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“三分之二的職場(chǎng)人士在求職過(guò)程中最終放棄工作機(jī)會(huì)。”在這個(gè)勞動(dòng)力導(dǎo)向的市場(chǎng)中，對(duì)于雇員來(lái)講，薪金已不再是留住他們的唯一動(dòng)力;而對(duì)于雇主來(lái)講，如何在人才短缺的市場(chǎng)中留住潛力股員工、有效地將企業(yè)的魅力展示在員工面前，仍是他們最急需要攻克的難點(diǎn)。
雇主是可以通過(guò)行動(dòng)，來(lái)改變求職者中途退出這一現(xiàn)象的。而在尋求最佳人才的過(guò)程中更好地裝備自己，是雇主扭轉(zhuǎn)求職者中途退出這一趨勢(shì)的唯一途徑。
企業(yè)傷不起：求職者招聘工作中途退出
一輪輪的面試，一次次的淘汰，企業(yè)辛苦招進(jìn)來(lái)的人才，卻在報(bào)道那天不見(jiàn)人影，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是傷心一幕。
而候選人又是出于什么動(dòng)機(jī)，在招聘工作過(guò)程中離開(kāi)企業(yè)的呢?信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
導(dǎo)致求職者在拿到工作邀請(qǐng)之前退出的原因，主要是因?yàn)樾匠晡催_(dá)到求職者的預(yù)期，企業(yè)文化不適合自身發(fā)展，以及公司缺少預(yù)期的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì);而導(dǎo)致求職者拿到工作邀請(qǐng)后退出的原因，主要原因有未達(dá)到求職者薪酬，其他公司給出了更好的職位，以及公司缺少職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
面對(duì)這樣的情況，難道就袖手旁觀?本文總結(jié)三招，教你在招聘流程中留住員工。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
一、精簡(jiǎn)招聘工作流程
招聘工作周期越長(zhǎng)，求職者就越容易認(rèn)為雇主無(wú)心留人，繼而脫離企業(yè)，尋求其他機(jī)會(huì)。雇主可通過(guò)以下措施縮短招聘工作流程：從一開(kāi)始就給出求職者精確且最新的職位描述;遵守招聘工作流程的時(shí)間表;及時(shí)審核候選名單。
二、與求職者有效溝通
大多數(shù)雇主在與未來(lái)員工溝通時(shí)可以做得更好。就幫助其了解潛在雇主而言，招聘工作流程給出的信息量“一般”。認(rèn)為招聘工作過(guò)程未能給出足夠信息導(dǎo)致退出。
在與求職者進(jìn)行有效溝通方面，企業(yè)應(yīng)做到：確保求職者在面試時(shí)明確期待值。積極傳達(dá)為本公司效力的好處。準(zhǔn)確描述崗位，包括優(yōu)勢(shì)和具體面臨的挑戰(zhàn)。強(qiáng)調(diào)公司文化，建立有吸引力的公司網(wǎng)站。
三、在薪酬、福利方面向潛在的候選者開(kāi)誠(chéng)布公
薪酬未達(dá)預(yù)期是求職者中途退出的一大關(guān)鍵因素。雇主和招聘工作人員可通過(guò)以下措施降低該風(fēng)險(xiǎn)：管理求職者的期望值，明確職位的薪酬能在無(wú)法達(dá)成共識(shí)時(shí)節(jié)約雙方時(shí)間。不要將薪酬預(yù)期嚴(yán)重超過(guò)企業(yè)預(yù)算的求職者列入候選名單。確保給出的薪酬管理具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并反映出該崗位對(duì)公司的重要性。強(qiáng)調(diào)其他福利，如崗位輪換，借調(diào)機(jī)會(huì)，海外工作，快速晉升或更好的職位頭銜。盡可能給予求職者有吸引力的條件。
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