性常常是實現客觀公正的必要條件。這是指在制定標準時要廣泛聽取員工意見,在條件允許時要吸收各類員工推選的代表參與制定績效考核系統,并且考核結果應及時地反饋給員工,認真聽取員工的申訴、意見和建議。透明度是指績效考核的所有過程都必須有員工的參與,都必須是向員工公開的。

  4.考評人員應具有代表性,應有代表企業不同部門的不同層次的員工參與,堅持公正性、原則性,能夠客觀、辯證、全面、深入、細致地認識問題、分析問題,對員工的績效做出實事求是的客觀評價。全方位考核的原則員工在不同的時間、不同的場合往往會有不同的行為表現。同樣的,觀察一個人的態度、言行,在不同的觀察者眼里對其感受和評價也各有不同。因此,批發商在具體考查時應多方收集信息,進行多層次、多渠道、全方位的考核??己私洺;?、制度化原則績效考核是一種連續性的管理過程,因此必須定期化、制度化??己思仁菍T工能力、工作績效、工作態度的評價,也是對他們未來行為表現的一種預測,因此只有程序化、制度化地進行考核,才能真正了解員工的潛能,才能發現組織中的問題,從而有利于有效管理。考核的經常化、制度化不僅指定期定量地做好考核工作,還應該在考核經?;?、制度化的過程中定期反饋與修改,即把考評結果及時反饋,并且根據反饋的結果和組織的需要修改、完善考核的標準及系統。把好的東西堅持下來,把不足之處加以糾正和彌補。

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