為適應將****建設成為世界一流的總體目標,建設一支適應企業發展的高素質人才隊伍，根據區委、區政府提出的發展戰略和****建設發展的實際，制定本規劃。

　　一、公司目前的人才狀況

　　(一)基本情況

　　截止 20xx年x月公司共有在崗員工 **人，其中：經理以上領導**人，財務人員**人，辦公室人員**人，規劃建設人員**人，后勤保障人員**人。

　　公司員工學歷結構為：本科及以上**人，占**%;大專生*人，占**%;高中及以下**人，占***%。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　公司員工年齡結構為：平均年齡***歲，其中45周歲以上****人，占****%;35-45周歲***人，占***%。35周歲及以下***人，占****%。

　　公司員工專業技術職稱結構為：初級職稱?人，中級職稱?人，高級職稱?人。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　(二)公司當前存在的問題

　　目前公司剛在原有基礎上組建成立，在人力資源結構、人員的選拔、培養和激勵機制等方面還存在著一些問題，必須采取有效措施，轉變思維觀念，加強人才隊伍建設，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。

　　1、人才培養機制還不完善

　　2、缺乏相關專業的技術人才

　　3、缺乏有效的獎懲制度

　　4、企業文化缺失

　　5、崗位設置不清晰

　　二、公司人才隊伍建設規劃

　　(一)指導思想

　　以企業穩步發展為指導，以“人才強企”為戰略，完善企業人才培養、引進、使用機制，建立一支綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足、適應企業經營結構調整、產業結構轉型的人才隊伍。以高層次人才和急需人才引進開發為重點，加快形成適應公司發展的人才群體和梯隊，提高我公司人才整體素質和企業的綜合競爭實力。

　　(二)發展原則

　　在加快公司人才隊伍建設過程中，必須堅持以下幾項原則：

　　1、堅持高起點、高標準的原則

　　人才高地的核心是高層次、高素質、高效用的人才。大力培養具有本科及以上學歷，對企業發展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點培養理論功底扎實，實踐經驗豐富，工作業績突出的高級企業經濟管理人才和工程技術人才，初步形成公司高層次人才群體。

　　2、堅持目標明確、重點突出的原則

　　以公司經營結構戰略性調整對人才的需求為原則，重點圍繞****創建，**項目引進、土地開發等****發展的具體抓手為目標調整專業結構，以有組織地引進、培養、選拔專業人才，促進公司的人才儲備。

　　3、堅持遞次培養、注重長效的原則

　　遵循“長期開發，重點培養，以點帶面”的人才培養策略，注重公司各人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培養方式，努力提高現有人才的學歷層次，大力培養具有發展潛力的年輕人才，儲備后續人才資源，提高企業競爭實力，增強行業發展后勁。

　　4、堅持政策導向和市場機制相結合的原則

　　按照“有利于優秀人才集聚，有利于優秀人才脫穎而出，有利于優秀人才發揮作用”的要求，制定企業人才發展的相關政策，建立健全公司人才開發體系和運行機制。完善和優化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機制開發人才，建立人才資源庫，實行人才動態管理，促進高級人才脫穎而出。

　　(三)發展目標

　　全面貫徹執行“人才強企”戰略，建立一支綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足、適應企業商業模式調整、產業結構轉型的人才隊伍。

　　至20xx年，在公司人才結構比例中，大專及以上學歷人數提高到?%，擁有各類專業技術人才?名。

　　(四)發展措施

　　1、建立完善人才培養引進機制

　　企業通過吸納社會人才和內部培養相結合，加快培養一批具有政治素養、創新精神、市場意識和經營管理以及解決實際問題能力的后備管理人才，為企業第二次飛越提供強有力的人才保障。

　　一是盤活各類人才。改善人才結構，培植與煅煉各類人才，使人才在產業結構、職業分工等各方面趨于合理。

　　二是培養實用人才。在現有人才存量中，挑選可造之才，加以重點培養，減少人力成本。

　　三是引進專業人才。針對企業經營管理和專業技術人才的需求，加大引進的力度，建立暢通的人才引進渠道。

　　四是留住核心人才。加強對核心人才的開發，加強對核心人才的再造，加強人才工作生活環境營造。

　　2、營造培育企業自身文化

　　營造與培育企業自身的執企理念，著力打造職業化團隊。始終把建設打造開放、合作、誠信、發展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設和企業文化建設的出發點和歸宿點。構建與企業理念、企業價值觀和企業精神相適應的企業文化，體現在關愛人尊重人，重視員工的自我價值實現，不斷改善員工的工作環境，切實解決員工的切身利益，積極承擔社會責任。

　　3、建立健全人才激勵機制

　　創造激勵人才隊伍成長的良好環境，鼓勵人才競爭，有計劃地培養、選拔、獎勵優秀人員。對作出特大貢獻的，可給予精神和物質獎勵，營造“危機永存、激勵同在”的工作氛圍。

　　4、加強人才資源管理

　　建立公司人才資源管理系統，構建企業高級人才和專門人才數據庫，準確掌握公司人才隊伍的數量、結構以及分布等情況，實行人才的動態管理，促進人才隊伍的健康發展及合理流動。同時將儲備未來人才計劃納入企業發展規劃，建立日常培養考核機制和使用檔案，實行人才分類和動態管理，建立能上能下、能進能出的考核及保障機制，逐步形成適應現代企業發展需要的充滿生機和活力的人才管理體系。