員辭職時(shí)，你會(huì)怎么想

　　酒店總經(jīng)理常常要面對(duì)這樣一種事實(shí)：企業(yè)中的骨力量跳槽，另尋高就，甚至跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)去，不但給正常的工作秩序帶來影響，而且挫傷了其他員工士氣，甚至隨著人員流動(dòng)帶走了商業(yè)機(jī)密，給酒店造成嚴(yán)重?fù)p失，產(chǎn)生大量的糾紛和訴訟，恰當(dāng)處理好這種情況，努力把人員流動(dòng)所帶來的消極作用降到最低，避免企業(yè)在非正常的員工流動(dòng)中蒙受損失，正確引導(dǎo)員工尋求發(fā)展的途徑，這就是酒店總經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。

　　其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一定比例的人員流動(dòng)是必然的，正常的。企業(yè)在選擇人才時(shí)，人才也正在選擇企業(yè)，當(dāng)雙方的需求出現(xiàn)不平衡時(shí)，就會(huì)有人員流動(dòng)。從另一個(gè)角度來看，企業(yè)呆以吸收新鮮血液加盟，刺激原有的員工隊(duì)伍的進(jìn)取心，而因流動(dòng)出現(xiàn)的職位空缺，也可以為員工晉升提供機(jī)會(huì)，讓有潛質(zhì)的員工英雄有用武之地，有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，當(dāng)然，這是指合理的人才流動(dòng)。根據(jù)國際酒店資料統(tǒng)計(jì)：酒店的員工年流動(dòng)率在5%---8%范圍內(nèi)是屬于正常范圍。超出了這個(gè)范圍說明這個(gè)企業(yè)在管理上存在一些問題，值得管理層留意。

　　辭職的原因，你知道嗎

　　a、尋求新發(fā)展，任何企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)都是金字塔型，員工經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐以后，工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)技能積累，足以承擔(dān)一定管理職務(wù)，只有上一個(gè)臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)其不斷上進(jìn)的需求，如果這時(shí)候，所在企業(yè)沒有可以晉升的機(jī)會(huì)，他就會(huì)產(chǎn)生跳槽，另尋發(fā)展的念頭。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　b、不滿企業(yè)管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀沒有信心，認(rèn)為沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮其特長(zhǎng)，或?qū)ζ髽I(yè)有存在不公平現(xiàn)象有抵觸心理，沒有信心在企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，有當(dāng)有機(jī)會(huì)時(shí)，就會(huì)跳槽離開。

　　c、被同行高薪挖角，這部分通常是企業(yè)管理層骨干力量和專業(yè)技術(shù)人員，在企業(yè)中能夠獨(dú)當(dāng)一面的中基層管理人員，挖角的企業(yè)往往許以高薪，委以重任和理想福利待遇，在豐厚經(jīng)濟(jì)利益和待遇吸引下，尋求新的發(fā)展也是人之常情，這部分人員面對(duì)誘惑，有不穩(wěn)定狀態(tài)，因此，作為酒店總經(jīng)理，親自干預(yù)員工辭職跳槽，主要是這部分人，干預(yù)是否成功，留住對(duì)企業(yè)有用的人才，就要看總經(jīng)理的誠意和技巧了，事關(guān)重要，因?yàn)橐粋€(gè)關(guān)鍵職位的人員辭職，可能帶走一批客戶，也可能留下難以解決的技術(shù)問題，或增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力等等，挽留一位價(jià)值重大的員工，意義非常重大，應(yīng)擺在優(yōu)先處理的位置。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　面對(duì)員工辭職，你會(huì)怎么做。

　　作為酒店總經(jīng)理，日理萬機(jī)，每天的事務(wù)煩不勝煩，但當(dāng)碰到企業(yè)中關(guān)鍵員工提出辭職時(shí)，無論如何都應(yīng)放下手頭的工作，不假手他人，親自過問，把事情完滿處理。

　　約見員工面談，當(dāng)一名在企業(yè)重要崗位的員工提出辭職，很可能是感到企業(yè)對(duì)他長(zhǎng)時(shí)間沒有重視，平時(shí)提出建議不被認(rèn)真對(duì)待，萌生去意，因此，總經(jīng)理親自面談，可以了解員工辭職的真實(shí)原因，并就面談時(shí)提出問題，逐一解決，這樣做的好處是，可以清楚了解員工提出辭職的真實(shí)原因，了解同行許以薪酬福利情況及員工在本企業(yè)的工作心態(tài)和他們期望的發(fā)展目標(biāo)，通過面談方式來了解員工的工作滿意度，上下級(jí)同事關(guān)系狀況，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)及薪酬待遇水平的意見和對(duì)企業(yè)的歸屬感等等方面，分析造成關(guān)鍵人員流失的基本原因，由此了解企業(yè)存在一些大的問題例如，薪酬水平是否跟得上當(dāng)?shù)赝兴剑瑔T工是否感到發(fā)展的機(jī)會(huì)不大，或是對(duì)企業(yè)管理層存在不公平現(xiàn)象不滿，總經(jīng)理掌握了第一手材料，才能及時(shí)調(diào)整改善不足，努力挽留對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用的員工，這將為在企業(yè)樹立尊重人才珍惜人才的良好形象。

　　有關(guān)專家建議：為了避免辭職人員找了一些虛假誤導(dǎo)性的理由，在談話在不要直截了當(dāng)問：“你為什么要走“可以先交談一些管理和工作方面問題。面談時(shí)，以朋友的身份談話引導(dǎo)。如“你打算到新企業(yè)發(fā)展，一切將從頭做起，若不是你想象中的自由舞蹈的舞臺(tái)，可能會(huì)碰到更大的困難”;你在企業(yè)工作的時(shí)間不短，已打下了堅(jiān)實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)，或向?qū)Ψ奖砻髌髽I(yè)的誠意，證明可以改善工作環(huán)境，薪酬待遇，以便于工作其發(fā)揮專長(zhǎng)，相信絕大部分員工可以接受，繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。對(duì)已經(jīng)說服同意留下來的發(fā)展的員工，有必要要求員工當(dāng)著您的面打電話回絕對(duì)手企業(yè)的邀請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)表明，一般而言，上述措施基本可以滿足挽留人員的需要，但挽留職位較高的重要人員的則要有更加具體的更加個(gè)性化的解決方案。

　　留住人才，從招聘開始。通過干預(yù)辭職來留住重要的人才，這不是最好的辦法，也是企業(yè)不愿意看到的方式，其實(shí)，留住人才，應(yīng)從招聘開始。遵循選擇適當(dāng)?shù)娜藛T承擔(dān)適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎瞧髽I(yè)長(zhǎng)期成功的根本保證。在招聘員工時(shí)，選擇最合適的，而不是追求最優(yōu)秀的，如何徇衡量合適的人選，可以通過三個(gè)問題去確定：

　　根據(jù)求職者的工作簡(jiǎn)歷和教育程度以及面試的談吐，禮貌綜合素質(zhì)，考察求職者能否承擔(dān)這項(xiàng)工作，是否愿意留在本企業(yè)發(fā)展。興趣是最好的老師，個(gè)人的意愿興趣放在第一考慮位置，只有這樣，員工才能在工作中如魚得水，干勁十足，努力朝著自己的奮斗目標(biāo)，如安排在一個(gè)員工毫無興趣的崗位上，根本不可能發(fā)揮個(gè)人的最大潛能，不用心不投入，決不可能做出好成績(jī)，同樣道理，太優(yōu)秀的人選，也不一定是合適的人選，因?yàn)閸徫槐旧硖魬?zhàn)性不大，難以滿足自身發(fā)展的需要，不會(huì)成為對(duì)方長(zhǎng)久發(fā)展的地方。

　　“讓合適的人才在合適的崗位上發(fā)揮”由于每個(gè)崗位的特性不同，酒店管理者必須有明確的企業(yè)宗旨，這不是幾句空洞無物的口號(hào)而是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)行為準(zhǔn)則。清楚所有崗位的人員應(yīng)具備的工作態(tài)度、文化水平、業(yè)務(wù)技能的綜合素質(zhì)要求，例如，營(yíng)銷人員工作的主要任務(wù)是把酒店的產(chǎn)品服務(wù)功能推銷給客戶，并及時(shí)把客人對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量，意見反饋回酒店管理層，那么，招聘時(shí)應(yīng)要求求職人員具有性格開朗，善于表達(dá)，熱情友好的性格。

　　員工入職后，希望能夠在工作中實(shí)現(xiàn)自己的理想和自我價(jià)值。管理層如何在實(shí)踐中為這些員工創(chuàng)造條件，讓他們有充分發(fā)揮的才智的機(jī)會(huì)，至關(guān)重要。員工的需求也各有不同，有些希望通過努力獲得晉升體現(xiàn)自身的價(jià)值，渴望挑戰(zhàn)自我，有引起則只需要安全和穩(wěn)定工作環(huán)境。酒店管理層必須清楚掌握各種不同需求的員工心理，采取不同的管理方式，盡量滿足各種心理的需求，可幾了解員工心理差異對(duì)留住企業(yè)重要人才的重要。但實(shí)際上，不少的酒店管理層只會(huì)把不正常的人員流動(dòng)歸咎于外部影響或是員工問題，卻從沒有認(rèn)識(shí)到管理不當(dāng)，使人才感到?jīng)]有發(fā)揮用武之地，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。