現(xiàn)實(shí)中，即使婚姻有“七年之癢”，也照樣有不少人伉儷情深白頭偕老。工作也一樣。一位成功人士一次在電視上回答大學(xué)生的提問(wèn)：在工作上您覺(jué)得怎樣算成功？他說(shuō)：“我每天早上上班前都會(huì)照鏡子，鏡子里面的我總是笑著的。想到工作，能讓人微笑，這就是成功。”也許平淡的工作像平淡的婚姻一樣，想要幸福快樂(lè)，就需要自己用心去經(jīng)營(yíng)。改變是必需的，關(guān)鍵看你自己如何去改變以及你要改變什么。

　　厭倦：來(lái)自于心浮氣躁

　　賀鵬飛it人員進(jìn)入職場(chǎng)：6年

　　“下午3時(shí)20分我和你見(jiàn)面，誤差前后不超過(guò)5分鐘。”賀鵬飛的話干脆利索。見(jiàn)面時(shí)，我看了手表：3時(shí)21分。我想這應(yīng)該是一個(gè)頭腦非常清晰，工作十分嚴(yán)明的人。然而，他卻告訴我，很長(zhǎng)時(shí)間他都沒(méi)有找到對(duì)職業(yè)的清楚定位，以至于不斷地對(duì)工作產(chǎn)生厭倦。“很迷茫，真的迷茫。”

　　2000年，賀鵬飛從理工大學(xué)電子信息工程系畢業(yè)，進(jìn)入it公司做技術(shù)支持。“it公司的技術(shù)類人員，都是埋頭做事，很少去顧及其他，比如這份職業(yè)適合不適合自己什么的。但我不是這樣的。從小我就想干一番大事，我希望我的工作能充分體現(xiàn)出自己的價(jià)值，我渴望被人激賞。”耐著性子做技術(shù)支持做了3年。“3年，我的水平得到了提高，但我不滿足于只做技術(shù)支持，我希望能參與到一些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中。但是，跟我那些從事技術(shù)開(kāi)發(fā)的同學(xué)相比，我感覺(jué)到了自己水平還不足。這種不足讓我恐慌，一方面我對(duì)當(dāng)時(shí)的工作產(chǎn)生了厭倦，一方面我對(duì)嘗試其他工作有了躍躍欲試的沖動(dòng)。我跟經(jīng)理提出想換個(gè)部門(mén)，沒(méi)想到遭到了拒絕。于是我開(kāi)始用消極的態(tài)度對(duì)待工作。誰(shuí)知道這樣一來(lái)，被擊垮的只是我自己。我更加覺(jué)得工作無(wú)味。2004年，我跳槽去了一家公司，做軟件推廣和銷(xiāo)售。新的公司、新的職業(yè)讓我對(duì)工作又充滿了激情。可是，由于我們的軟件市場(chǎng)反應(yīng)平淡，我想大干一場(chǎng)的愿望落空了。于是，我又想，大概我不適合這種工作吧。上一個(gè)工作干了3年才感覺(jué)厭倦，這一份工作干了1年多就厭倦了。”賀鵬飛搖頭苦笑。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　接下來(lái)，賀鵬飛在兩年內(nèi)又換了兩個(gè)工作。雖然有所不同，但始終都是在it業(yè)跳來(lái)跳去。“盡管在這個(gè)圈子跳槽是很正常的，但我跳了幾次后迷失了方向。為什么我對(duì)一份工作總是干不了太久就感覺(jué)厭倦了呢？每次都是雄心勃勃要干事情，但很快就覺(jué)得江郎才盡。看著別人做出了成績(jī)自己心里很急，同一師門(mén)出來(lái)的，我也不比他們差啊，可為什么這么多年，我好像一事無(wú)成呢？說(shuō)實(shí)話，這幾年，我錢(qián)也不少拿，但我就是很苦惱。我的師兄說(shuō)是因?yàn)槲倚膽B(tài)太浮躁，根本沒(méi)有沉下心來(lái)做事。一件事都沒(méi)做好，還總想著去做10件事，結(jié)果自然件件都做不好。他的話很有道理。我想，所謂職業(yè)厭倦一方面是因?yàn)闀r(shí)間久讓人對(duì)工作激情度自然下降，另一方面，出現(xiàn)厭倦情緒也說(shuō)明自己太浮躁了，什么都想要什么都想干，結(jié)果就對(duì)什么都容易厭倦。就像我們小時(shí)候?qū)W過(guò)的狗熊掰玉米的故事一樣。結(jié)局是可能什么也得不到，什么也干不了。”

　　賀鵬飛說(shuō)自己打算辭職，不過(guò)這次是要趁著休息好好想想自己的問(wèn)題所在，“我想我應(yīng)該去充充電，去掉一些浮躁之氣吧。”信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　職業(yè)厭倦癥狀的產(chǎn)生，雖然與白領(lǐng)自身的各種因素有關(guān)，但它的產(chǎn)生直接來(lái)源卻是工作本身，因此也需要企業(yè)對(duì)員工多一些關(guān)注，及時(shí)了解員工的思想狀態(tài)并適時(shí)給予開(kāi)導(dǎo)；對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高管理水平，改善管理風(fēng)格，為員工創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境，避免厭倦情緒的產(chǎn)生。
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