當(dāng)薩拉·薩頓·費(fèi)爾(sara sutton fell)在2007年成立專門為從事遠(yuǎn)程辦公、自由職業(yè)、兼職工作或其它另外預(yù)定的工作崗位的人提供服務(wù)的求職網(wǎng)站flexjobs時(shí)，那還是遠(yuǎn)在公司已經(jīng)接受了用這一概念來平衡勞動(dòng)者的需要和他們自己的需求的很久以前。她提出這個(gè)概念的時(shí)候，她懷孕了，并且已經(jīng)被解雇，正在規(guī)劃她的下一步。

　　“我知道自己仍然需要工作，但我不想找一份全職的辦公室工作。我意識到，有可能有成千上萬的人都和我一樣，”她說。

　　最近，我們就這個(gè)熱門話題以及與之相關(guān)的誤解采訪了她。

　　哥倫比亞廣播公司(cbs)財(cái)富觀察欄目(moneywatch)：彈性工作安排的概念自2007年以來有著怎樣的改變?

　　薩拉·薩頓·費(fèi)爾：雇主們現(xiàn)在都明白了，讓員工們對工作時(shí)間靈活安排并且利用像平板電腦等移動(dòng)設(shè)備來工作的工作場所的高科技技術(shù)已經(jīng)到位。它變得越來越普遍。我覺得在此方面存在著一些壓力，特別是來自進(jìn)入勞動(dòng)力市場的伴隨著流動(dòng)性作為其正常工作習(xí)慣的一部分而成長起來的年輕一代人。我們需要著眼于衡量生產(chǎn)效率的不同的方法，而不是依賴于過時(shí)的出席時(shí)間。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　財(cái)富觀察欄目：你對于靈活的工作時(shí)間安排在未來幾年的發(fā)展有怎樣的看法?

　　薩拉·薩頓·費(fèi)爾：我認(rèn)為會(huì)有更多的正式的規(guī)章政策在公司里投入到位。大多數(shù)的公司目前是通過個(gè)人的安排或是人們在工作日之前或之后簽到的遠(yuǎn)程辦公來做到這一點(diǎn)的。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志

　　財(cái)富觀察欄目：人們對于靈活的工作環(huán)境最大的誤解是什么?

　　薩拉·薩頓·費(fèi)爾：我認(rèn)為是人們會(huì)質(zhì)疑是否有人真的在工作。員工們重視被視為成年人并且加強(qiáng)這一?情況。這對于公司來說也是一個(gè)有競爭力的優(yōu)勢。如果員工們看重工作的靈活性，那它就可以讓你保持優(yōu)勢。

　　財(cái)富觀察欄目：你的網(wǎng)站的用戶中有多大的比例的是女性?

　　薩拉·薩頓·費(fèi)爾：我們的比例大約是60比40，這是女性與男性用戶的比例。人們常常對此感到驚訝--有比他們所期望的要更多的男性重視工作的靈活性。尤其是自由職業(yè)者占到了廣泛代表了這一群體的男性中的相當(dāng)大的部分。兩個(gè)性別的勞動(dòng)者都在尋找自由職業(yè)、兼職、遠(yuǎn)程辦公或其它工作機(jī)會(huì)。他們可能是正在幫忙照顧父母或子女的人，或經(jīng)常搬家的軍人配偶，或者是正在努力尋找別處的臨時(shí)工作機(jī)會(huì)或遠(yuǎn)程辦公的工作的生活在低迷的經(jīng)濟(jì)形勢中人。我們所面臨的挑戰(zhàn)是為所有這些不同類型的勞動(dòng)者找到工作。

　　財(cái)富觀察欄目：在你創(chuàng)辦flexjobs.com網(wǎng)站之前，你在走出大學(xué)校門的時(shí)候創(chuàng)辦了另一個(gè)求職網(wǎng)站jobdirect.com。你從這其中總結(jié)了怎樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?

　　薩拉·薩頓·費(fèi)爾：我們當(dāng)時(shí)如此年輕，那時(shí)候純粹是基于熱情。我們所有人都沒有高科技或商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我從這件事中獲得的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是跟隨我們的直覺。我們請了顧問來幫助我們，但是，現(xiàn)在回頭看看，我們希望當(dāng)時(shí)我們都能更多地相信我們的直覺。作為一名企業(yè)家，這是很重要的一堂課。最初，當(dāng)我們談?wù)揻lexjobs網(wǎng)站時(shí)，一些顧問表示將它設(shè)定為只針對媽媽們，而我就此和我們的顧問及投資者們進(jìn)行了爭論。我很高興自己沒有后退。當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退到來之后，情況就變得清晰了，很多人都在尋找這種類型的工作。

　　財(cái)富觀察欄目：你的公司收取少量的訂閱費(fèi)用，但你的競爭對手卻并沒有。為什么?

　　薩拉·薩頓·費(fèi)爾：試錯(cuò)。百分之九十九的招聘網(wǎng)站都以那種方式構(gòu)成。我們試著那樣做了六個(gè)月，但它行不通。我們向雇主收取費(fèi)用，但我們很難與他們?nèi)〉寐?lián)系--人力資源部門是很難打入的。我們也得到了越來越多的有著糟糕的個(gè)人簡歷和稀疏的工作經(jīng)驗(yàn)的三心二意的求職者。他們申請每一份工作。這并不是我們想要的，因此，我們做出了調(diào)整。起初，我們逆流而上，不過兩方的質(zhì)量都出現(xiàn)了飆升，于是情況就變得清晰了，這是正確的選擇。
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