一個聰明的ceo不會用管理這個詞來形容自己對團隊的作用，他們總傾向于另一個詞——領導。在中國，領導這個詞很容易讓人想到那些大腹便便的政府干部，以至于這個詞現在已經帶上了貶義的色彩。拋開這些不談，領導的真正意義就在于從戰略上給團隊一個方向，與大家一同奮斗。而管理則是側重于監督所有團隊成員的工作。
對于一個創業團隊來講，大家是在共同打造一份事業，每個人都擁有自己的股份，可以說每個團隊成員都是在為自己打工，大家會更有干勁，這個時候ceo無所謂管理更不存在什么監督，只需要適當的給予一些鼓勵，把握好團隊發展的方向。
然而一個創業團隊的大忌就在于制定太多的規矩，用太多繁瑣的制度來約束團隊成員，這些制度不但會影響團隊效率，最重要的是ceo會讓團隊成員產生一種給別人打工的感覺，讓他們意識到不是為自己奮斗，而是為ceo工作。久而久之團隊的工作熱情就越來越低下，每個人每天都只是完成任務，沒有創業的快感，最終使一個有戰斗力的團隊瓦解掉。
創業團隊可以從兩個方面來維系，一個是情感性團隊，這種團隊一般沒有固定的作息時間，大家一塊睡地板，吃泡面，可以一次工作兩天兩夜，也可以一次睡到日上三竿。彼此之間養成的是一種兄弟般的情誼。一般來講這種團隊的優勢在于有一個相對自由的工作環境，比較能產生新的創意和靈感，也比較有團隊的凝聚力。另一種是契約型團隊，團隊組建之初大家就分配好股份，制定好規章制度，有相對明確的上下級關系，每天都會分配固定的任務。雖然就幾個人但每天都有例會，團隊成員循規蹈，大家都在努力完成任務而不主動交流。
我們不能說這兩種團隊那種更好，也不可能存在純粹的情感性團隊和契約型團隊。只是在創業的初期，情感維系或許更重要一點，因為創業是一條艱苦的道路，很多時候團隊是靠著成員之間的鼓勵和堅持來支撐下去。沒有誰為誰工作，大家都是為了共同的理想和目標工作，所有人都團結在這一個中心點上。當然一些必要的制度也是要有的，但不要劃分的太細，只要說清楚誰負責什么，什么事能做什么不能做。如果到后來誰出現了原則性問題，該處理就要處理，下手要狠，動作要快。而且這個時候不是ceo在處理他，是團隊之前說好的制度在處理他。
在創業初期，ceo的任務不是每天給團隊成員分配多少任務，并監督他是否完成，而是給他一個合適的空間，告訴他你需要把這個部分做好。你可以提一些建議，幫他解決一定的問題，卻始終不要要求他如何讓如何做。你最終的目的是幫助每個團隊成員獲得成長，在團隊越來越大，公司越來越強之后每個成員也能在自己所負責的部分獨當一面，從而順利成章的成為公司高管，而不是因為一個聯合創始人的名號或加入時間較早就擔任一個很高的職位，這對整個公司和團隊來說都將是一個災難。
馬云的一句話說的很好，ceo的任務不是教會每個人怎么做，而是把合適的人放在合適的崗位上，讓他逐步成長起來并有獨當一面的機會和能力。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
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