2013年底 ，從《新京報》離職一年多、創(chuàng)辦了數(shù)據(jù)可視化公司海云的馮一村十分迷茫，他的辦公室租在了北四環(huán)的一個大廈里，團隊只有10個人左右，別提商業(yè)模式不清晰，連公司究竟該2b還是2c還沒有考慮清楚，馮一村非常希望能找個大腿來抱。那就是創(chuàng)辦于2012年7月的微軟創(chuàng)投加速器。
入選微軟創(chuàng)投后，馮一村獲得了很多幫助，包括6個月免費的工位、每個月由微軟提供的不同話題的課程、每周不同的風投進駐以及一個頗為龐大的朋友圈，由于選擇時微軟避免了選擇相似度較高的兩家公司，所以孵化器的19個項目可以和平共處，或是互利互惠。
孵化器內(nèi)企業(yè)：
存活率高10倍
除了微軟，國內(nèi)優(yōu)秀的孵化器并不在少數(shù)。目前國內(nèi)共有多少家孵化器？根據(jù)國家規(guī)劃，到2015年，我國各類孵化器數(shù)量將達1500家，孵化場地達5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業(yè)10萬家以上，其中國家級孵化器達到500家，并實施國家級孵化器的動態(tài)管理和退出機制。國家級孵化器30%以上建立創(chuàng)業(yè)苗圃和企業(yè)加速器，50%以上具有天使投資和持股孵化功能，60%以上從業(yè)人員接受孵化器專業(yè)培訓(xùn)，80%建有公共技術(shù)服務(wù)平臺，90%形成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)體系。
中國式孵化器為何成不了硅谷yc
孵化器大致可分為四類：其一是由政府或非盈利團體主辦；其二是由大學(xué)主辦；其三是私營企業(yè)或個人投資者主辦；其四是由政府或基金會等非營利團體出資、由私人經(jīng)營的復(fù)合型孵化器，各主辦方分別獲得各自利益。根據(jù)國務(wù)院今年6月發(fā)布的《2013年度獲認證國家級孵化器》名單，北京共有10家上榜、上海共有26家上榜、廣東共有4家上榜、江蘇共有46家上榜、天津共有4家上榜。從名單來看，長三角地區(qū)國家級孵化器認證度明顯更高。
而據(jù)早前的數(shù)據(jù)，軟件孵化器內(nèi)的企業(yè)比軟件孵化器外的企業(yè)存活率高出10倍，國家級軟件孵化器的企業(yè)存活率更高達80%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年來，全國每年孵化畢業(yè)的企業(yè)超過3000家，企業(yè)畢業(yè)時平均收入超過1000萬元。
中國式孵化器特色：
政府是后盾
聯(lián)想之星的教務(wù)長周自強近期表示，早期的中國孵化器就是政府背景的辦公場地，打著孵化器的名頭實際在鼓搗房地產(chǎn)，向企業(yè)收取租金，順帶著招商引資，配合一些優(yōu)惠政策，來拉動地方經(jīng)濟。而現(xiàn)在越來越多的民營孵化器已經(jīng)崛起，政府也更愿意以開放的心態(tài)支持民營企業(yè)辦孵化器。
上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會高級市場經(jīng)理陳強告訴記者，目前上海共有100多家創(chuàng)業(yè)孵化器，都歸屬于上海市政府旗下的上海科技創(chuàng)業(yè)中心管理。而在北京，中關(guān)村管委會今年年初推出了17家中關(guān)村示范區(qū)創(chuàng)新型孵化器，包括創(chuàng)新工場、車庫咖啡、3w咖啡、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)邦、聯(lián)想之星、36氪、微軟創(chuàng)投加速器、厚德創(chuàng)新谷等等。
“除了提供租金低廉的場地，政府對于我們17家進駐孵化器的公司也會在政策上開綠燈。”3w咖啡合伙人夏強表示，“很多公司因為創(chuàng)辦初期沒有辦公場地，就沒有辦法注冊公司，即使有辦公場地，注冊流程也非常繁瑣，而對于進駐孵化器的公司，政府會盡量降低他們申請公司的難度，而這只是政府扶植政策的很小一部分。”
目前全國各地對于創(chuàng)新企業(yè)都會有一定的補助，像大連就會對中小企業(yè)免稅，這也是創(chuàng)業(yè)工坊ceo戴敬濤在大連建造了近5000平方米孵化產(chǎn)地的很大一部分原因，創(chuàng)業(yè)工坊主要針對的領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)、新能源和新材料。雖然現(xiàn)在80%的民營孵化器也是以租場地為主，但戴敬濤選擇了更接近新潮流的模式“免費提供場地，投100萬占30%股份 ”，戴敬濤和朋友成立了一家基金，一年半來他們總共看過1200個公司，其中大連占了 80%，投了18個項目，總計投資了1800萬元，目前已經(jīng)死了2個。
草根孵化器面臨財務(wù)窘境
雖然國內(nèi)孵化器享受著各種國家政策的扶持，但國內(nèi)孵化器也面臨著諸多問題：
其一，孵化器模式較重，投入過多；目前較受好評的孵化器往往被要求能像小叮當一樣全能，既能提供免費的工位，又能提供配套的財務(wù)、人力資源、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師支持，較好的投資機構(gòu)自然是不能少，最好還能提供媒體資源。種種需求導(dǎo)致孵化器的前期投入和后期維護投入非常高，除非有王健林一般的親爹，草根孵化器面臨的財務(wù)窘境不可謂不坑爹。
其二，目前廣受追捧的占股模式也面臨著困境。眾所周知，早期投資風險非常高，且回報周期較長，孵化器自建基金用以投資初創(chuàng)公司也存在較大風險，不少孵化器自己也迫切地需要被“孵化”。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
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