薪酬待遇是企業管理工作中的重頭戲。然而，在調查中我們發現，許多民營企業在制定薪酬管理制度時，往往要么隨心所欲，要么顧此失彼，要么面面俱到……，總之，不能很好地利用薪酬這個無形的“杠桿”來撬動員工這個“車輪”，以達到企業快速穩定發展的目的。
那么，在制定企業的薪酬制度時，應該注意哪些問題呢?本人根據所掌握的資料并結合薪酬設計實踐，總結了下列三個忌諱：
一、忌書生意氣，分清狹義廣義
一般來講，民營企業的老板在尚未認識到薪酬的重要性時，容易犯“隨心所欲”的毛玻由于在這一時期，尚未涉及薪酬設計，所以暫時先不予以考慮。然而，當有些老板認識到薪酬設計的重要性時，便開始一邊“苦讀經書”，一邊模仿運用，以求大解。但是，這個時候就要防止犯書生意氣這個毛病了!
我們知道，就“薪酬”二字來講，有廣義和狹義之分。從廣義的角度來講，薪酬是包括工資、獎金、福利、勞保等所有現金類、物資類甚至還包括名義、榮譽之類的所有的“收入”。但是，狹義的薪酬就簡單得多了，一個字———錢!信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
一般來講，應聘者在和老板談薪酬時所說的“薪酬”是指每月實際能進入的錢，是狹義的“薪酬”，其他的都是附加或附帶條件!作為老板，應該非常清醒地認識到這一點，切忌書生意氣，把書本上的“薪酬”和應聘者的“薪酬”劃等號。這樣做，一是達不成交易，二是，即便僥幸達成了交易也會很快分手!
二、忌拼命壓價，看重“相對公平”信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
有的老板在和應聘者談薪酬時，總喜歡詢問應聘者“原來的薪酬水平”，以便拼命壓價。明明依照應聘者的水平應該享受更高的薪酬待遇，但總有“少給一個算一個”的思想，這是最為忌諱的!
作為老板，應該清醒地認識到，應聘者不僅在意實際能拿到手的薪酬數額的多少，更在意相對值是否公平。當應聘者的絕對值得到滿足后，會很快成交。但是，當他一旦了解到自己與相同水平、相同崗位有差異時，“相對值”不公平的感覺會在瞬間產生，如不及時加以解決，會很快導致分手，如果及時解決，可能是“既賠面子又丟銀子”，早知現在又何必當初呢?
三、忌面面俱到，方向多了等于沒目標
有的老板在設計薪酬方案時，總喜歡詢面面俱到，這也是最為忌諱的!
我們知道，薪酬的重點應該放在我們最想達到的目標上。比如，銷售不好的時候，我們可以制定依據實際銷售量計算的薪酬方案;產量上不去的時候，我們可以制定以產量為主要依據的產量工資等等。薪酬是一個“杠桿”，員工是一個“車輪”，要向撬動車輪快速向前滾動，必須有一個“支點”，這個支點就是我們的切入點。筆者認為，切入點多了不是好事，這是因為，當我們面面俱到的時候，員工的思想可能早已經模糊了，思想模糊的員工不僅不會找到目標、而會迷失方向!所以，我把面面俱到列為第三忌。
薪酬管理待遇是一處重頭戲，我們一定要唱好，萬萬不可粗心大意!