1)用創(chuàng)新贏得機(jī)會(huì)

　　人人都知道創(chuàng)新的重要性，但做起來卻非常困難。

　　有這樣一個(gè)有趣的故事：一個(gè)教授給企業(yè)家們出了一道題，在不借助任何外力的情況下，如何讓一只煮熟的雞蛋在桌子上立起來?企業(yè)家們一個(gè)接一個(gè)的到講臺(tái)上試驗(yàn)，但沒有一個(gè)人能夠把橢圓形的雞蛋立在桌子上。

　　最后，教授拿起雞蛋在桌子上輕輕一磕，雞蛋的大頭就凹了下去，從容地把雞蛋立在了桌子上。這時(shí)企業(yè)家們才恍然大悟，并為自己的固步自封感到羞愧。

　　其實(shí)，每個(gè)人潛意識(shí)里都給自己畫了一個(gè)框，認(rèn)為雞蛋是不能被打破的，這就給自己上了一把固步自封的枷鎖。當(dāng)我們解開思想的枷鎖，突破固有思維后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來有些事并不像我們想象的那樣難。我們可以做個(gè)假設(shè)，如果你是第一個(gè)把熟雞蛋在桌子上輕輕一磕的那個(gè)人，你是不是會(huì)贏得很多人的欣賞，你的機(jī)會(huì)是不是會(huì)比其他人要多一些，機(jī)會(huì)往往會(huì)和創(chuàng)新成正比狀態(tài)，也就是說：創(chuàng)新越多，你的機(jī)會(huì)也越多。創(chuàng)新需要勇于探索，敢于付出代價(jià)，如果瞻前顧后、因循守舊，是永遠(yuǎn)不會(huì)有創(chuàng)新的。然而創(chuàng)新是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，既有可能成功，也有可能失敗，在成功與失敗之間就是機(jī)會(huì)滋生的地方。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　2)用“準(zhǔn)備”迎接機(jī)會(huì)

　　“萬事俱備，只欠東風(fēng)”出自《三國演義》四十九回，原文為：“孔明索紙筆，屏退左右，密書十六字曰：“欲破曹公，宜用火攻，萬事俱備，只欠東風(fēng)?！痹馐侵荑ざㄓ?jì)火攻曹操，作好了一切準(zhǔn)備，忽然想起如果不刮東風(fēng)無法勝敵。后以此比喻一切準(zhǔn)備工作都做好了，只差最后一個(gè)重要條件。這里說的最后一個(gè)重要的條件指的就是“機(jī)會(huì)”。職場(chǎng)人往往會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤：“萬事沒有俱備，卻仍然在死等機(jī)會(huì)”，像這種情況最終的結(jié)果只是一場(chǎng)空。俗話說：“機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人”，看來，職場(chǎng)人在等待機(jī)會(huì)之前得做許多的準(zhǔn)備工作。只有你的準(zhǔn)備工作做得好了，“東風(fēng)”來了才會(huì)起作用，否則，就算“東風(fēng)”來了也是一場(chǎng)空。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　從前，一個(gè)年輕人愛上了一個(gè)財(cái)主家的女兒，便上門去求親。

　　財(cái)主說：“我家有9頭牛，明天早上我打開牛欄門，9頭牛會(huì)陸續(xù)從牛欄里走出來，只要你能抓住其中一頭牛的尾巴，我就答應(yīng)把女兒許配給你?！蹦贻p人很自信的說：“你可要說話算數(shù)哦”。財(cái)主說：“我一向說話算話”。

　　第二天早上，年輕人按時(shí)守在牛欄門口，見第一頭走出來的牛過于高大，而第二頭牛又過于強(qiáng)壯，第三頭牛又太威猛……年輕人遲遲不敢上前去抓，心想，等下一頭再說。在等待觀望中，一頭又一頭牛從他的眼皮子底下走過。

　　等到第9頭牛出來，剛好是頭小牛，年輕人喜出望外，伸手便去抓牛的尾巴，可卻抓了個(gè)空，原來這頭小牛沒有尾巴。年輕人之所以沒有抓住牛的尾巴，不是因?yàn)樨?cái)主家的牛太多，是因?yàn)樽约好つ孔孕?，心想：?頭牛，怎么都能抓住一個(gè)吧。再者，由于輕視了這件事情，提前也沒有做任何的嘗試和準(zhǔn)備。可見，準(zhǔn)備很重要啊，如果沒有準(zhǔn)備，就算財(cái)主給他更多的機(jī)會(huì)，結(jié)果也是一樣的錯(cuò)失良機(jī)，后悔莫及。

　　3)用危機(jī)轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)

　　有危機(jī)就有好轉(zhuǎn)的可能，就可以把危機(jī)轉(zhuǎn)換成機(jī)會(huì)，一場(chǎng)危機(jī)弄不好是一場(chǎng)災(zāi)難，相反，如果處理好就是一次機(jī)會(huì)。

　　蔣錫培先生曾經(jīng)在《一個(gè)裁縫成長為企業(yè)家的秘密》一文中寫道這樣一個(gè)故事：當(dāng)年的周成建一身債務(wù)，最值錢的財(cái)產(chǎn)就是一身裁縫手藝。無奈之下，只身從家鄉(xiāng)青田來到溫州闖蕩，找工作經(jīng)過一連串碰壁之后，有個(gè)老板看中了他的手藝，答應(yīng)收這個(gè)年輕人做個(gè)裁縫。周成建對(duì)這份來之不易的工作非常努力，有時(shí)一天工作16小時(shí)甚至更多，因?yàn)檫^于勞累，有一次失手把一整批西裝袖子全剪短了，這一失誤的損失將近數(shù)十萬元。面對(duì)勃然大怒的老板，周成建面臨人生中的第二次危機(jī)。情急之下，周成建索性將西裝袖子改成了夾克袖子，并將其他地方也做了相應(yīng)的改動(dòng)。經(jīng)過這么一改，這批貨竟然成了暢銷產(chǎn)品。

　　這一次的化險(xiǎn)為夷也印證了：危機(jī)就是在危險(xiǎn)境地中發(fā)現(xiàn)，并努力把握機(jī)遇的道理。當(dāng)然這一改的成功源于休閑西裝的興起，但是沒有對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察和前瞻性直覺，偶然是難以成為必然的。因錯(cuò)而成的周成建堅(jiān)定了再次創(chuàng)業(yè)的信心，在溫州妙果寺這一當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的服裝批發(fā)市場(chǎng)開始了前店后廠式二次創(chuàng)業(yè)，數(shù)年間積下進(jìn)一步發(fā)展的原始積累的同時(shí)，悟出了“服裝在技術(shù)上沒有什么核心競(jìng)爭力，核心競(jìng)爭力就是品牌”，1994年創(chuàng)立美特斯邦威自主品牌，通過虛擬經(jīng)營迅速擴(kuò)大資本。美特斯邦威的迅速崛起在于抓住了服裝業(yè)的核心競(jìng)爭力，那就是品牌，然后通過品牌控制上下游，用品牌控制上下游的策略用周成建的話說就是兩招，這兩招就是：“借雞生蛋”(定牌生產(chǎn))和“借網(wǎng)捕魚”(特許連鎖經(jīng)營)。正因?yàn)槿绱?，成功控制了“大而全”帶來的大投入風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@種投入都是高負(fù)債式的投入，一旦宏觀生變，風(fēng)險(xiǎn)便無法控制。創(chuàng)立品牌，并通過品牌控制上下游，這是商業(yè)模式的高境界，很多人想做沒做成，而周成建做成功了，這就是周成建的商業(yè)智慧。沒有第一次失敗就沒有第二次失誤中的急中生智，沒有因錯(cuò)而成的機(jī)緣，美特斯邦威的成功就不會(huì)來得這么快，周成建人生的三個(gè)階段看似關(guān)聯(lián)不大，細(xì)想?yún)s是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的人生三重修。正所謂：“危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)”，周總深陷危機(jī)之中卻又化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不但成就了自己，也成就了一個(gè)行業(yè)，成就一個(gè)品牌。

　　4)用忠誠獲取機(jī)會(huì)

　　為什么一說到：“鞠躬盡瘁，死而后已”人們馬上會(huì)想到諸葛亮，從白帝城托孤到南征北戰(zhàn)，從赤壁之戰(zhàn)到病逝五丈原，都深刻的記錄了諸葛亮對(duì)主人的忠誠，同時(shí)諸葛亮也得到了劉備的信任。可見，信任來自于忠誠，忠誠勝于能力，忠誠大于感性，忠誠代表沒有二心，忠誠是在你犯錯(cuò)之后，組織給你量刑的關(guān)鍵的時(shí)刻便成了免死金牌，忠誠可以讓上司有足夠的成就感和安全感，因?yàn)槟愕闹艺\可以成為上司的支持者。機(jī)會(huì)來自于忠誠個(gè)人或組織后的信任。

　　歐洲金球獎(jiǎng)獲得者阿根廷人梅西，獲獎(jiǎng)9年前還是個(gè)“侏儒癥患者”。梅西在11歲時(shí)被診斷患有生長激素缺乏癥，家里的經(jīng)濟(jì)條件難以承受他的治療費(fèi)用，因此全家移民西班牙尋求解決之道?？蛇@樣的身體條件沒有阻擋梅西熱愛足球，9年之后他成了世界足壇巨人。如果他當(dāng)初要是“理智”地對(duì)待自身?xiàng)l件，世界足壇就沒有了“梅西的神話”。梅西經(jīng)常說：“我忠于足球，無論發(fā)生任何事情我都要一直踢下去”。