現如今對創新的要求越來越高，創新需要人才，因此很多企業管理者都陸續引進尖端人才來充實企業的研發能力，企業吸引頂尖人才首先靠招聘。而中國的教育制度讓學生同時缺乏經驗與自信這兩項成功創新的重要關鍵，是人才招聘面臨的首要挑戰。
企業面臨的另一項挑戰是，優秀的人才通常更有野心。如果野心能促進生產力或提升績效，就是一個正面特質。但在競爭激烈的人才市場上，野心往往演變成頻繁地跳槽。許多行業都出現八成以上企業員工工作兩年后就離職的現象。因此，頂尖人才越來越難掌握。
那么企業應該如何培育創新人才呢?
1、投資發展內部培訓
許多科學研究人員和工程技術人員的專業能力都很強，但卻缺乏領導和管理方面的專長。若企業能大量投資領導和管理方面的培訓，就能培養出一批有經驗的本地核心干部，引導未來的領導新秀，協助他們完成從優秀科學家到優秀管理者的轉型。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
2、設立合適的考核制度和獎勵制度
有意培育創新人才的企業應考慮通過調派全球任務，對研發中心高潛力的新秀進行輪調，讓他們有機會接觸較成熟市場的深度研究工作。不論在哪一個層級，公司都設立了一套清楚的考核標準，并且會向員工清楚傳達，同時配合獎勵制度的設置，表揚做出貢獻的員工。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
3、建立專門研發部門
企業也可以考慮建立專門負責單一產品的研發部門。此舉可給予該部門更大的責任感，負起其特定細分市場的所有研發決策責任，甚至提高創新的發展前景。
4、建立學徒制
學徒培訓是人力資源開發非常有效的形式，特別是技術工種的技能開發，它將學校培訓和工作中培訓兩者的優點結合為一體，其效果更加突出，因而值得推廣。
公司可為資深研發人員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創新人員網絡。個人助理人選應該是具有高度潛力的一類人。
5、營造創新的企業環境
在倉促招聘，讓研發單位能快速運作的情況下，部分企業忽略了應該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對公司品牌的自豪感，屬于同一個團體的歸屬感，以及對公司提供專業和個人支持的信任感等。公司必須同時將文化規范植入本地團隊。通過內部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對于創造員工的公司榮譽感和主人翁意識也相當有用。
企業有責任了解員工的傾向，同時應該更努力營造員工自在表達內心想法的工作環境。讓他們工作更自在，從而提高其創造力和生產力。
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