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員工為何而上班，講實在點，首先就是奔“利”而來，所以如何以“利”吸引員工、用好員工、凝聚員工、留住員工，是企業(yè)人力資源管理必須破解的基本策略，是每一個老板必須重視的最基本運營規(guī)則。何為“利”，主要在于兩點，一是“過去之利”，即解決好工資和獎金的設(shè)計與分配問題，承認的是員工過去的貢獻；再者為“發(fā)展之利”，即解決好員工發(fā)展的問題，立足于未來的事業(yè)機會。“過去之利”的設(shè)計核心在于工資獎金的分配體系，本文不多贅述。而“發(fā)展之利”主要體現(xiàn)在職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計并應(yīng)用，以此來牽引員工發(fā)展，達到發(fā)展人、用好人、留住人的根本目的，以實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。
職業(yè)生涯規(guī)劃就是指組織和員工基于員工個人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制訂的個人發(fā)展目標與發(fā)展道路的活動，并通過有針對性的職業(yè)生涯信息和升遷機會等方式，建立或改善員工的職業(yè)生涯。
以往員工和企業(yè)的關(guān)系是建立在彼此信任和固定不變的基礎(chǔ)上，而現(xiàn)代員工和企業(yè)關(guān)系開始趨向于不固定期限的、靈活的安排，員工流動率加大，它以固定合同或約定代替了人們之間以前的相互默認。盡管傳統(tǒng)的長期固定關(guān)系已發(fā)生了改變，但企業(yè)仍然需要員工的忠誠和穩(wěn)定，這就需要企業(yè)主動介入員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。當個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)職業(yè)需要達到均衡協(xié)調(diào)時，就能滿足企業(yè)與其所屬員工雙方發(fā)展的需求，實現(xiàn)員工不斷成長、企業(yè)不斷發(fā)展的目的。
如何進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃？欲望、目標、行動、調(diào)適是其基本應(yīng)涉及的四大步驟。
關(guān)于欲望，首先對于企業(yè)而言，要有強烈的欲望幫助員工成功與發(fā)展。道理很簡單，只有員工發(fā)展了，才會有企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要象重視利潤增長一樣重視員工的能力發(fā)展；而員工在立足于做一個合格員工的基本前提下，也要樹立自己的遠大理想，心無理想，軀體必亡！若一個人不知道自己想要什么，也不清楚該往何處走，勢必得過且過，做一天和尚撞一天鐘，這樣的人，很難創(chuàng)造價值，更不要奢談有意義的人生。要規(guī)劃好職業(yè)生涯，若企業(yè)沒有要員工發(fā)展的欲望，光有員工的想法，或員工沒有發(fā)展的欲望，光有企業(yè)的想法，都不會成功，只有兩者欲望的交集，才有最佳的動力促進生涯的規(guī)劃與管理。
二是目標。企業(yè)要結(jié)合未來發(fā)展目標，明確員工的培養(yǎng)發(fā)展目標，通過人力資源發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)通道設(shè)計等策略，驅(qū)動員工發(fā)展；而員工要明確自身的發(fā)展定位，知道自己要往何處走，并結(jié)合自身資源確定切實可行的短、中、長期發(fā)展目標，這樣，才有前行的方向。
三是行動。企業(yè)要采取必要的措施，并敦促各級部門主管也一同參與，讓員工能逐步地實現(xiàn)預(yù)定的目標；員工本人，也得將自己所設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標，轉(zhuǎn)化成每年、每月，甚至每天的行動策略。沒有行動，目標最終將是黃粱一夢。
最后是調(diào)適。沒有任何一項目標的設(shè)定一經(jīng)確定便成永遠。隨著外在環(huán)境和員工的不斷發(fā)展變化，員工對自身的定位和發(fā)展目標必然有所調(diào)整，所以，企業(yè)和員工應(yīng)著眼于這種調(diào)整，及時變化相應(yīng)的行動策略，在變化中調(diào)適方向，直至最終找準自己的定位，不斷前行。
日益激烈的市場競爭促使每一個企業(yè)加快技術(shù)進步和組織變革的速度，與此同時，公司對人的需求也發(fā)生了廣泛而深刻的變化，工作對人的要求越來越以擁有更多的知識和更高的技能為前提，這就需要我們對員工的職業(yè)生涯進行成長上的規(guī)劃和管理，以滿足企業(yè)更好地用人、留人，最終驅(qū)動個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
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