做好一個企業首先要有正確的戰略，而實施戰略離不開人力資源，因為事在“人”為。在新的機遇與挑戰面前，人力資源建設越來越成為事業成敗的關鍵。

　　幾乎所有的企業都缺人，而且很多企業人才流失率都比較嚴重。老板都會有這樣的“郁悶”：身邊順手的員工太少，最想要的員工又招不到。經過多年歷練好不容易培養出來的人才，不是被人挖走了，就是自己創業了。

　　抓思想先抓文化，文化鼓舞人心。在我看來，企業要想選準人、用好人、留住人，必須通過深化人力資源管理，打造尊重人、開發人、激勵人的企業文化氛圍，最終實現員工快樂學習、企業健康發展的良性循環。

　　成本如何變資本?

　　人力資源既是資本，也是成本。保齡寶不僅缺人，更缺人才。多年來，保齡寶的規模由小變大，由弱變強，每一步發展都離不開人，更離不開人才，人力資源是保齡寶持續發展的資本。同時，人越多，人工成本越高，負擔也越重，人力資源支出也是一本成本賬。如何把成本變成資本，如何把人變成人才?在我看來，無非就是3點：尊重人、開發人和激勵人。尊重每一名員工;給每個人提供舞臺，開發他們的潛能;再就是激勵，付出與收益必須成正比。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　尊重人才首先體現在企業要與員工的共同進步上，共同分享發展的成功。人在不同階段追求不同，做的事情也不同。20歲的人追求夢想，30歲時拼搏奮斗，40歲時追求境界與格局，50歲的人善于把握方向，追求淡定和從容。企業必須要考慮到群體與個體的差異。企業尊重員工，老板尊重員工，管理層尊重員工，員工相互尊重，才能形成和諧的團隊文化。俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，只有團隊才有活力，才有競爭力，企業才有希望。

　　其次是開發人，給員工舞臺，助員工成長。企業領導人的工作計劃，既說給員工聽，也要做給員工看。保齡寶做任何事情，首先要有想法，其次要說給別人聽。通過自己說的話，讓其他人共同支持幫助和約束監督。做人要做有用的人，做事要做有價值的事。做人的方面無需贅言，做事就是每天學一點東西，每月做一點東西，每年做一點大事，一生做一件有意義的事。同時自覺做事，大家一起來做事，就是員工和企業共同成長，進而實現每個人有份好工作，天天有個好心情，一份好收入，還有一個幸福美滿的家庭。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　再次是適當激勵。人在一起是團伙，心在一起才是一個團隊。我們知道什么叫一盤散沙，散沙需要凝聚力和團結力，那就是水泥。泥拌起沙子那才是有用之材。怎么聚人心?給員工恰如其分的激勵必不可少。激勵員工的黃金法則就是“己所不欲勿施于人”，實際上接下來還有一個白金法則，那就是“己所欲施于人”。將心比心，以心換心，一定能贏得人心。人的力量是無窮的，人心齊泰山移，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，找到路就不怕路遠，找對路，路就不遠。

　　整合勝過擁有

　　目前來說，需求還不是很旺盛，或者說是消費者的需求方向發生了變化。企業如何能適應市場變化的趨勢呢?只有靠人才。人力資源是企業的第一資源，人才是最大的軟件，人氣是最大的文化，人心是最大的力量，人力資源越來越成為事業成敗的主導因素，企業必須通過引進和培養人才，依靠技術創新，發展戰略新興產業，適應市場的變化趨勢。人力資源的構建不是你擁有多少資源，關鍵是你能夠利用多少資源，能夠整合多少資源。通過整合資源的方式，調動一切積極因素，實現企業的戰略目標，這又回歸到人力資源管理的初衷。

　　保齡寶是以生物工程為主導的國家級高新技術企業，我們通過知識的傳遞、觀念的更新、行為的塑造，實現了從技術創新、產品開發方案設計到標準制定，從輸出產品到輸出生活方式，從企業自身成長到外部生態優化、引領產業發展的創新發展之路。創新型企業離不開創新型人才。而創新型人才的流動性恰恰最強，如何培養和留住創新型人才對于高新技術企業尤為關鍵。

　　所謂戰略就是用未來定義今天。我們認為開放思維、聚焦人力資源與文化建設發展有利于規劃新價值、創造新未來。經濟的背后是文化，文化的未來是經濟，文化的高峰是科技，經濟的家園是文化，文化的靈魂是創新，創新的動力是文化，文化的發展是繁榮。保齡寶通過十幾年的發展和積累，也形成了自己的文化。這就是實踐聯系理論的草根文化。保齡寶也有自己的創新觀，這就是滿足新需求，創造新價值。從創新角度來說，首先要組建一個創新的團隊，這是創新的基礎;其次審視自我，考慮企業有什么，缺什么，需要什么，能做什么東西，需要整合什么，這樣才有努力的方向。就技術創新而言，僅靠企業員工內部研發是遠遠不夠的，必須依靠產學研聯合，整合外部研發力量，結合內部生產工藝，才能滿足市場需求。