退休對(duì)于很多國(guó)企人員來(lái)說(shuō)，都是職業(yè)生涯的終點(diǎn)。不過(guò)，對(duì)于外企的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，卻有可能成為另一番事業(yè)的起點(diǎn)。

　　自從惠普退休以來(lái)，惠普原總裁孫振耀一直都沒(méi)閑著，比如，作為一名有執(zhí)照的飛行員，把更多的時(shí)間放在學(xué)開(kāi)飛機(jī)上面，但從他目前的狀態(tài)來(lái)看，他找到了另外一片大的天空。

　　孫振耀曾經(jīng)很享受那種作為一個(gè)“沒(méi)有名片的人士”的輕松和快樂(lè)。如今，他的名片變成了海輝軟件(國(guó)際)集團(tuán)公司執(zhí)行董事長(zhǎng)，顯然這是他的另外一種追求。

　　選擇何時(shí)退休很重要

　　作為外企的職業(yè)經(jīng)理人，往往有兩種選擇，被公司炒掉或者炒掉公司。所以，我們往往會(huì)看到職業(yè)經(jīng)理人不停地在不同的公司之間更替，能夠在正值壯年的時(shí)候以退休的方式選擇急流勇退是一種勇氣。孫振耀就做出了這樣一種選擇。

　　自從1982年加入惠普公司，孫振耀從一名系統(tǒng)工程師最終成為惠普全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁，孫振耀走出了一條讓所有外企人士都羨慕的職業(yè)路徑。不過(guò)，在2007年，孫振耀只有44歲的“黃金年齡”，他卻選擇了退休。這曾經(jīng)讓很多人都錯(cuò)愕不已。

　　“我要感謝hp的eer提前退休優(yōu)惠政策。”宣布退休之后，孫振耀發(fā)表了一篇名為“心愿”的博客，對(duì)自己選擇退休的心態(tài)做了闡述。

　　與很多國(guó)企老總不得不到55歲或者65歲才能退休不同，外企在體制上給職業(yè)經(jīng)理人更多的選擇和保障。

　　孫振耀提到的eer提前退休優(yōu)惠政策，正是指惠普公司對(duì)選擇提前退休，并且工作年限達(dá)到一定時(shí)間的員工，給予一定的補(bǔ)償，而這筆補(bǔ)償甚至不低于其繼續(xù)工作多年獲得的薪水。這是所有國(guó)企老總都無(wú)法享受的“獨(dú)特福利”。

　　到退休時(shí)為止，孫振耀已經(jīng)在惠普工作了25年，25年的時(shí)間足以讓他可以驕傲地寫(xiě)在自己未來(lái)的墓志銘上，“個(gè)人曾經(jīng)服務(wù)于一家全球最大的it公司(hp)25年，和她一起經(jīng)歷過(guò)數(shù)次重大的變革，看著她從以電子儀表為主要的業(yè)務(wù)變革成全球最大的it公司。”

　　但是，在孫振耀看來(lái)，人生有很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，正如他喜歡的一本書(shū)“trigger point”，人生最需要的不是規(guī)劃，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)掌握機(jī)會(huì)，采取行動(dòng)。所以他才會(huì)放棄他當(dāng)時(shí)所擁有的，所熟悉的環(huán)境及穩(wěn)定的收入，轉(zhuǎn)到一條自己未曾經(jīng)歷過(guò)，存在未知風(fēng)險(xiǎn)的道路。

　　“我25年的時(shí)間都花在運(yùn)營(yíng)(operation)的領(lǐng)域，兢兢業(yè)業(yè)地做好職業(yè)人士的工作，它是一份好工作，特別是在hp。但是我不想一生都陷入在運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域，只是執(zhí)行總部制定的戰(zhàn)略。我想像企業(yè)家或?qū)I(yè)顧問(wèn)一樣，有機(jī)會(huì)靠自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去決定或影響整個(gè)公司的發(fā)展方向，有時(shí)甚至是靠個(gè)人的投資眼光和對(duì)市場(chǎng)的判斷賺錢(qián)，雖然比起做職業(yè)經(jīng)理人來(lái)需要承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)，但是值得一試，即使不成功，也不枉走一回。”他表示。

　　從答題者到出題者

　　外企給職業(yè)經(jīng)理人提供了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的平臺(tái)和經(jīng)驗(yàn)，也提供了豐厚的收入，因此，不少外企職業(yè)經(jīng)理人在退休后選擇了更為輕松的生活。但同時(shí)，他們也有能力、有財(cái)力選擇另一番不同的事業(yè)。

　　“以前當(dāng)總裁，必須天天決策，做選擇題，像考生;現(xiàn)在當(dāng)顧問(wèn)，是給高管們出題，讓他們回答，像考官。”孫振耀說(shuō)。

　　離開(kāi)惠普之后，孫振耀一直主要從事管理咨詢行業(yè)，比如從一開(kāi)始的一家名為“企業(yè)管理之道”的咨詢公司，同時(shí)擔(dān)任多家美國(guó)和中國(guó)公司的顧問(wèn)。 擔(dān)任海輝軟件執(zhí)行董事長(zhǎng)之前，他也擔(dān)任海輝軟件的獨(dú)立董事。

　　不過(guò)，現(xiàn)在的孫振耀擁有海輝軟件的股份，他已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)還是中國(guó)傳統(tǒng)概念中的“老板”。此外，他還擔(dān)任臺(tái)灣揚(yáng)智科技公司董事長(zhǎng)一職。

　　如果說(shuō)之前考慮的是如何把公司給出的100塊錢(qián)用到極致，又或者手上的項(xiàng)目如何才能得到總部的批準(zhǔn)，那么，他現(xiàn)在更多考慮的是，為什么要拿出100塊錢(qián)，以及這100塊錢(qián)究竟從何而來(lái)。

　　加入海輝軟件之后，他全面負(fù)責(zé)企業(yè)整體戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理。2010年6月30日，海輝軟件在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，成為中國(guó)首家在納斯達(dá)克上市的服務(wù)外包企業(yè)。

　　與很多不斷跳槽或者退休之后就歸于沉寂的經(jīng)理人相比，孫振耀是幸運(yùn)的，他找到了自己另一番事業(yè)，正如他自己所說(shuō)，他希望按照自己的理想去塑造一家企業(yè)，雖然惠普公司很理想，但不是他創(chuàng)造出來(lái)的，他只是建設(shè)者，藍(lán)圖是別人畫(huà)的。

　　有人曾經(jīng)問(wèn)他，如果沒(méi)有惠普的提前退休計(jì)劃，他是否會(huì)在惠普終老?他的答案是，“我還是會(huì)離開(kāi)，這是個(gè)人愿望。我過(guò)了50歲以后，就開(kāi)始想自己還有十年時(shí)間，要做什么。人生的初始階段，總要為生活而工作;但到了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，應(yīng)該要為自己的理想而奮斗，一生才能無(wú)憾。”