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根據(jù)我過(guò)去十幾年的經(jīng)歷來(lái)看，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際成本是最低的，公司是主動(dòng)的。在人才面前，如果你比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高一截，一年之后你回過(guò)頭來(lái)看，你所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本。
近日給一家民營(yíng)企業(yè)做策劃咨詢(xún)，咨詢(xún)內(nèi)容有薪酬設(shè)計(jì)。通過(guò)我們的了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平，高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好，五險(xiǎn)一金、過(guò)節(jié)費(fèi)、通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼等都有。由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)給出這樣的薪資待遇，員工們都很滿(mǎn)意。而且老板對(duì)所有的高管實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，不管是一起打江山的元老，還是剛外聘的高管，一視同仁，老板將自己股權(quán)拿出來(lái)，無(wú)償贈(zèng)予。對(duì)中層管理者及一般員工，老板也計(jì)劃實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，正在讓下面制定方案。
按我掌握的信息及理解，這次的薪酬主要是通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)建立一套完整的薪酬體系來(lái)，規(guī)范現(xiàn)有薪酬管理，現(xiàn)在員工的薪酬可能不會(huì)動(dòng)及，因?yàn)榻衲昴瓿鮿偲照{(diào)了一級(jí)工資。談及這次薪酬總的要求，老板的思路超出了我的想象。老板要求這次的薪酬要大調(diào)整，他要求公司高層的薪酬要在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置，中層及以下員工的薪酬要與行業(yè)內(nèi)前三名的平均值相當(dāng)，向第一名看齊!這是我見(jiàn)過(guò)的民營(yíng)企業(yè)老板中對(duì)員工最慷慨的一個(gè)!
這個(gè)企業(yè)正處于需大量投入資金、而利潤(rùn)幾乎還沒(méi)有的創(chuàng)業(yè)階段，下面的員工對(duì)目前企業(yè)的現(xiàn)狀非常清楚，對(duì)公司給出的薪酬已非常滿(mǎn)意。
我有些不太明白老板的意圖，而且這樣做，公司的人工成本會(huì)猛增很多。老板似乎看出了我的顧慮，他呵呵一笑：“我就是要讓我的員工成為行業(yè)內(nèi)的驕傲。我要的是高薪酬、高績(jī)效。”信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
好一個(gè)“高薪酬，高績(jī)效”!這讓我想起史玉柱說(shuō)過(guò)的一段話(huà)：“走高工資的路。根據(jù)我過(guò)去十幾年的經(jīng)歷來(lái)看，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際成本是最低的，公司是主動(dòng)的。在人才面前，如果你比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高一截，一年之后你回過(guò)頭來(lái)看，你所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本。”
同是民營(yíng)企業(yè)老板，雖然這家公司的老板還沒(méi)有做到史玉柱那樣成功，但從老板的魄力來(lái)看，他未來(lái)一定是個(gè)能成大事的企業(yè)家。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
我希望更多的民營(yíng)企業(yè)老板多思考思考“高薪酬、高績(jī)效”這句話(huà)吧!
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