當(dāng)下，有人說(shuō)，提高工作效率的關(guān)鍵是更精確地應(yīng)用技術(shù)。然而，幾乎沒(méi)有證據(jù)表明，花在個(gè)人電腦、辦公軟件、知識(shí)管理系統(tǒng)，以及許多其他技術(shù)工具上的龐大開(kāi)支確實(shí)提高了生產(chǎn)率。此外，最近的各種研究開(kāi)始表明，永遠(yuǎn)在線、同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的工作環(huán)境分散了人們的注意力，因此會(huì)降低工作效率。

提高員工工作效率，企業(yè)組織需要采取一種完全不同的方法。確實(shí)，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)溝通、協(xié)作和獲取日益增多的信息的重要推動(dòng)因素。但是，采用涉及更多技術(shù)的“最小公分母”法，已經(jīng)使所有人都收到收益遞減的效果。對(duì)于企業(yè)而言，技術(shù)的應(yīng)用也必須因人而異。

為了更好地獲取知識(shí)性工作的核心信息，有兩種截然不同的途徑。最常見(jiàn)的方法是讓知識(shí)型員工自由獲取種類繁多的工具和信息資源，該方法假定，這些員工將自行決定自己的工作流程和信息需求。另一種是結(jié)構(gòu)化提供信息和知識(shí)的方法，它涉及在一個(gè)明確定義的任務(wù)框架和提供能力范圍內(nèi)，向知識(shí)型員工提供相關(guān)信息。計(jì)算機(jī)將一批工作發(fā)送給員工，并提供完成這些工作所需要的信息。自由獲取信息和結(jié)構(gòu)化提供信息這兩種方法都在廣泛使用，但它們對(duì)應(yīng)該如何從事知識(shí)性工作，以及如何提高其工作效率做出了截然不同的假設(shè)。

同樣重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須在合適的精細(xì)化水平上尋求應(yīng)用it和提高效率的機(jī)會(huì)。雖然認(rèn)為某一種特定方法對(duì)整個(gè)組織都將非常有效的想法可能十分誘人，但現(xiàn)實(shí)情況卻很少會(huì)那么整齊劃一。最小分析單元應(yīng)該精確到工作崗位和任務(wù)——或至少精確到工作崗位和任務(wù)的特定類別。為了提高一個(gè)特定業(yè)務(wù)單元或職能部門(mén)的工作效率，僅僅在企業(yè)范圍內(nèi)推出一系列舉措，或依靠某一種軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。相反，知識(shí)型員工的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該了解員工之間的關(guān)鍵差異，并針對(duì)這些特點(diǎn)量身定制解決方案。

互聯(lián)網(wǎng)的興起、企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的建立，以及近來(lái)社交媒介的出現(xiàn)，為知識(shí)型員工提供了來(lái)自公共和私人來(lái)源的豐富信息。更側(cè)重于分析的知識(shí)型員工還可以利用結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫(kù)和各種定量分析工具。在這種模式中，知識(shí)型員工定義和整合自己的信息環(huán)境。一直以來(lái)，在具有高級(jí)專業(yè)知識(shí)和技能的自我管理型知識(shí)員工中，采用自由獲取信息的方法尤為常見(jiàn)。他們的業(yè)務(wù)活動(dòng)被認(rèn)為變數(shù)很大，甚至具有個(gè)人特質(zhì)，因此很難用一種明確定義的流程對(duì)其進(jìn)行建?；蚪Y(jié)構(gòu)化。他們?cè)L問(wèn)it來(lái)源——包括從互聯(lián)網(wǎng)到各種在線數(shù)據(jù)庫(kù)，從社交媒介到業(yè)務(wù)工具（如電子郵件、電子表格、演示工具，以及更復(fù)雜的商業(yè)智能分析工具）——的需求也被認(rèn)為同樣是兼收并蓄和難以預(yù)測(cè)的。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

隨著技術(shù)對(duì)個(gè)人生活與工作之間的壁壘進(jìn)一步的滲透，經(jīng)?？梢钥吹竭@些員工在家里從事領(lǐng)取薪酬的工作，以及在辦公室中處理自己的私人事務(wù)。自由獲取信息的模式假定，作為專家的知識(shí)型員工知道哪些信息可用，并且能夠自己搜索和管理這些信息。它還假設(shè)，他們可以自我約束，以避免在工作時(shí)，把時(shí)間浪費(fèi)在上網(wǎng)沖浪或者觀看色情、體育內(nèi)容或有趣的youtube視頻上。當(dāng)然，這些假設(shè)有時(shí)可能并不正確。

知識(shí)型員工通常都很欣賞自由獲取信息的方式，在他們的工作流程中，以及如何使用信息的方式上，該方式提供了大量自主性。對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)，這種積極的感受可能有助于留住人才和使員工工作更投入。自由獲取信息的方式非常適合難以提前預(yù)測(cè)各種突發(fā)事件的工作。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

而結(jié)構(gòu)化流程技術(shù)則不足以應(yīng)對(duì)此類情況。自由獲取信息的方法使員工能創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)不確定性和模糊性。支持自由獲取模式的信息技術(shù)相對(duì)比較容易實(shí)現(xiàn)。任何人都能很容易地訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒介，而且，利用任何web瀏覽器都能訪問(wèn)第三方數(shù)據(jù)庫(kù)——雖然封閉的企業(yè)文化有時(shí)會(huì)阻礙知識(shí)共享。大多數(shù)知識(shí)型員工都知道如何使用基本的辦公工具來(lái)提高工作效率，有的員工甚至非常精于此道。系統(tǒng)集成是次要的問(wèn)題，因?yàn)橹R(shí)型員工處于信息流的中心。

自由獲取信息存在的問(wèn)題也相當(dāng)明顯：雖然知識(shí)型員工可能知道如何使用技術(shù)工具，但他們可能并不擅長(zhǎng)搜索、利用或共享知識(shí)。由此造成的效率損失可能相當(dāng)大。幾乎不存在可以衡量工作效率的具體指標(biāo)。當(dāng)然，對(duì)效率和信息的精細(xì)化監(jiān)測(cè)有助于提高生產(chǎn)率，但也存在與自由獲取信息的精神相抵觸的風(fēng)險(xiǎn)。

為了提高工作效率，在多數(shù)情況下，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)，將工作任務(wù)發(fā)送給任何擁有時(shí)間和專業(yè)技能、能夠承擔(dān)這些任務(wù)的員工。結(jié)構(gòu)化模式還能促進(jìn)協(xié)作和協(xié)調(diào)任務(wù)。有許多工具可以幫助企業(yè)調(diào)配多名員工和多個(gè)團(tuán)隊(duì)參與處理個(gè)案。這些系統(tǒng)往往還包含由企業(yè)組織最優(yōu)秀的專家確定的業(yè)務(wù)規(guī)則或算法，它們可以幫助企業(yè)決定，比如說(shuō)是否要出臺(tái)政策、發(fā)放貸款或支付索賠。因此，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這些系統(tǒng)可以提高決策的質(zhì)量和連貫性，同時(shí)，還可以通過(guò)決策的自動(dòng)化或半自動(dòng)化，加快決策速度。

結(jié)構(gòu)化技術(shù)的缺點(diǎn)是，使用它們的知識(shí)型員工對(duì)其反應(yīng)消極。在結(jié)構(gòu)化的信息環(huán)境中，是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是知識(shí)型員工來(lái)對(duì)工作進(jìn)行集成，因此，在實(shí)施之前，需要進(jìn)行大量的系統(tǒng)和流程設(shè)計(jì)。雖然這些系統(tǒng)可以量身定制，以適應(yīng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，但如果業(yè)務(wù)環(huán)境或流程發(fā)生了變化，這種嚴(yán)格配合就可能成為一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)系統(tǒng)中包括了自動(dòng)決策組件時(shí)，為了確保該系統(tǒng)繼續(xù)產(chǎn)生所需要的流程輸出結(jié)果，監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)環(huán)境和決策結(jié)果非常重要。

提高生產(chǎn)率的最大潛力涉及到，將更多結(jié)構(gòu)化知識(shí)和流程應(yīng)用于自由獲取信息占據(jù)主導(dǎo)地位的工作場(chǎng)合。迄今為止，層次較低的信息處理工作一直是結(jié)構(gòu)化信息提供工具的主要受益者。然而，技術(shù)的不斷進(jìn)步，正在使這些工具能更好地適應(yīng)迄今一直是自由獲取信息方法勢(shì)力范圍的工作任務(wù)——即主要與專家思維和協(xié)作有關(guān)的任務(wù)。企業(yè)有相當(dāng)多的機(jī)會(huì)，將結(jié)構(gòu)化技術(shù)與流程應(yīng)用于需要高度協(xié)作的工作的更多常規(guī)業(yè)務(wù)。

 
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