企業的“老總”常常會面臨這樣的一種尷尬，自己的兩個得力助手為公司的發展各自提出了一個改進方案或投資項目，公司只能擇其一而行之。這兩種策劃的捉刀人針鋒相對，用了其中的一個策劃，就可能傷及另一個策劃提出者的自尊或積極性。且其中較具強勢的一方已經聲言：如果他提出的方案被否決就堅決辭職。這就使得“老總”在選擇方案與留人用人之間難以拍板，我們可以把這種現象稱之為“納策”與用人的關聯困境。
在兩位助手為自己的左右臂膀，兩人各有所長又不能兼優的情況下，似乎納策，即方案選擇的唯一性與用人的兼容性難以兩全，這顯然是受了傳統用人觀念的束縛。我國戰國時代曾經活躍著一個策士階層，他們的榮辱正是以自己提出的方略能否被采用息息相關的，其典型的代表人物就是蘇秦張儀者流。蘇秦原來自以為學有所成，但是離開老師后，他起初的政治主張并沒有人買帳，窮困潦倒，連家人也看不起;經過一段懸梁刺股的揣摩，連橫之說被山東諸國采納之后，即身價驟升，統掌六國相印。當時的形勢是列國紛爭，強以兼人，弱以圖存，希望有所作為的君王們大多求賢若渴，當他們被策士們的方案打動，決心下定之后，國家的命運在此一舉，往往要對策士委以重任，納策與用人就這樣緊密地聯系在一起。這種風氣以后就被沿襲下來，后來的封建統治以策取士，便成了一種定制。
應當承認，納策與用人的緊密相聯，相對于封建世襲來說，也是一種進步。在打破天定門閥等級的前提下，策士與君王“論行結合”，合則結交，不合則去而之他，與鼓勵耕戰一樣，具有積極的意義。然而這仍然是一種人治，容易助長投機取巧和“釋本而事口舌，以取尊榮”的詭辯之風。像蘇秦這樣的策士在政治上形成一定勢力后，往往在策劃謀略上翻云覆雨，以左右時局，所以又被人們稱為“傾危之士”，他們也多成為自己策劃謀略的犧牲品。一個立名之士拿他的智能辯說出賣，游說諸侯以顯名也無可厚非。在當時的歷史條件下，一個人能夠統觀天下風云，提出切合實際的方略，確實也能說明其非等閑之輩。一個人經過深思熟慮之后提出的方案，由他負責實施或許會更加不遺余力。但是隨著封建吏治的腐敗，以后的以策取士便逐漸徒具形式：“策”用與不用已經不重要了，重要的在于取士或者出仕。后來的讀書人便苦心孤詣于“策對”取勝，把它作為致仕的敲門磚，進了門之后，“策對”也就被束之高閣，大家并不在意其是否被認真執行。事實告訴我們，納策與用人是可以分離的，不必一定要把兩者緊緊捆綁在一起。
歷史發展到今天，隨著社會分工的進一步深化，在市場經濟中出現了新的專門出賣“策對”而并不在意它用與不用的行當，這就是所謂的賣點子， 也就是說，將納策與用人分離開來也不是一件十分困難的事。請“外腦”來企業作一番策劃或者買一個現成的設計方案，然后由自己組織實施并無不可。在企業內部也是一樣，關鍵是要擺脫人治的慣性，用制度進行管理。納策使用納策的制度，用人使用用人的制度，避免情感糾葛。在通過立項，討論方案時，應當就方案談方案，與此方案由誰提出無關。以最大限度的減少市場風險為目的，大家都可以橫挑鼻子豎挑眼。需要在兩種方案做出取舍時，以它們各自能夠為企業帶來利益的大小和可靠程度作為取舍的標準，絕不能循私情。當一個事關全局的方案被大家認可后，就應當成為企業集體的意志，應當綜合運用企業的現有資源實現最佳組合組織實施，并非一定要由方案的提出者去執行，丟開企業原有的執行機構另搞一套。
在現代企業中，決策層面與執行層面往往有著比較明確的分工，方案的論證是一回事，執行又是一回事。一個方案在決策層面被選擇、通過之后，交由執行層面去落實，可以更好的利用已經形成的資源優勢。一般說來，執行層面的分工應當是人盡其才的，“左右臂膀”都不可或缺，不可能因某一個提出方案后就可以由其中之一全面替代，以偏概全。執行層面必須從企業的整體利益出發協調動作，將方案通過過程中的個人恩怨放在一邊。“左右臂膀”兩相比較，或許有人以某一方面的策劃見長，另一人更具有協調能力，更善于料理事務。否則，既有的組合不是人浮于事就是組成有缺陷，都是應當克服的，假如有人是潛在的“傾危之士”，他要另謀高就也不必強留。信息源:惠州人才網_www.dcxycff.com_雄鷹標志<;/span>
反過來說，企業的“老總”只有放棄將企業的發展寄托于“人治”的企盼，嚴格用制度納策與用人，打破選用誰的方案就一定要重用誰的思維慣性，才能保證方案醞釀過程中的客觀性，防止內部利益相關者利用方案爭資源、爭地位等不良傾向，將企業的發展建立在更為可靠的基礎之上。
當一個方案被選中，而另一個方案被淘汰之后，將選中的方案交由被淘汰方案的提出者去執行，或者吸納其參與執行，在執行中發揮其獨當一面的作用，這并非不可能。因為作為企業內部的利益相關者，大家有更高層次的共同利益存在，不僅可以求同存異，而且應當共同致力于企業的發展。作為自己提出的方案被否決的執行者，畢竟認真思考過相關問題，在執行既定方案時完全有可能給予合理地補充，有利于既定方案的進一步完善。更重要的是，這種求同存異的執行方式有利于管理團隊的穩定，有利于執行者積累經驗，從而提高企業的執行力。如果能達到這種效果，也就可以更好的理性對待方案決擇中的沖突，既不至于因人廢言，也不會出于對強勢人物的照顧而接受并不理想的藍圖，“老總”們也就不會再為納策與用人的兩難選擇而憂慮了。信息源:惠州招聘網_www.dcxycff.com_雄鷹標志
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