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“工作力”是目前工薪族的必備條件？
日本著名管理學(xué)家大前研一說，現(xiàn)在是“年收入大差距時(shí)代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的現(xiàn)實(shí)。要想實(shí)現(xiàn)高收入應(yīng)該有不一般的工作力，也即解決問題的能力。
大前研一從原子爐設(shè)計(jì)者轉(zhuǎn)行到國際咨詢公司，成為全球著名的咨詢師及管理學(xué)家。在《工作力》一書中，他從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，試圖為工薪族指點(diǎn)迷津，尤其是處在35至50歲的工薪族，因?yàn)樵诠ぷ魃系拈]塞感而陷進(jìn)一種缺乏朝氣，死氣沉沉的狀態(tài)。大前研一將之稱為“黑色15年”，而且比以前更加苛刻的“黑色25 年”，甚至“黑色35年”將形成……
不要卷入派系之爭
許多公司機(jī)構(gòu)都存在著或明顯或隱藏著的派系之爭，大前研一在《工作力》第一章就勸請工薪族不要卷入公司的任何派系。他認(rèn)為，工薪族一旦介入派系中，很可能自毀前途。
他說，“某派系在公司內(nèi)部占據(jù)了支配地位，一時(shí)趾高氣揚(yáng)，而5年后，其勢力衰退，其他派系開始抬頭，結(jié)局肯定是‘報(bào)仇雪恨’，進(jìn)行派系清洗。”
他提醒職場中的工薪族：不加入派系，就應(yīng)避免和派系色彩強(qiáng)烈的同事外出喝酒玩樂，若和這些人交往下去，會被與該派系無關(guān)的人懷疑“那家伙屬于那個(gè)派系”。同時(shí)，在工作以外的時(shí)間與具有強(qiáng)烈派系色彩的人交往，要謹(jǐn)慎說話，最重要的是，不要說其他派系的壞話，更要免傳話。
不要召開無謂的會議
許多公司機(jī)構(gòu)都避免不了開會，也愛開會，如何面對會議，及減少冗長乏味的會議是一門學(xué)問。
他提出兩個(gè)秘訣以提高開會的效率。他以自己的經(jīng)驗(yàn)和案例指出，對議案要根據(jù)“判斷”而不是根據(jù)“議論”來決策，當(dāng)開會時(shí)，與會人士通過意見交換無法驗(yàn)證，或是無法取得共識的時(shí)候，只能基于過去的經(jīng)驗(yàn)和某種感覺來做判斷，搞清楚了這一點(diǎn)，開會的次數(shù)自然就會減少。
第二，他提出對開會進(jìn)行改革，檢討一年里自己提出召開的會議，以及被他人召集而出席的會議的重要程度，他提醒在職人士，作為組織的成員之一，缺席他人召集的會議并不是一件簡單的事，因此首先要力求自己不去召開那些可有可無的會議。
他也提出，會議中經(jīng)常會有故意找碴者，以“可是”、“但是”式的反駁提出質(zhì)問，職場中面對這種情形時(shí)，應(yīng)該“以毒攻毒”，“以質(zhì)問反擊故意找碴者”。
他舉例說：假設(shè)我現(xiàn)在是經(jīng)營規(guī)劃部門的成員，在全公司會議上提出要對工資體系和銷售戰(zhàn)略進(jìn)行徹底改革。對此人事部提出了反對意見，理由是，“如果執(zhí)行此計(jì)劃，將遭到工會的強(qiáng)烈反對。”
大前研一的應(yīng)對之道是：“正如你所說，工會有可能提出反對意見，但制定相應(yīng)的對策是人事部的分內(nèi)工作……”
不斷提高個(gè)人能力
大前研一特別另開辟章節(jié)提醒在職人士，要不斷“努力提高自己的能力”，他以自己的經(jīng)驗(yàn)作為案例，告訴讀者，努力提高自己的能力包括提高英語能力，改變自己不要讓自己成為“經(jīng)濟(jì)盲”，多累積財(cái)經(jīng)知識，以及通過搜索引擎收集有助于自己工作的各種信息。
他也提出建立人際關(guān)系的法則，例如對各種事物抱有好奇心，時(shí)不時(shí)到成為熱門話題的地方親眼看一看；他也提出，和別人交談時(shí)，仔細(xì)品味他人的談話是很重要的；同時(shí)，也要利用機(jī)會建立關(guān)系，例如搭飛機(jī)的時(shí)候，坐在“旁邊”的人往往是“關(guān)系”寶庫；他也認(rèn)為，不能夠滿足于現(xiàn)有的關(guān)系，要利用機(jī)會和現(xiàn)有關(guān)系去尋求建立更多關(guān)系。
“構(gòu)思規(guī)劃的能力”是許多職場人必備的能力，他認(rèn)為，要具有優(yōu)秀的規(guī)劃能力，就需要靈活地思考問題。而迅速提高自己的規(guī)劃能力不是一件容易的事，但他提出，可以“依靠他人的力量實(shí)現(xiàn)自己的目的”，也就是說，要懂得充分利用他人的構(gòu)思、技術(shù)及信息，巧加運(yùn)用之下，對于提高自己的構(gòu)思能力和規(guī)劃能力都有幫助。
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