企業招聘人才是近一段時期非常重要的問題，關鍵在于當前企業競爭對于人才的廣泛需求。企業界各顯神通，從招聘，到挖墻腳，到通過企業內訓等方式培養人才，總體上說企業的綜合實力得到了提高，同時面臨的競爭也變得更為激烈。而在企業人才隊伍的建設方面，目前依靠的主要方法就是通過人才培養的方式，而需要明確的是，能夠塑造出優秀人才的企業往往會有提供優秀人才發展的空間和環境。所以這里需要提示企業的就是要保證擁有促進人才成長的優秀環境。
企業需要營造一種促進人才成長的環境，而這里說的環境，并不單單指的是硬件方面的環境，很多情況下，軟件方面的環境更為重要。
企業不要以為只要辦公環境好，工資待遇高就能招得到人才，留得住人才，錯了。真正的好人才，不僅僅關注薪酬待遇，他們更關注自身的價值能否實現。多數人才的離去，不是因為老板給他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因為他的能力得不到老板的認可;他的成績得不到老板的肯定;他的人格得不到老板的尊重;他的心靈得不到老板的安慰;他的前程得不到老板的關注。所以人才選擇了離開老板。
每個人都有著自己的夢想，無論是童年時期的夢想還是走進社會后的夢想，總會有所堅持。而對于很多員工來說，選擇老板，也就是在選擇夢想的可能性，一旦錯誤，就可能影響一生。老板有夢想，員工也有夢想。關鍵是老板錯誤的做法，讓員工看不到企業的希望，他們就不得不離你而去。
需要承認的是，一個企業的需求就是老板的需求，而老板所支持的，才是企業能夠擁有的。進一步說，如果老板不重視企業軟環境的打造，企業沒有目標，沒有價值導向，沒有精神，沒有經營理念，沒有，沒有獎罰制度，那么員工干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干長干短一個樣，優秀員工從何而來呢?信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
企業環境中，賞罰分明是非常必要的。
相反的，如果企業對有功勞的人才不獎勵，對有過失的人員不懲罰。你好我好大家好，這種公平，其實是對人才最大的不公平。因為一個優秀人才所創造的價值是一個平庸人員所創造的價值十倍甚至百倍，他們怎么能享受一樣的待遇呢?所以做企業絕不能吃大鍋飯。一定要重獎重罰。如果懶惰的員工不處罰，那么就等于在處罰勤勞的員工;如果遲到的人員不處罰，那么就等于在處罰早到的人員;如果平庸的員工不處罰就等于在處罰優秀的員工;如果失職的員工不處罰就等于在處罰敬業的員工。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
作為企業的管理者，需要明確的就是當前企業人才方面競爭很嚴峻，作為企業的管理者也需要明確這種嚴重性，關注人才競爭方面工作，才能夠確保企業的發展。
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