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但徐小平認(rèn)為，新東方的背后有千萬學(xué)生，同時也有商業(yè)目的。“我們承認(rèn)錯誤，我們必須讓學(xué)生相信我。因?yàn)檫@是我們唯一的基礎(chǔ)，所以我說新東方如果影響中國學(xué)生考試，我們可以關(guān)閉，如果新東方能夠幫助學(xué)生考試，我們不下地獄，誰下地獄。其實(shí)還是有商業(yè)目的的。”
離開新東方之后，徐小平從2000年開始創(chuàng)辦真格基金，這其中遭遇了十有八九次的投資失敗，甚至平均兩個禮拜丟一棟房子。“到2007年春節(jié)時，我說‘再不給錢了’，到2008年春節(jié)，我也說‘不投資了’，到2009年，我恨不得不說，因?yàn)樵谶@個過程中，創(chuàng)業(yè)失敗很痛苦的。但這個時候，我為什么做投資？”
作為投資人，徐小平稱再痛苦也難以拒絕創(chuàng)業(yè)者。“我多么希望他們說，‘徐老師，我再分點(diǎn)錢給你吧。’可惜，我自己還沒有聽到這么美妙的聲音。”
而《中國合伙人》則是徐小平創(chuàng)業(yè)的第三個階段。2011年2月，韓三平找到徐小平，要求他一個月寫好劇本，一年內(nèi)就可以拍好上映。徐小平稱這是一種迷人的創(chuàng)業(yè)故事，但也遭遇了找不到導(dǎo)演和演員的曲折。
為了找陳可辛，徐小平2011年10月飛到香港去，當(dāng)時已經(jīng)跟他聊過四五次，但陳可辛連續(xù)爽約兩天。等到與陳可辛見面的時候，對方“說著說著，就睡著了，原來他是48小時沒有睡覺”。
“后來陳導(dǎo)醒了，我說，‘陳導(dǎo)，我是到香港購物的，我買了很多東西，看了一個手表。’陳導(dǎo)說，‘你買的嗎？怎么像300元的貨’，我說，‘是，通過朋友買的假表。’我反過來說我是購物的，順便的。最后，我和陳導(dǎo)聊了20分鐘，我就走了。我相信兩個月后，他決定拍拍這個片子，跟我這次拜訪有關(guān)。”
給創(chuàng)業(yè)者的忠告
徐小平稱，創(chuàng)業(yè)不是百米沖刺，而是馬拉松長跑。關(guān)鍵在于你是否能夠帶著對艱難挑戰(zhàn)的預(yù)期，不斷的奔向終點(diǎn)。
“但創(chuàng)業(yè)的機(jī)會在哪里，我還是不能告訴你，我覺得這就是創(chuàng)業(yè)的魅力之所在”，徐小平引用了王功權(quán)的一句話說，“成功是不可復(fù)制的，因?yàn)椴豢蓮?fù)制，所以你要走你獨(dú)一無二的路。”錢在那里，大家都看到了就沒有你的了，就是俞敏洪的了。
他認(rèn)為，既然創(chuàng)業(yè)，一方面要堅(jiān)持，一方面要學(xué)會調(diào)整。非理性的堅(jiān)持，和理性的放棄。在任何一個大時代，總有先驅(qū)者，總有落伍者，我們的責(zé)任在這個時代，就是選擇行動。
徐小平還勉勵創(chuàng)業(yè)者們堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)理想，并給出三點(diǎn)建議：要有一個老大，這樣才能把事做大，有決策；要有團(tuán)隊(duì)，才不會累死，一個人是做不成的；創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力、工作能力、影響力。
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