做好一個(gè)企業(yè)首先要有正確的戰(zhàn)略，而實(shí)施戰(zhàn)略離不開(kāi)人力資源，因?yàn)槭略凇叭恕睘椤Ｔ谛碌臋C(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，人力資源建設(shè)越來(lái)越成為事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　幾乎所有的企業(yè)都缺人，而且很多企業(yè)人才流失率都比較嚴(yán)重。老板都會(huì)有這樣的“郁悶”：身邊順手的員工太少，最想要的員工又招不到。經(jīng)過(guò)多年歷練好不容易培養(yǎng)出來(lái)的人才，不是被人挖走了，就是自己創(chuàng)業(yè)了。

　　抓思想先抓文化，文化鼓舞人心。在我看來(lái)，企業(yè)要想選準(zhǔn)人、用好人、留住人，必須通過(guò)深化人力資源管理，打造尊重人、開(kāi)發(fā)人、激勵(lì)人的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)員工快樂(lè)學(xué)習(xí)、企業(yè)健康發(fā)展的良性循環(huán)。

　　成本如何變資本?

　　人力資源既是資本，也是成本。保齡寶不僅缺人，更缺人才。多年來(lái)，保齡寶的規(guī)模由小變大，由弱變強(qiáng)，每一步發(fā)展都離不開(kāi)人，更離不開(kāi)人才，人力資源是保齡寶持續(xù)發(fā)展的資本。同時(shí)，人越多，人工成本越高，負(fù)擔(dān)也越重，人力資源支出也是一本成本賬。如何把成本變成資本，如何把人變成人才?在我看來(lái)，無(wú)非就是3點(diǎn)：尊重人、開(kāi)發(fā)人和激勵(lì)人。尊重每一名員工;給每個(gè)人提供舞臺(tái)，開(kāi)發(fā)他們的潛能;再就是激勵(lì)，付出與收益必須成正比。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　尊重人才首先體現(xiàn)在企業(yè)要與員工的共同進(jìn)步上，共同分享發(fā)展的成功。人在不同階段追求不同，做的事情也不同。20歲的人追求夢(mèng)想，30歲時(shí)拼搏奮斗，40歲時(shí)追求境界與格局，50歲的人善于把握方向，追求淡定和從容。企業(yè)必須要考慮到群體與個(gè)體的差異。企業(yè)尊重員工，老板尊重員工，管理層尊重員工，員工相互尊重，才能形成和諧的團(tuán)隊(duì)文化。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，只有團(tuán)隊(duì)才有活力，才有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有希望。

　　其次是開(kāi)發(fā)人，給員工舞臺(tái)，助員工成長(zhǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作計(jì)劃，既說(shuō)給員工聽(tīng)，也要做給員工看。保齡寶做任何事情，首先要有想法，其次要說(shuō)給別人聽(tīng)。通過(guò)自己說(shuō)的話，讓其他人共同支持幫助和約束監(jiān)督。做人要做有用的人，做事要做有價(jià)值的事。做人的方面無(wú)需贅言，做事就是每天學(xué)一點(diǎn)東西，每月做一點(diǎn)東西，每年做一點(diǎn)大事，一生做一件有意義的事。同時(shí)自覺(jué)做事，大家一起來(lái)做事，就是員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人有份好工作，天天有個(gè)好心情，一份好收入，還有一個(gè)幸福美滿的家庭。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　再次是適當(dāng)激勵(lì)。人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們知道什么叫一盤(pán)散沙，散沙需要凝聚力和團(tuán)結(jié)力，那就是水泥。泥拌起沙子那才是有用之材。怎么聚人心?給員工恰如其分的激勵(lì)必不可少。激勵(lì)員工的黃金法則就是“己所不欲勿施于人”，實(shí)際上接下來(lái)還有一個(gè)白金法則，那就是“己所欲施于人”。將心比心，以心換心，一定能贏得人心。人的力量是無(wú)窮的，人心齊泰山移，沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，找到路就不怕路遠(yuǎn)，找對(duì)路，路就不遠(yuǎn)。

　　整合勝過(guò)擁有

　　目前來(lái)說(shuō)，需求還不是很旺盛，或者說(shuō)是消費(fèi)者的需求方向發(fā)生了變化。企業(yè)如何能適應(yīng)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)呢?只有靠人才。人力資源是企業(yè)的第一資源，人才是最大的軟件，人氣是最大的文化，人心是最大的力量，人力資源越來(lái)越成為事業(yè)成敗的主導(dǎo)因素，企業(yè)必須通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)人才，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。人力資源的構(gòu)建不是你擁有多少資源，關(guān)鍵是你能夠利用多少資源，能夠整合多少資源。通過(guò)整合資源的方式，調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這又回歸到人力資源管理的初衷。

　　保齡寶是以生物工程為主導(dǎo)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，我們通過(guò)知識(shí)的傳遞、觀念的更新、行為的塑造，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)到標(biāo)準(zhǔn)制定，從輸出產(chǎn)品到輸出生活方式，從企業(yè)自身成長(zhǎng)到外部生態(tài)優(yōu)化、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)新型企業(yè)離不開(kāi)創(chuàng)新型人才。而創(chuàng)新型人才的流動(dòng)性恰恰最強(qiáng)，如何培養(yǎng)和留住創(chuàng)新型人才對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)尤為關(guān)鍵。

　　所謂戰(zhàn)略就是用未來(lái)定義今天。我們認(rèn)為開(kāi)放思維、聚焦人力資源與文化建設(shè)發(fā)展有利于規(guī)劃新價(jià)值、創(chuàng)造新未來(lái)。經(jīng)濟(jì)的背后是文化，文化的未來(lái)是經(jīng)濟(jì)，文化的高峰是科技，經(jīng)濟(jì)的家園是文化，文化的靈魂是創(chuàng)新，創(chuàng)新的動(dòng)力是文化，文化的發(fā)展是繁榮。保齡寶通過(guò)十幾年的發(fā)展和積累，也形成了自己的文化。這就是實(shí)踐聯(lián)系理論的草根文化。保齡寶也有自己的創(chuàng)新觀，這就是滿足新需求，創(chuàng)造新價(jià)值。從創(chuàng)新角度來(lái)說(shuō)，首先要組建一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ);其次審視自我，考慮企業(yè)有什么，缺什么，需要什么，能做什么東西，需要整合什么，這樣才有努力的方向。就技術(shù)創(chuàng)新而言，僅靠企業(yè)員工內(nèi)部研發(fā)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，整合外部研發(fā)力量，結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)工藝，才能滿足市場(chǎng)需求。