尊敬的老楊：
我是一家國有拍賣行的高級部門經理，國家級注冊拍賣師。我在這家企業(yè)工作了10年，在部門經理的位置上也已經有幾年了，但是我發(fā)現我在這家公司繼續(xù)發(fā)展上升的空間真的有限了。
因為公司屬于國企，內部裙帶關系紊亂（老板任人唯親，目前有5、6個公司副總是老板親戚），而且老板明確告訴我在這里沒戲成為副總。
而從行業(yè)發(fā)展角度來看，似乎也不太樂觀。我們公司的主要業(yè)務是房地產、資產罰沒和企業(yè)破產清算以后的拍賣業(yè)務等。我們公司和另一家拍賣公司占據本地市場的70%市場份額。但隨著這些年房地產管控，各地限購政策頻出，交易量急劇下降，拍賣就更少了。以前做的清算拍賣，也被政府改變了游戲規(guī)則，讓20家拍賣公司參與搖號，誰搖到誰有拍賣權。
我現在可謂從個人在公司的職業(yè)發(fā)展，以及所在企業(yè)的行業(yè)發(fā)展都遇到瓶頸了。
現在若有一幫有背景的人愿意出資成立一家拍賣公司，讓我來管理，請問這是否是我的職業(yè)發(fā)展趨向呢？
小李
看到小李的請求，我和小李進行了溝通。小李既然已經是國家級拍賣師，自身能力是可以的。因為據我所知，全國總共才1萬個國家級注冊拍賣師。這個業(yè)績也是他在自己的拍賣工作中一步步做到的。從小李另外給我的資料來看，在這個行業(yè)，小李也是相對一流的水準，雖然與頂級的拍賣師還有距離，但成為頂級拍賣師不一定是靠專業(yè)能力，還有很多其他因素的作用，這個在中國大部分行業(yè)概莫如此。
接下來，我問小李為什么需要工作？
第一，是需要養(yǎng)家糊口嗎？小李認為家庭對他的這份工資沒有任何要求，甚至連養(yǎng)活自己都不必要。那么，第二是要體現自我價值？主觀上小李的成長背景是在國有企業(yè)呆慣了，屬于那種老實人。
小李也知道自己已經在市場上小有名氣，外界曾經請他去做過專場拍賣師，而且在他的拍賣之下，一些標價低的拍品可以拍出一些很好的價格來。曾經在安徽某地有塊土地要拍賣，小李把這個活給攬了下來，并把這個市場大概是600多萬元的土地，拍到1700多萬元。可以說小李有很強的拍賣能力。
那小李為什么不愿意（離開現在公司）到市場中去嘗一下？小李告訴我，現在的公司不屬于市場經濟，到更大的拍賣公司似乎自己的能力學歷有限，到競爭對手哪里去似乎是背叛，而其他更小的拍賣公司連業(yè)務維持都比較困難……小李給了自己一堆的限制。
也許從表面上看，小李很有職業(yè)操守。其實這和職業(yè)操守是兩回事。離開一個公司，到其他公司工作，除非原有公司在協(xié)議里面有議定限制。如果沒有任何約定規(guī)定，那就可按自己個人安排。小李自己以往的一種陳舊的職業(yè)觀念在約束了他。其次就是一種虛榮的觀念，小李認為從大公司到了自由職業(yè)也覺得不妥。
其實小李手上這張全國注冊拍賣師執(zhí)照常借給別人用，而且小李自己參加幾場別人的拍賣，或者組織幾場拍賣，一年也有十幾萬讓自己足夠糊口了，但即使這樣小李也不愿意出去。所以這個時候，其實阻礙小李的不是市場、不是老板、不是政府，而是自己。不是沒有市場，不是沒有需求，也不是沒有能力，是小李的思維理念約束了自己。
那么，接下來就看小李如何突破自己了？這個沒有人可以幫助她。至于小李談到的別人成立拍賣公司，請他做管理者？我詰問他，為何自己不成立一家拍賣公司，讓別人參股？小李無語。
在和小李的交流中，小李提到了員工應該對企業(yè)忠誠。其實員工對企業(yè)忠誠，也需要看有個度。同樣地，客戶對企業(yè)忠誠，也是從企業(yè)那里得到實質性的價值回報，如果沒有，企業(yè)一定關門大吉。
如果自身的價值已經超過了企業(yè)可以給你的，換句話說，市場可以給你更多的價值，而此時，卻說要對企業(yè)忠誠，我認為這不是一個職場的人士，也不是一個商業(yè)人士。忠誠于企業(yè)，卻失去了對市場和客戶的忠誠。
也許小李心中有對未來不確定的恐懼，但未來誰又能給一個確定的答案呢？逃避和拖延解決不了任何問題，其實對于小李而言，一不缺錢，二是自己走出來，也有一定收入，可以一步步來證明自己進一步的職業(yè)價值。這個行業(yè)發(fā)展中，并沒有很好的職業(yè)導師對其進行指導，而且拍賣這個行業(yè)在國內也是新興行業(yè)。小李再往上的職業(yè)生涯，因為沒有可學的，更需要自己闖，只有戰(zhàn)勝自己，才能走出職場的一片天空來。
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